2 часть аналог расчетов. Отчетная документация 8 Миссия, цели, задач, стратегия и проблемы развития организации 10

• Название: Отчетная документация 8 Миссия, цели, задач, стратегия и проблемы развития организации 10
• Дата: 16.09.2022
• Размер: 0.83 Mb.
• Имя файла: 2 часть аналог расчетов.docx
• Тип: Отчет; #679594
• страница: 1 из 8

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3

1. 
   Организационно – экономическая характеристика и социально- экономические показатели, характеризующие деятельность организации 4
   
   1. 
      Анализ макроэкономического и отраслевого окружения организации 4
      
   2. 
      Нормативно-правовая база, методические и распорядительные документы, плановая, отчетная документация 8
      
   3. 
      Миссия, цели, задач, стратегия и проблемы развития организации 10
      
   4. 
      Особенности организационной и (или) производственной структур организации 14
      
   5. 
      Характеристика основных видов продукции (работ, услуг) 17
      
2. 
   Характеристика финансово-экономического положения организации на основе анализа финансовой и бухгалтерской документации с использованием типовых методик анализа 19
   
   1. 
      Анализ показателей ликвидности платежеспособности 19
      
   2. 
      Анализ показателей финансовой устойчивости 22
      
   3. 
      Анализ показателей эффективности 24
      
   4. 
      Анализ системы формирования и структуры капитала 25
      
3. 
   Принятие управленческих решений с учетом формирования центров ответственности в составе создаваемых групп 28
   
   1. 
      Описание выявленных проблем по результатам анализа финансовой и бухгалтерской отчетности 28
      
   2. 
      Описание управленческих решений в рамках конкретного экономического проекта 28
      
   3. 
      Формулирование направлений возможных управленческих решений в составе созданной группы 30
      

Заключение 32

Список использованных источников 33

Приложения 34

ВВЕДЕНИЕ

Целью данной практики является формирование, закрепление, развитие практических и профессиональных навыков и опыта профессиональной деятельности в области финансов и кредита.

Объект практики - ООО «Трейд Групп».

Предметом исследования в рамках практической деятельности является особенности организации деятельности ООО «Трейд Групп».

Задачами практики выступают:

• 
  формирование навыков анализа исходных данных, необходимых для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность организации;
  
• 
  развитие способностей, на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность организации;
  
• 
  развитие способностей выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами;
  
• 
  закрепление навыков анализа и интерпретации финансовой, бухгалтерской и иной информации, содержащейся в отчетности организации и использования полученных сведений для принятия управленческих решений.
  

Достижение поставленных задач обеспечивается за счет: составления календарного плана практики, сбора и обработки необходимой нормативно - правовой, аналитической, оперативной и статистической информации о современном состоянии и перспективах развития объекта исследования.

1. 
   ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
   

1. 
   Анализ макроэкономического и отраслевого окружения организации
   

Эксперты считают производство пластмассовых изделий одним из приоритетных направлений бизнеса. У него есть огромный потенциал и перспективы, поскольку российские предприятия не в полной мере обеспечивают страну готовой продукцией.

2020 год стал одним из самых сложных для мировой экономики, в том числе для химической промышленности. Падение спроса на продукцию крупнейших заводов полимеров из-за пандемии коронавируса со стороны потребителей во всех отраслях обрушило выпуск крупнотоннажной нефтехимии.

В России ситуация оказалась не такой драматической, многие секторы химической индустрии показали рост. В перспективе эксперты ожидают, что главным риском для нефтехимического сектора станет профицит основных продуктов

Рынок крупнотоннажных полимеров, растущий ежегодно более чем на 4%, в 2020 году наряду с другими отраслями промышленности столкнулся с полномасштабным кризисом. Пандемия коронавируса обострила и без того имевшиеся проблемы, связанные с дисбалансом спроса и предложения на мировом рынке. Негативная динамика в секторе наметилась с самого начала 2020 года. В январе спад составил 0,8% относительно предыдущего месяца, в феврале падение усилилось до 2,1%.

Падение цен на нефть на мировой рынке и конавирус обвалили цены и объемы производства полимеров по всему миру. На фото нефтеналивные танкеры у берегов Калифорнии, превратившиеся в склады нефти на воде.

В США и Европе падение химических рынков в марте, на который пришелся первый пик пандемии, было не столь критичным (чуть более 2% год к году). При этом в целом в данный период загрузка мировых мощностей снизилась на 76,9% до минимального за последние 11 лет уровня. Пандемия коронавируса и связанные с ней ограничения не только обрушили спрос, но и нарушили глобальные цепочки поставок, что вызвало широкие колебания на рынках.

Для оценки влияния внешних факторов на деятельность ООО «Трейд Групп» был проведен PEST – анализ (таблица 1).
Таблица 1 – Степень влияния факторов внешней среды на деятельность ООО

«Трейд Групп»

Фактор влияния	Оценка степени влияния	Вес
Политические факторы
Правительственная стабильность	3+	0,02
Изменение законодательства	4+	0,04
Налоговая политика	5+	0,1
Социальные факторы
Рост населения	5+	0,2
Увеличение доходов	5+	0,2
Отношение населения к труду	4+	0,05
Социальная мобильность населения	2+	0,01
Активность потребителей	4+	0,09
Экономические факторы
Экономическая ситуация в стране	3-	0,1
Курс национальной валюты	1-	0,01
Уровень инфляции	3-	0,03
Уровень безработицы	4-	0,03
Стоимость энергоресурсов	1-	0
Технологические факторы
Технология продажи товаров	4+	0,1
Состояние торгового оборудования	3+	0,02
Юридические
Возможность введения франшизы	4+	0,1

Проведенный PEST-анализ показал, что наиболее значимыми факторами влияния внешней среды для ООО «Трейд Групп» являются: изменение законодательства, налоговая политика, проводимая государством, рост населения, уровень инфляции и безработицы, отношения населения к

труду, его активность. Изменение законодательства позволяет воспользоваться благоприятными возможностями для завоевания ниш на рынке, расширение сферы деятельности.

Уровень инфляции и безработицы также представляют угрозу для компании, так как увеличение этих показателей приведет к падению спроса на деятельность ООО «Трейд Групп».

Для оценки конкурентных отношений в рассматриваемой отрасли был проведен конкурентный анализ по методике Майкла Портера. Модель пяти сил конкуренции Портера для ООО «Трейд Групп» выглядеть как приведенная на рисунке 1.








Рисунок 1 – Модель пяти сил конкуренции Портера для ООО «Трейд Групп» Анализ деятельности конкурентов представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ деятельности основных конкурентов ООО «Трейд Групп»

Показатель конкурентоспособности	ООО «Трейд Групп»	Компания «НТС»	Компания «Сварма»
Цена	8	7	7
Качество	9	8	8
Ассортимент	7	9	5
Имидж среди покупателей	3	7	6
Реклама	9	6	6
Опыт	2	5	4
Месторасположение	8	6	5
Охват рынка	1	5	3
Наличие и условия скидок	8	4	4
Уровень персонала	8	7	6
Итого:	63	64	54

8
Цена

Уровень персонала₈

7

6

10 8

₈ 7

6

⁹Качество

8
Наличие и условия 4

скидок <sub>4 2

1</sub> 0

₅ 3

Охват рынка ₂


4
5

6 ₅

А⁹ссортимент


7
5
³ 6 ₇ ^{Имидж среди}

покупателей

6

Месторасположение⁸
Опыт

Р₉еклама

Рисунок 2 – Анализ деятельности основных конкурентов ООО «Трейд Групп»


Можно сделать вывод, что от главного конкурента ООО «Трейд Групп» отстает незначительно, что свидетельствует о наличие у него серьезных конкурентных преимуществ.

Структура потребителей предприятия ООО «Трейд Групп» в разрезе типов контрагентов представлена на рисунке 3.

3%


Постоянные крупные заказчики

Постоянные заказчики (другие)

Периодические заказчики (время от времени)

Разовые заказчики

Рисунок 3 - Структура потребителей ООО «Трейд Групп» в разрезе основных типов контрагентов, %
Итак, из данных рисунка 3 следует, что основную долю объема реализации предприятия составляют постоянные крупные заказчики - 47% и постоянные заказчики (другие) - 42%. Оставшиеся 11% между собой делят заказчики, которые приобретают продукцию предприятия время от времени (8%), и заказчики, которые пользуются разовыми услугами (3%).

2. Нормативно-правовая база, методические и распорядительные документы, плановая, отчетная документация

Основным учредительными документами ООО «Трейд Групп» являются следующие:

1. 
   Устав ООО «Трейд Групп»;
   
2. 
   Договор об учреждении ООО «Трейд Групп».
   

Среди основных нормативных документов, регламентирующих деятельность объекта исследования, можно выделить следующие:

• 
  Конституция РФ;
  
• 
  Гражданский кодекс РФ;
  
• 
  Налоговый кодекс РФ;
  
• 
  Трудовой кодекс РФ;
  
• 
  Федеральный закон от 22.07.2008 №123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности»;
  
• 
  Федеральный закон от 30.12.2009 № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений»;
  
• 
  Федеральный закон от 26.12.2008 года № 294- ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлен государственного (надзора) муниципального контроля»;
  
• 
  Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №
  

402-ФЗ (последняя редакция).

Важным документом, регламентирующим деятельность ООО «Трейд Групп» является Федеральный закон «О защите прав потребителей».

Среди локальных нормативных актов ООО «Трейд Групп», с помощью которых осуществляется установление порядка взаимодействия компании с органами государственной и муниципальной власти, стоит выделить следующие:

• 
  Правила внутреннего трудового распорядка ООО «Трейд Групп»;
  
• 
  Положение о коммерческой тайне в ООО «Трейд Групп»;
  
• 
  Должностные инструкции сотрудников ООО «Трейд Групп»»;
  
• 
  Положение об оплате труда работников, Положение о премировании и материальном стимулировании работников ООО
  

«Трейд Групп»;

• 
  Положение об охране труда ООО «Трейд Групп»»;
  
• 
  Инструкции по электробезопасности, пожарной безопасности и охране труда в ООО «Трейд Групп»;
  
• 
  Штатное расписание ООО «Трейд Групп».
  

Перечень локальных нормативных актов может быть дополнен положениями об отпусках, командировках, об аттестации персонала и пр. в соответствии с потребностями ООО «Трейд Групп».

Основная бухгалтерская отчётность ООО «Трейд Групп» включает в

себя:

1. 
   Бухгалтерский баланс предприятия (форма №1);
   
2. 
   Отчёт о финансовых результатах предприятия (форма №2). Баланс ООО «Трейд Групп» делится на 2 части: актив и пассив
   

баланса. Отчет о финансовых результатах содержит данные о доходах, расходах и финансовых результатах, которые представляются в сумме нарастающим итогом с начала года до отчетной даты. Данный вид бухгалтерской отчётности составляется за определённый период, характеризует значение показателей в ней содержащихся за отчётный календарный год.

Таким образом, такие формы бухгалтерской отчётности, как баланс ООО «Трейд Групп» и отчёт о финансовых результатах дают возможность оценить финансовое состояние компании, выявить слабые и сильные стороны её деятельности.

3. 
   Миссия, цели, задач, стратегия и проблемы развития организации
   

ООО «Трейд Групп» зарегистрировано 3 февраля 2016 г. Инспекцией Федеральной налоговой службы по Ленинскому округу г. Калуги. Руководитель организации: генеральный директор Маркалов Сергей Михайлович.

Юридический адрес ООО «Трейд Групп» - 249000, Калужская область, Боровский район, город Балабаново, улица Мичурина, дом 25а.

По организационно-правовой форме фирма является обществом с ограниченной ответственностью, создание ООО «Трейд Групп» было утверждено общим решением двух учредителей (рис. 4).


Рисунок 4 - Соотношение долей учредителей ООО «Трейд Групп», %

Рассматриваемая организация является коммерческой по типу хозяйствования и частной по форме собственности.

Среди важных стратегических целей развития:

1. 
   расширение занимаемого сегмента потребительского рынка;
   
2. 
   обеспечение получения растущей прибыли в качестве финансового результата деятельности фирмы;
   
3. 
   обеспечение постоянного роста объемов продаж;
   
4. 
   расширение клиентской базы, состоящей из преданных и лояльных потребителей;
   
5. 
   создание и реализация эффективной системы привлечения новых клиентов.
   

Миссия ООО «Трейд Групп»:

• 
  обеспечение клиентов качественными, эксклюзивными товарами;
  
• 
  обеспечение доступного уровня цен для клиентов компании;
  
• 
  достижение определенного уровня комфорта клиентов, который связан с обеспечением к ним индивидуального подхода;
  
• 
  обеспечение нового подхода к взаимоотношениям «продавец – покупатель», который основывается на понимании интересов сторон и взаимном доверии.
  

Философия организации ООО «Трейд Групп» заключается в развитии следующих направлений:

• 
  клиентоориентированность - интересы клиентов выше собственных;
  
• 
  персонал - дружный коллектив профессионалов, регулярно повышающих квалификацию;
  
• 
  опыт - большой опыт работы на рынке;
  
• 
  ответственность – деятельность компании отвечает всем государственным стандартам качества.
  

Сильные и слабые стороны деятельности ООО «Трейд Групп» определены с помощью SWOT-анализа, одного из самых распространенных видов анализа в маркетинге.

В таблице 3 приведена матрица данного анализа.

Таблица 3 - Матрица SWOT-анализа ООО «Трейд Групп»

	Возможности 1.Сложившийся имидж компании; 2.Возрастание спроса на товары компании; 3. Реализация новых видов товаров.	Угрозы Появление большого количества конкурентов; Повышение спроса на товары, продаваемые через интернет.
Сильные стороны 1.Накопленный многолетний опыт работы, долгий срок работы; 2.Использование качественных товаров; 3.Продуманная ценовая политика.	с помощью имеющегося ассортимента товаров компания может удержать большой объем клиентов, сделать их постоянными; продуманная ценовая политика, которая предусматривает систему дифференцированных цен, позволят в полной мере использовать возможность роста спроса на товары компании и привлечь еще большее количество клиентов; долгий срок работы будет способствовать укреплению имиджа компании, придаст ей такие основные характеристики, как: стабильность, уверенность, качество.	накопленный многолетний опыт работы является безусловным конкурентным преимуществом, которое способно противостоять угрозе появления новых конкурентов, так как к тем, у кого уже есть отзывы и рекомендации на рынке всегда относятся предпочтительнее и с большим доверием; реализация качественных товаров устранит угрозу переориентации потребителей компании на предложения от интернет-магазинов; привлекательные цены могут позволить привлекать достаточно большое количество клиентов.
Слабые стороны 3. Работа в области маркетинга не отлажена, что тормозит развитие маркетинговой деятельности компании.	- несвоевременная и не полная работа в области маркетинга не будет способствовать удовлетворению потребностей новых клиентов, возможность растущего спроса будет упущена. Необходимо проводить маркетинговые исследования, сегментирование рынка для того, чтобы своевременно и правильно реагировать на растущий спрос.	- отсутствие налаженной работы в области маркетинга может, действительно, превратить в угрозу появление новых, пусть и зарубежных конкурентов, так как их маркетинговая работа может стать серьезным конкурентным преимуществом.

ООО «Трейд Групп» занимает устойчивое положение на рынке, с учетом слабых сторон и возможных угроз компания может увеличить прибыль от основной деятельности. Главным преимуществом организации является его срок функционирования, который обеспечивает постоянный поток клиентов, гарантирующий определенный уровень доходности, а также качество предлагаемых товаров и оптимальная ценовая политика, которая предусматривает незначительное отклонение цен фирмы от цен конкурентов. Наибольшее влияние могут оказать социальные факторы и экономические

факторы, так как в период экономической нестабильности потребители, как правило, переориентируют свои ценности и стремятся к большей бережливости. Среди слабых сторон деятельности ООО «Трейд Групп» важным является отсутствие эффективной работы в области маркетинга.