Открытие магазина постельного белья на торговой площадке
 Скачать 24.59 Kb.
|
|
678167 открытие магазина постельного белья на торговой площадке Актуальность: Магазин постельного белья относится к актуальным видам бизнеса благодаря востребованности домашнего текстиля. Ассортимент постельных принадлежностей огромен. Красивые комплекты всевозможных расцветок, текстур тканей привлекают покупателей возможностью выбора. Бельё покупают для себя и близких, в подарок, текстиль используют для создания уюта в доме. Цель: разработать бизнес-план открытие магазина постельного белья. Задачи: - составить резюме проекта; - описать сведения об участниках проекта; - провести анализ рынка и оценка целесообразности проекта; - рассмотреть маркетинговый план; - представить описание конечных продуктов; - составить организационный план; - составить производственный план; - разработать инвестиционный план; - рассчитать прогноз экономической эффективности проекта. Цель: открытие магазина постельного белья на торговой площадке Задачи: - обобщения имеющихся исходных сведений; - проведения технико-экономических расчетов; - анализа текущей рыночной ситуации; - проведения маркетинговых исследований; - оценки финансовых перспектив проекта. Актуальность: Постельные принадлежности — популярная категория товаров, которая не зависит от сезонных колебаний. Покупатели могут экономить на книгах, цветах или дорогих украшениях, а вот наволочки, пододеяльники и другие аксессуары будут покупать всегда. Содержание бизнес-идеи: 1.Резюме проекта Постельное белье — это важный предмет личной гигиены и комфорта. Кроме того, продажа постельного белья — бизнес с вложениями до 400 тысяч и сроком окупаемости менее 1 года. Срок окупаемости — 8 месяцев. Точка безубыточности — на 4 месяц. Запустить магазин по продаже постельного белья: Арендовать помещение — площадью 20м2 — для хранения постельного белья и аксессуаров: подушек, одеял, пледов, матрацев. Нанять 4 сотрудников. Ежемесячно планируется продавать по 70 комплектов белья — 30 комплектов низко-ценового сегмента, 25 среднего и 15 высокого и премиум-сегмента. Цена — от 3 750 до 12 500 рублей. Средняя наценка — 150%. Финансовые параметры при этих показателях: Сумма первоначальных инвестиций — 378 000 рублей; Ежемесячные затраты — 387 160 рублей; Ежемесячная прибыль — 73 400 рублей; Срок окупаемости — 10 месяцев; Точка безубыточности — 9 месяцев; Рентабельность продаж — 20%. 2. Сведения об участниках проекта 1. Организатор и Учредитель проекта. (ООО «Постелька») 2. Лица, заинтересованные в развитие финансовой организации ООО «Постелька» 3.Анализ рынка и оценка целесообразности проекта Рынок постельного белья делится на 3 сегмента: - Низко-ценовой сегмент (до 4 000 рублей) - Средне-ценовой сегмент (до 8 000 рублей) - Высокий и премиум-сегмент (до 15 000 рублей) 75% белья низко-ценового сегмента производят российские фабрики из Иваново и Вологды. Остальная часть распределена между производителями из Китая и Турции. В среднем и высоком ценовом сегменте преобладают производители из Италии, Испании и Франции. Покупатели предпочитают бельё из хлопка, льна и шёлка. При этом, выбирают бельё из хлопка, как среднее, между грубым льняным и дорогим шёлковым материалом. В магазинах предлаг сопутствующие товары: подушки, одеяла, пледы, матрацы; аксессуары для сна: маски, пижамы, пеньюары. 4.Маркетинговый план Для развития любого бизнеса нужна реклама. Найдите маркетолога. Он проведёт рекламную кампанию, определит каналы привлечения и подключит сервисы. Способы продвижения: - Контекстная реклама - Реклама в социальных сетях - Страница в Instagram - Вывеска - Проведение промо-акций - Реклама на ТВ и в журналах В социальных сетях можно бесплатно общаться с клиентами, рассказывать о новых поступлениях и проводить конкурсы. 5.Описание конечных продуктов Один из главных критериев, от которого зависит успех проекта — наполнение виртуальной «витрины». Недостаточно добавить в базу магазина 100-200 комплектов одной фирмы. Надо создать удобную структуру и разнообразить ассортимент. Сегменты: 1. Тип товара. Пододеяльники, простыни, наволочки, комплекты и другие принадлежности. 2. Страна производителя. Турция, Россия, Египет. 3. Возраст. Для взрослых и детей. 4. Бренд. Отечественные и зарубежные фримы. 5. Размеры. Двуспальное, односпальное, полуторное, евро. 6. Материал. Сатин, бязь, хлопок, поплин. 7. Цвет. Белый, розовый, золотой и другие варианты. 8. Тип печати. 3D, пигментная и реактивная. 9. Стиль. Минимализм, романтика, классика. Структура крупного интернет-магазина обычно получается большой и надо поддерживать актуальность всех разделов. Особое внимание уделите проработке 3 главных атрибутов: цена, материал продукции и размер. Спросом пользуются как брендовые вещи за 5-10 тысяч рублей, так и комплекты за 1500-2000 рублей. 6.Организационный план Имея небольшую точку можно справляться со всеми обязанностями в одиночку. При наличии магазина постельного белья с широким ассортиментом товара следует нанять двух продавцов с посменным графиком работы, установленной заработной платы из двух частей: окладной части и процента с продаж. Бухгалтерию можно вести онлайн, услуги уборщицы по аутсорсингу. Персонал должен быть приветливым, вежливым, коммуникабельным. 7.Производственный план Этапы запуска: - Зарегистрировать ИП - Подобрать помещение - Сделать ремонт - Получить разрешение - Закупить оборудование - Нанять персонал Открытие магазина займёт в среднем 7 недель: - Зарегистрировать ИП (ОКВЭД 52.41 «Розничная торговля текстильными изделиями») по УСН. Получить регистрационные документы. - Найти помещение и заключить договор аренды. При заключении договора оплата вносится за два месяца. - Сделать косметический ремонт. - Пригласить сотрудников СЭС и пожарной инспекции для проверки и получить разрешение на открытие магазина. - Купить оборудование и установить. - Подготовиться к открытию. 8.Инвестиционный план Затраты на покупку оборудования, руб. - 163 000. Инвестиции на открытие - 378 000. Ежемесячные затраты – 387 160. 9.Прогноз экономической эффективности проекта Средняя ежемесячная выручка = 467 875 рублей, прибыль = 70 709 рублей. План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели. Факторы риска: - Низкое качество продукции — важно запрашивать документы поставщиков, сертификаты качества и проверять продукцию на соответствие. - Низкая посещаемость магазина — следствие неправильного местоположения и скудного ассортимента. Поэтому: важно обеспечить постоянный траффик покупателей, проводить своевременную инвентаризацию и следить за наличием товара на складе. |