Мозговой штурм. Открывающие методики Метод Киплинга Описание
 Скачать 19.1 Kb.
|
|
Открывающие методики Метод Киплинга Описание. Метод основан на известном стихотворении Р. Киплинга (того самого, который написал “Маугли”). Отсюда же происходит другое название техники – 5W1H (what, where, when, who, how). Таким образом, метод Киплинга позволяет посмотреть на проблему с разных сторон с помощью вопросов: Что? Где? Когда? Как? Зачем? и Кто? Цель. Метод позволяет открыть новые точки зрения на проблему. Также он полезен при выборе идеи для дальнейшего развития. Методика. Рассматривайте проблему через 6 ключевых вопросов. Далее можно задать дополнительные вопросы (сколько, к чему, зачем и т.д.). Записывайте ответы на бумагу. Важно! Не пропускайте вопросы, даже если ответы на них просты и очевидны. Не зацикливайтесь на одном ответе: детализация отнимет время и силы участников. Подходит для группы до 12 человек и требует 15-45 минут времени. Все отлично знакомы с творчеством выдающего писателя Редьярда Киплинга. Нобелевский лауреат и автор «Книги Джунглей» оказал огромное влияние не только на миллионы читателей, но и на социологов с рекламщиками. Метод активизации творческого мышления и поиска новых идей получил имя Киплинга неслучайно. В его основе – выдержка из стихотворения, которое звучит в рассказе «Слоненок»: Есть у меня шестерка слуг, Проворных, озорных. И все, что вижу я вокруг, все Знаю я от них. Они по зову моему Являются в нужде. Зовут их Как? и Почему? Кто? Что? Когда? и Где? Я по горам и по лесам Гоняю верных слуг. Потом работаю я сам, А им даю досуг. (Перевод С. Маршака) Другое название данного метода – 5W1H – по числу вопросительных слов, которые и являются основой метода Киплинга – What, When, Why, Who, Where и How. Суть в том, чтобы задать эти вопросы и максимально детально ответить на них, чтобы таким образом получить идеи для реализации проекта, новое видение и пути решения какой-либо проблемы. Как применять? Объявляем общий сбор (то есть совещание). Руководитель объясняет суть задачи, которую нужно решить, и начинает задавать эти самые вопросы (конечно, в зависимости от ситуации они могут немного видоизменяться: каков срок, в каком месте, сколько, и так далее). Каждый член коллектива честно и развернуто высказывается, все ответы на каждый из вопросов записываются и затем по ним подводятся итоги и принимаются решения. Пример Представим, что ваша НКО решила попробовать новую форму сбора средств – ящики для пожертвований. Но раньше у вас такого опыта не было, и вы не очень понимаете, с чего начинать и как вообще это делается. Вот тут-то вам как раз и пригодится метод Киплинга. Приведем примеры вопросов конкретно по этой воображаемой (хотя вполне реальной для многих НКО) ситуации. Что?Что мы делаем? Что должно быть сделано? Что в этой форме сбора средств самое главное? В чем может быть проблема? В чем будут плюсы от ящиков? Что еще можно сделать? Почему?Почему нам это надо? Почему именно ящики? Почему должно получиться? Почему другие НКО используют ящики? Почему люди будут/не будут жертвовать деньги с помощью этих ящиков? Почему это важно? Почему это удобно? Почему этим надо заняться именно сейчас? Кто?Кто конкретно в НКО будет заниматься этим проектом? Кто должен участвовать? Кто будет благополучателем (для кого ведется сбор)? Кто может помочь? Кто нужен для того, чтобы все получилось? Кто имеет реальный и результативный опыт с ящиками для пожертвований и к кому можно обратиться за советом? Где?Где надо разместить ящики и есть ли места, где это будет иметь наибольший эффект? Где еще, помимо основных выбранных мест, это надо будет сделать? Где найти сами ящики? Как?Как получить максимальный эффект от этих ящиков? Как правильно их размещать? Как они должны выглядеть? Как это делают другие НКО? Как люди (доноры) должны ими пользоваться? Как много ящиков размещать? Как много средств нужно собрать? Как улучшить результаты сейчас и в будущем? Когда?Когда это надо сделать? Когда это оптимальнее сделать? Когда надо начать проект? Когда его надо закончить? Сколько по времени должен длиться этот проект? Когда и с какой периодичностью забирать деньги из ящиков? Подробно ответив на каждый из этих вопросов (ни один из поставленных вопросов пропускать нельзя), ваша команда сформирует четкое видение данного проекта и сможет без проблем его реализовать. Вывод Метод Киплинга лучше других технологий креативного потока подходит для анализа какой-либо задачи, он дает полную картину всего процесса, помогает устранить недочеты и довести до ума любое дело. Исследовательские методики120 комнатОписание. Этот метод – настоящий вызов: участникам нужно “заселить” свои идеи в 120 комнат. Цель. Этот метод хорошо подходит для ситуации, где нужно подтолкнуть команду и ускорить работу над проектом. Его цель состоит в том, чтобы заставить группу из 2-15 человек подумать о дополнительных направлениях разработки в рамках проекта или сессии. Методика. У дома со 120 комнатами для каждого помещения есть свое предназначение. Команда должна продумать содержание и функции каждой комнаты. Позвольте участникам мыслить абсурдно: комната с бассейном из поп-корна – это отличная затея. Важно! Оставлять комнаты пустыми нельзя. Время на выполнение 5-25 минут. Технологии креативного потока: Метод 120 комнатОпубликовано 9 октября 2019 Метод 120 комнат – находка руководителя. Технология позволяет ускорить творческий процесс и быстрее найти новые идеи и решения. Это еще один подтип мозгового штурма, но более творческий и необычный. В общем, вам нужно представить дом со 120 комнатами и «заполнить и обставить» каждую из них, без исключений, обстановка = идеи, конечно же. Как применять? Нужно собрать весь коллектив вместе – чем больше людей, тем лучше. Руководитель объясняет задачу/проблему и просит представить данный проект в виде большого дома с 120 комнатами, у каждой из которых есть свое определенное предназначение. Задача сотрудников – заполнить эти комнаты идеями. Совсем не обязательно придумывать традиционный «функционал» – дайте волю воображению, но главное, что ни одна комната не должна остаться пустой. Плюс, нужно дать людям какое-то ограниченное время – 30 минут максимум. Удобнее все это визуализировать будет на каком-то большом стенде или доске. По окончании штурма обсуждаются все идеи и принимаются самые выигрышные решения. Пример Вы – НКО, занимающаяся благоустройством города. Ваше кредо – комфортная, чистая и красивая городская среда. В организации наступил небольшой кризис идей, и вы думаете, что еще интересного можно было бы предложить и организовать. Итак, представляем город в виде большого дома со 120 комнатами. Именно эти, пока пустующие, ячейки и должны заполниться свежими решениями. Засекаем время, и на старт, внимание, марш: Новый парк отдыха, велосипедные дорожки, спортивные площадки в отдаленных районах города, фестиваль еды, ярмарка хендмейда, качели в каждый двор, новые пандусы к главным городским учреждениям, детские площадки с необычным «интерьером», зоны отдыха вместо парковок, новые креативные знаки с указанием достопримечательностей, летний кинотеатр под открытым небом, спортплощадки рядом с офисами, раскрашенные подземные и разрисованные пешеходные переходы, мобильное приложение с расписанием общественного транспорта, точки раздачи wi-fi, игровые площадки для собак; добавим немножко абсурда: остановки общественного транспорта в виде овощей и фруктов, мини-библиотеки из старых телефонных автоматов, деревья-фонарные столбы и так далее и тому подобное. Нашими примерами мы заполнили всего 20 комнат, еще 100 ячеек «to go». Самое главное – не бояться фантазировать, ведь даже из самых непривычных идей получаются потрясающие городские пространства. К примеру, во многих городах Европы могут даже из настоящего, но списанного корабля сделать игровую площадку для детей, а из старых подъемных кранов – стильные фонари. Вывод Метод 120 комнат полезен для генерации новых идей, когда конкретный проект еще только в самом зачатке. Включайте креатив на максимум и вперед! |