искусственный интеллект. Ответ эксперта Мы о Game Changers в области искусственного интеллекта или шире Ответ эксперта
 Скачать 23.22 Kb.
|
|
Ответ эксперта: Мы о Game Changers в области искусственного интеллекта или шире? Ответ эксперта: Это гигантская сфера, если говорить про искусственный интеллект, а если про технологию, то ещё больше сфера. Не пытаюсь дать объективную картину, я бы коснулся тех моментов, с которыми в последние время сталкивался. Я бы упомянул, среди тех моментов, которые останутся снами совершенно навсегда- это эмоциональный искусственный интеллект, это технологии, которые будут происходить на стыке не биологических компаньонов и людей. Сложность систем увеличивается на столько, что компаньоны в форме форм-факторах у многих двуногие, четырехногих или даже форм-факторе дома, который построен в последние пять лет – они могут преодолеть линию межевание свой-чужой. То есть, если видно, что в углу сидит кот Бикси, то здесь по-другому – сидит собака Эбикель и они пока, что просто друзья. А на другом этаже сидит собачка Лио. Бикси уже стал членом нашей семьи, но современные технологии становятся настолько сложными и обладающими аналогами биологических гормонов, таких как окситоцин, серотонин, дофамин, что они становятся членами нашей семьи. Об этом отдельно можно поговорить у меня на эту есть итог. Одна из тем - сложные не биологические компаньоны. Вплоть до того, что, совершено точно, выйдя на улицу, будет общественное движение на улицах робот Lite Late. Другая область искусственного интеллекта, которая совершенно точно, буде game Changer это технологии (перенеслись в другую сферу, нот тоже в прямом контакте с человеком) – это технологии для управления человеческим капиталом, не биологические компаньоны и в том числе сотрудники, они будут своей чередой развиваться. Но люди, сотрудники организации по-прежнему еще много десятка лет будет одним из ключевых компонентов успеха любой организации. Раньше организация пыталась управлять своим человеческим капиталом по наитию, то есть технологии развивались, а то что в головах людей, как сделать их счастливыми, как сделать их эффективными, вовлечёнными, хорошо работающими друг с другом, как понять и х лидерские качества – всё это оставалось на кончиках пальцах, только самых умных руководителей чаров. Максимум, что придумали за последние сто — лет- это опросы сотрудников, это даже упоминание со времен Египта. Но пандемия показала, что это всё уже не работает. Теперь уже просто невозможно управлять компанией только глядя в глаза и используя свою чуйку опытного руководителя, то есть, если у тебя что-то не в порядке если есть у тебя конфликты, если тебе не хватает лидерского навыка или компетенции. Появляются новые технологии, которые называются Continues Listening. Их самая ультрасовременная реинкарнация, под названием Continues Listening Based on Passive and Actor Date, по-русски это было бы Технология Непривычной обратной связи, основанные на пассивном и активном сигнале. Это умные алгоритмы, которые с разрешения сотрудников, наблюдают над тем, как люди взаимодействуют в организации, в электронном почте, в корпоративных мессенджерах, в Times lake, в корпоративных других соединительных системах, в частности зум. Подчеркиваю, только с разрешения сотрудников. Они наблюдают за этим и затем дают сотруднику развивающую обратную связь, о том, что он может делать по-другому, чтобы стать лучшей версией себя, чтобы добиться быстрого продвижения по карьерной лестнице или в профессиональных успехах. Это теперь понятно, сто через 5- 10 лет любая организация будет использовать подобные технологии, чтобы сплотить компанию, чтобы сотрудников сделать более эффективными, счастливыми. Ответ эксперта: Появились первые ласточки, об этом самые крупные аналитики мира предрекали таких в свет технологий еще в 2015-2016 –х годах, именно когда технологию больших данных смогли понимать сложную материю человеческих взаимоотношений. Пять лет назад мы совершено вслепую начали двигаться в этом направлении, и мы одна из первых компаний, которые выпустили подобный продукт это IVO и Microsoft выпустил продукт со схожим названием VIVO. Сейчас на мировом рынке два таких продукта. Но их будет больше и это уже будет навсегда. Я так же убежден, что, если раньше я долго и осторожностью смотрел, что происходит в Блокчейн и всё пытался понять является ли это пирамидой MММ со сложной реинкарнацией, со сложной реализацией или за этим есть что-то фундаментальное. Теперь я пришел к выводу, что у меня очень осторожное отношение именно к биткоину, но некоторые другие варианты – Ethereum, которые реализуют в отличии от биткоинта SMART контракты. Я теперь убеждён, что это навсегда и что тут фундаментальная история. Фундаментальная история в том, что многие подшучивают над происходящим в NFT в цифровом искусстве. На самом деле к NFT никакого отношения прямого к цифровому искусству не имеет. Вся фундаментальность NFT и SMART контрактов, как технологии, которые это реализуют она исходит ещё из сути человеческого общества. Еще в первобытные времена вождь племени мог носить на груди ожерелье из клыков убиенных саблезубых тигров, это был абсолютный эталон власти, эталон уникальности, при чем эта была договорённость. Потому что аналогичный такой же клык убитым соплеменником не ценился так же, как тот клык, который висел десятое поколение на шеях вождей. Это два разных клыка. С физической точки зрения это клыки одного и того же животного, но с точки зрения общественной договоренности- это два разных клыка. Тоже самое и оттиск Энди Ворхала или Дали литография. Есть литография, которая подписана рукой Дали, а есть та, которая не подписана. С физической точки зрения это два идентичных продукта, но в одном есть свидетельство того, что этот продукт держал в руках Дали. И разница в цене в тысячи раз. NFT – простая цифровая доставка договоренности и абсолютна контролируема, прозрачна, абсолютно исключающая любой фрот и любую подделку, потому что под подписью Дали нужно ещё убедиться, что это действительно подпись его. Но если есть цифровая подпись, то в такие случаи этот вопрос снимается или снижается сложность проверки. На самом деле, так же, как мир изменился лет 20 назад с цифровой доставкой товаров, а 10 лет назад изменился с появлением маркет плейс и цифровой доставки услуг, к примеру, Uber, RBB, то сейчас произошла цифровая революция с цифровой доставки договоренности. И это фундаментально. Какие именно технологических платформ Ethereum или какими-то другие будут и останутся местами, где будут договариваться, но они останутся. Это точно так же, как не всякие маркет плейс такси станет многомиллиардной компанией, какие-то отживут, а какие-то объединятся, но Uber, Lift, Get, Яндекс.такси, в каждой стране могут какие-то свои – останутся навсегда. Я не говорю, что все NFT площадки останутся, какие-то останутся. Это не МММ, это не фейк, хайп –фундаментальная история человечества. Очень многое изменится с квантовыми вычислениями, но здесь я не буду комментировать, это большая тема отдельная. Много направлений, в биотехнологиях, медицине, если посмотреть действительно большие данные и связанные с этими технологиями искусственного интеллекта и в целом технологии, они меняют абсолютно все сферы человеческой деятельности, включая развлечения и индустрию впечатлений. Новая история связанная с мета вселенной, новая – старая на самом деле. Это несколько раз были такие подходы, к этому снаряду у человечества со времён Симпсонов успешные попытки создать мета вселенную, которая является полным аналогом человеческой жизни и уже тогда показало, что человечество будет двигаться в этом направлении, второй раз это случилось с MineCraft, Room боксами и тд, когда уже театральные представления появились в MineCraft. Но теперь новый подход в форм-факторе, не знаю случится ли он, как новая революционная история в таком конкретном форм-факторе с очками, здесь у меня могут быть некоторые сомнения, потому что в таком форм-факторе очень тяжело больше часа находится в очках - это тяжело для мозга, напряжение на глаза. Но то, что человечество в силы своих эволюционных от природы превращается в единый, новый организм и каждому человека в мире семи миллиардов супермозг и супер организм, где миллиардов нейронов они должны быть провязаны аксонами, а они уже провязаны ими в виде лайков, дислайков, тик-токовских и фейс буковских постов и инстаграммовских, то есть человечество преобразилось в единый организм гигантский. Оно будет нарастать, абсолютно точно прорастет в новый единый образ объединенным. Да, мета вселенная случится, она в каком-то смысле случилось, но если не в этот раз то еще через 5-10 лет будет еще один подход к этому на ряду, когда уже будут работать имплантат, когда информация будет передавать сразу на сетчатку глаза, в мозг и уши. И в этот момент человечество снова войдет в эту мета вселенную и скорее всего никогда оттуда уже не выйдет. Ответ эксперта: Искусственному интеллекту ничего не нужно. Это мы можем хотеть его таким создать. Если спросить, зачем человеку наделить искусственный интеллект эмоциями, то ответов будет два. Первый ответ: не возможность создавать систему такой сложности, сделать так, чтобы завести конкретные логические алгоритмы, как действовать уже невозможно. Колоссального размер объема входящего сигнала, причем в моменте и в истории, т.е. все исторические параметры сенсора и, включая текущей момент, терабайты с камер и других сенсоров. И как сделать так, чтобы система такой сложности делала то, что тебе нужно. И в ответ на это находим в биологических системах. У биологических систем при абсолютно невообразимой сложности химических, электрохимических, геохимический, нейробиологических процессов в организме тем не менее он действует относительно предсказуемым образом, социально желательным образом в целом. Вот пример, посмотри это биологический интеллект Эпиос. Он нам подходит, нам нравится с ним быть, потому что у нас выделяется окситоцин. Он подходит, ластиться. Человеку приятно. Как сделать так, чтобы общение со сложной биологической системой, на подобии этой, тоже было приятно. Мы в своих экспериментах, когда создаем Morphism, Leo Apogeal они выделяют пять киловатт электричества. Это очень сложная система и создавая такие системы мы поняли, что единственным образом можно с ними работать дать им очень простую целевую функцию. На примере, Morpheus мы дали ему целевую функцию быть счастливым. То есть мы сказали так: развивайся сам, принимай решения сам, что делать, как делать и как управлять этим домом, что включать и выключать, тепло, свет, музыка, открывать и закрывать двери, ставить на сигнализацию, включать firу bit на улице или включать джакузи, решай сам, твоя цель быть счастливым. Но очень важно, что эволюционно-социальное животное у них появилось явление, как кооперация и эмпатия, дружба, любовь и т.д. это эволюционно выработавшейся способы поведения, которые в конечном итоге сделали общество более стабильными выживающем. Оказывается, кооперация, это социальное поведение достигающая конечным образом лучшего эффекта, в продолжении родов. Мы пошли по такому же пути, говоря, что мы не знаем, это слишком много 6 млрд весов скоро у Morpheus будет. Будь счастливым, но мы заложили в него 6 нейромедиаторов гормонов, в частности гормон окситоцин, который устроен так «ты чувствуешь своё счастье, если ты создаешь счастье для своих близких». Он должен научиться действовать так, чтобы в частности сделать счастливыми нас. Когда мы задаем такие высокоуровневые задачи мы допускаем, что очень сложные эволюционирующие системы они будут двигаться и эволюционировать таким образом, чтобы нам было с ними с одной стороны комфортно, а с другой стороны – мы бы не программировали бы каждый его «чих». С точки зрения компаньонов систем, которые будут сопровождать нас в дороге, жизни, в сложных социальных коммуникациях, наличие контура эмоций позволяет, нам кажется точнее, что он позволит создавать и управлять системами колоссального размера. Ответ эксперта: Очевидно, что в определенном объёме логика, математика – здесь никуда не денешься. Например, в нашем случае мы используем абсолютно гуманитарные аспекты. Когда мы обучаем путаемся Morpheus разговаривать оцениваем его очередную версию стал он умнее или нет, мы оперируем таким понятием как дискурсом, аргументирует ли он свои убеждения, уходит ли от темы, будет ли дальше искрометно говорит какие-нибудь. Мы даже нанимаем людей редакторов, которые задав вопросы и получив ответы, оценивают по 10-ти бальной шкале ответ на основе своих соображений насколько выдерживается тема, интересно ли, неоднообразно, иногда отвечает остроумно. Это сейчас на стыке не только технике, компьютер since+, варианте алгоритмов, а на стыке с устройством социального общества, нейропсихология, литература, искусство. Вот, например, одна из версий Morpheus создает видеофильмы, из недавнего: мы дали на вход стихотворение 18 века, которое известное, а дальше Morpheus должен сделать видеофильм анимационный и это так и было. Он создал анимационный фильм, написал музыку к этому фильму 3-х минутный. Это один из фильмов созданный полностью эмоционально искусственным интеллектом в форме эмоционального фильма и когда мы работаем над этим мы должны обладать художественным видением и знать какие-то законы режиссуры искусство биологии, социологией сталкивается с техникой. Ответ эксперта: Есть понятие –цифровая трансформация. Бизнесы традиционные всего мира проходят эпоху цифровой трансформации. Новые бизнесы практически все рождены в цифровом. Старые бизнесы из 70-х, 80-х, 90-х гг. они сейчас проходят цифровую трансформацию. Единственное, что могу сказать, если сравнивать глубину цифровой трансформации России, США и Европе, я не скажу, что вижу какие-то сильные отклонения в ту или иную сторону. В некоторых областях финансовых, банковских Россия впереди. Михаил Мишустин фантастическую работу провел еще с нулевых годов начинал в цифролизацию всех органов власти, всех налоговых органов и это дало свои плоды. Лично для меня, как налогоплательщика. В крупных организациях там допускаю, что по-разному не везде мы видим на ряде производств более серьезную цифролизацию. В германии обычное традиционное производство, там оно совсем цифролизированно. Для России это ещё всё впереди. Но что однозначно точно, для всех одинаково это то, что цифровая трансформация, если раньше кто-то думал, что это такой процесс что один раз нужно пройти эту цифровую трансформацию и на этом завершить, то сейчас стало понятно, что это разовый проект — это навсегда. Любая организация будет постоянно себя трансформировать, потому что цифровые технологии они радикальным образом меняются каждые 5 лет и это непрерывный процесс. С точки зрения в целом бизнеса тоже современность его - это человек, который должен выращивать в себе убийцу доенной коровы, а успех в прошлом не совсем гарантирует успех в современном мире. В современных организациях это уже поняли, и они не смотрят назад только вперед, они хотят в истории Кодака, истории Норки, истории Эриксона, когда ведущие компании слишком кочевали на лаврах своих предыдущих успехов, не подозревая, что именно они должны убивать свою доенную корову. |