Ответы на вопросы. Ответы на вопросы Что представляет собой управление предприятием
 Скачать 15.59 Kb.
|
|
Ответы на вопросы 1. Что представляет собой управление предприятием? Управление предприятием представляет собой систематическое воздействие на работу всех его структурных элементов, целью которого является организация согласованной работы и, как итог, получение прибыли. 2. К чему приводит отсутствие финансового планирования или его неправильная постановка? Отсутствие финансового планирования может привести к сбою в своевременном выполнении обязательств, что напрямую влияет и на экономику предприятия, а также репутацию. Как правило компании прибегают к инструментам кредитования, что неминуемо влечет за собой дополнительные затраты. Бесконтрольное расходование денежных средств приводит компании к так называемым «дырам», которые доводят собственников не только к вынужденному расходованию личных средств, но также и до банкротств, а в иных случаях и до уголовного преследования. 3. Что представляет собой цикл управления? Цикл управления – это модель, которая описывает процесс менеджмента как цикл из повторяющихся этапов, направленных на получение результата. Было разработано множество различных моделей управленческого цикла, но наибольшее признание получила модель Файоля благодаря своей универсальности. 4. В чем заключаются функции управления? Четыре общих функции управления, из которых он состоит, присутствуют в любом виде управления компанией. Это планирование, организация, мотивация и контроль. 5. Перечислите этапы цикла управления. Постановка целей предприятия. Принятие решений и планирование мероприятий. Исполнение: реализация планов. Контроль за исполнением. Анализ. Формирование управленческого воздействия. Корректировка планов и/или целей. 6. Что позволяет выявить анализ информации, полученной в процессе контроля? Проверяется правильность выполнения задач. Изучаются отклонения фактических результатов от плана, их причины, периодичность или случайность. Может присутствовать как в конце цикла, так и в составе любого цикла в качестве текущего контроля. 7. Каким должен быть оптимизированный план? (см таблицу) Эта функция помогает компании выставить цели, а также определить порядок действий и нужные средства, чтобы их достигнуть. Планирование – это курс, который компания принимает для движения к поставленной цели. В зависимости от уровней, выделяют несколько направлений планирования: Стратегическое. Общая стратегия включает правила, которые используются компанией для достижения как глобальных, так и более мелких целей. Планирование на этом уровне определяет поведение компании в своем рыночном сегменте. Практически это может быть решение о диверсификации компании, внедрении нового ассортимента и инноваций. Тактическое. Определение промежуточных целей и разработка планов по их достижению. Оперативное. Разработка повседневных тактических задач для каждого менеджера. Эти три направления планирования входят в общие планы компании. Основные задачи, которые решаются в период планирования, направлены на поиск альтернатив и доказательств оптимальности сделанного выбора 8. Каким должно быть управленческое воздействие в оптимизированном варианте? (см таблицу) Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах. 9. К чему приводит недостаточный контроль? Недостаточный контроль нередко приводит к их растрате, что сказывается на состоянии предприятия 10. К чему может привести отсутствие прогноза в планировании? отсутствие прогноза в планировании может с большой вероятностью привести малые предприятия к значительным убыткам, а крупные – к выбору недостаточно выгодных проектов. |