Кейс по стратегическому менеджменту. Кейс по Стратегич. Ответы на вопросы кейса

• Название: Ответы на вопросы кейса
• Анкор: Кейс по стратегическому менеджменту
• Дата: 21.05.2022
• Размер: 24 Kb.
• Имя файла: Кейс по Стратегич.docx
• Тип: Анализ; #541262

Ответы на вопросы кейса
1. Какой подход к стратегии реализуется на ЗАО «Дмитровский трикотаж» – план, ловкий прием, позиция, перспектива или порядок действий? (Обоснуйте ответ).
Анализ данного кейса позволяет считать, что стратегия, реализуемая в ЗАО «Дмитровский трикотаж», с точки зрения Г. Минцберга и его концепции «Пять «П» относится к стратегии как порядку действий.

Стратегию как порядок действий можно охарактеризовать следующим образом. Организация может выстраивать свою стратегию как по заранее сформированному плану, так и по ходу развития событий. Причем, порядок действий вырабатывается преимущественно за счет прошлого опыта, а предпринимаемые организацией шаги по своему развитию постепенно выстраиваются в определенный паттерн действий.

Применительно к ЗАО «Дмитровский трикотаж» можно выделить следующие характеристики, определяющие стратегию как действие на практике.

Начав действовать в 1992 году по обстоятельствам рынка и государственной ситуации для того, чтобы избежать ликвидации, под влиянием рыночных условий компания достаточно оперативно осуществила перестройку на политику тотального маркетинга, продажу товаров оптом, мелким оптом и в розницу, а также отправляя персонал «в поля» напрямую продавать свой товар.

Подобный опыт позволил переориентировать производство на действительные потребности реальных и потенциальных потребителей продукции.

Применение таких «выездов» через определенное время превратились в стратегию ведения бизнеса и увеличения продаж в «мертвый» летний сезон.

Помимо прочего, в стратегии ЗАО «Дмитровский трикотаж» можно наблюдать и элементы стратегии – позиции, т.к. компания придерживается позиции обеспечения предельно низких цен при приемлемом уровне качества производимы товаров. Стратегия как «ловкий прием» находит свое отражение в осуществлении ротации кадров и выводе своих сотрудников, в том числе не сбытовых профессий, на прямые продажи товара.

Стратегия как перспектива проявляется в том, что художники ЗАО «Дмитровский трикотаж» имеют задел по рисункам и проектам новых изделий на 5-6 лет вперед.

Стратегия как план проявляется в наличии у ЗАО «Дмитровский трикотаж» проекта комплексной модернизации оборудования, реализация которого позволит повысить производственные мощности компании и увеличить объемы сбыта.
2. Насколько свободной (вынужденной) является стратегия ЗАО «Дмитровский трикотаж»? (Приведите причины).
Учитывая изложенные обстоятельства, можно отметить, что стратегия ЗАО «Дмитровский трикотаж» является преимущественно вынужденной. Подтверждение данной позиции находится в том, что формируемая в компании стратегия во многом обусловлена факторами рынка, на котором функционирует ЗАО «Дмитровский трикотаж», в том числе:

1. 
   Распад в 1992 году кооперационных связей.
   
2. 
   Разрушение системы оптовых баз.
   
3. 
   Резкий рост цен на сырье.
   
4. 
   Наплыв трикотажных изделий из Китая и Турции.
   
5. 
   Снижение покупательной способности населения.
   

Данные факторы привели к тому, что ЗАО «Дмитровский трикотаж» оказалась вынуждена прибегнуть к созданию системы тотального маркетинга, в реализации которой принимает участие практически весь персонал – от управленческого звена, до специалистов и мастеров цехов.

Помимо прочего, высокие социальные расходы ЗАО «Дмитровский трикотаж» привели к тому, что компания вынуждена не модернизировать отдельные направления, а покупать оборудование практически где придется и устанавливать не целые комплексы, а отдельные машины. Помимо прочего, ЗАО «Дмитровский трикотаж» приходится идти на закупку оборудования у иных, разорившихся предприятий легкой промышленности, т.к. такие компании продают свое оборудование по более низкой цене.
3. В чьих интересах реализуется стратегия ЗАО «Дмитровский трикотаж»? (Рассмотрите с позиций различных заинтересованных лиц)
Стратегия ЗАО «Дмитровский трикотаж» ориентирована на следующие группы лиц:

1. 
   На потребителя.
   
2. 
   На посредника (оптовых покупателей).
   
3. 
   На персонал компании.
   

Так, ориентация стратегии ЗАО «Дмитровский трикотаж» обусловлена тем, что при производстве изделий компания учитывает реальные требования потребителя по ассортименту, фасонам и расцветке. Причем, производитель знает и региональные требования и предпочтения потребителей к производимой продукции, будь то ассортимент, фасон или расцветка изделий.

Помимо прочего, ЗАО «Дмитровский трикотаж» придерживается цели максимально держать цену и при этом давать приличное качество.

Ориентация ЗАО «Дмитровский трикотаж» на оптовых покупателей проявляется в том, что компания держит привлекательную и демократичную цену на изделия для оптовых торговцев. А предоставляемое качество товара свело к минимуму число рекламаций оптовых покупателей в отношении качества товара, в том числе путем формирования эффективной системы внутрицехового контроля, когда некачественные изделия отбраковываются при передаче на следующую операцию.

Ориентация ЗАО «Дмитровский трикотаж» на персонал проявляется в том, что компания достаточно активно развивает социальную сферу. Так, на базе ЗАО «Дмитровский трикотаж» создана собственная поликлиника, в которую по мере необходимости могут обращаться сотрудники компании для оперативного и своевременного получения необходимых консультаций и укреплению своего здоровья.

Руководство ЗАО «Дмитровский трикотаж» достаточно бережно относится к своему персоналу и, несмотря на сложные экономические условия, руководство смогло сохранить костя квалифицированных кадров, в том числе помощников мастеров. При этом, руководство осознает, что ключевым сотрудником приходится доплачивать, но понимает, что данные расходы покрываются общим снижением издержек в ходе более ритмичной работы.

Также ЗАО «Дмитровский трикотаж» заботится о своих пенсионерах, понимая, что многие из бывших работниц являются одинокими пенсионерами, для которых важны не столько подарки или материальные блага и прибавка к пенсии, но и обычное человеческое общение и помощь.

Список используемой литературы

1. 
   Абрамов, В. С.  Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
   
2. 
   Абрамов, В. С.  Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
   
3. 
   Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
   
4. 
   Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
   
5. 
   Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.
   
6. 
   В. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков : [рус.]. Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 336 с.
   
7. 
   Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.
   
8. 
   Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин  // Вестник науки и образования. –  2019. –  №12-2 (66). – С. 17-20.
   
9. 
   Голубков, Е. П.  Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
   
10. 
    Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.
    
11. 
    Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 – 282с.
    
12. 
    Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с.
    
13. 
    Зуб, А. Т.  Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с.
    
14. 
    Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-16.
    
15. 
    Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с.
    
16. 
    Литвак, Б. Г.  Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.
    
17. 
    Малюк, В. И.  Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 361 с.
    
18. 
    Мардас, А. Н.  Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 176 с.