Управление проектами Фукс. Экономическое обоснование проекта по модернизации оборудования на примере ооо стекольная компания

• Название: Экономическое обоснование проекта по модернизации оборудования на примере ооо стекольная компания
• Дата: 13.06.2022
• Размер: 0.55 Mb.
• Имя файла: Управление проектами Фукс.docx
• Тип: Курсовая; #588091
• страница: 1 из 8

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная

КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Управление проектами»
На тему: «Экономическое обоснование проекта по модернизации оборудования (на примере ООО «Стекольная компания»)»

Группа Пд18М411

Студент
В.Ф.Фукс


Преподаватель
А.Б. Юрасов

МОСКВА 2021
Содержание

Введение 2

1.Модернизация оборудования: теоретические аспекты экономического обоснования проекта 4

2.Обоснование необходимости модернизации производства ООО «Стекольная компания» 10

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 10

2.2 Анализ использования оборудования в ООО «Стекольная компания» 15

2.3 Обоснование модернизации оборудования в ООО «Стекольная компания» 20

3. Разработка проекта МОДеРНИЗАЦИИ и оценка его эффективности 22

3.1 Разработка проекта модернизации 22

3.2 Оценка экономической эффективности проекта 25

Заключение 27

Список использованных источников 28

Приложение 1 31

Введение

В условиях рыночных отношений современные предприятия остро нуждаются в совершенствовании форм и методов своей деятельности. Управление проектами является эффективным инструментом для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития компании, осуществления структурной модернизации производства и создания условий для эффективной и рентабельной работы.

Особую актуальность в современных условиях приобретает умение разработать эффективный инвестиционный проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. Руководство предприятий должно ясно осознавать потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы

Таким образом, планирование в условиях рынка - это инструмент управления, обеспечивающий предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств. Создание инвестиционного проекта является определенным инструментом в решении различных проблем предприятия и позволяет структурировано рассматривать всю его деятельность.

К сожалению, несмотря на эффективность такого инструмента как управление проектами, возможности его в отечественном менеджменте, в большинстве случаев, не реализуются. Вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы курсового проекта.

Целью курсового проекта является исследование возможностей управления проектами в целях повышения эффективности деятельности предприятия и разработка проекта по модернизации оборудования.

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

• 
  изучение теоретических аспектов управления проектами в части модернизации оборудования;
  
• 
  анализ хозяйственной деятельности предприятия;
  
• 
  анализ использования оборудования на предприятии;
  
• 
  разработка проекта по модернизации оборудования предприятия;
  
• 
  оценка эффективности проекта.
  

Предметом исследования является процесс управления проектами на производственных предприятиях.

Объектом исследования является деятельность компании ООО «Стекольная компания».

При написании курсового проекта были использованы положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых экономистов в управления проектами, инвестиционного проектирования, менеджмента и финансового анализа.

Использовались методы общенаучных приемов анализа и синтеза, системного подхода и экономико-математического инструментария.

1.Модернизация оборудования: теоретические аспекты экономического обоснования проекта

В сегодняшних условиях для отечественных предприятий на повестку дня выходит необходимость импортозамещения по целому ряду типов оборудования для различного вида производства. На многих предприятиях морально и физически устаревшее оборудование не позволяет внедрять инновационные технологии производства. В связи с этим требуются решения о полной замене или модернизации оборудования. Но при этом решить данную задачу, как правило, нужно в режиме экономии.

Рассматривая осуществление модернизации в контексте теории управления проектами можно выделить 5 этапов, представленных на рисунке 1.



Рисунок 1 – Этапы управления проектом модернизации [16, с.89]
При принятии решений следует использовать обобщенный алгоритм технико-экономического анализа проектов по модернизации или замене оборудования.

При принятии решения в рамках «покупать» или «производить (или модернизировать)» необходимо учитывать несколько критериев, однако при этом возникает проблема многокритериального выбора.

Рассмотрим основные этапы технико-экономического обоснования решений по модернизации.

Известны два подхода к решению многокритериальных задач.

Первый заключается в формировании комплексных (интегральных) показателей – функций, зависящих от исходных показателей. Наиболее часто видом функций является произведение отдельных показателей и их сумма, причем интенсивность (степень) учета того или иного показателя определяется показателями степеней в произведениях и весовыми коэффициентами в суммах.

Второй подход предполагает выделение наиболее важного показателя в качестве критерия оптимальности решения задачи, а остальные «переводятся в ограничения», то есть на их значения задаются допуски по типу «не хуже...», «не менее...» и т.п. [14, с.235].

Этот подход часто используется для обоснования принятия решения о производстве (модернизации) оборудования, когда есть аналоги, то есть альтернативные варианты. А значит, возможна база для сравнения. Именно данный подход лежит в основе технико-экономического анализа проектных решений.

Предположим у предприятия есть оборудование, оно морально устарело, но его можно модернизировать. В качестве альтернативы рассматривается закупка нового оборудования, но оно стоит дорого, а предприятие не должно выйти за рамки бюджета. При этом отметим, что такая задача может стоять не только перед коммерческими организациями, но и перед некоммерческими. Например, медицинское учреждение, использующее дорогостоящее оборудование для диагностики (магнитно-резонансный томограф и т.п.), также стремится к снижению затрат на закупку нового оборудования, так как бюджет, как правило, ограничен. Поэтому на практике в технико-экономической модели целевой функцией чаще всего выступает:

• 
  минимизация затрат;
  
• 
  или максимизация экономического эффекта (результата);
  
• 
  или максимизация эффективности (максимум результата при минимуме затрат)[5, с.117].
  

Но при этом нужно стремиться к соблюдению требований по техническому заданию, то есть технические показатели должны быть не ниже определенного уровня. Основная задача технико-экономического анализа модернизации любого сложного оборудования связана с принятием наиболее оптимального решения. При этом чаще всего приходится одновременно рассматривать как вопросы проектирования нового оборудования (и/или закупки аналога), так и вопросы его модернизации и эксплуатации[5, с.118]. На сегодняшний день нет документа, регламентирующего единый алгоритм разработки технико-экономического обоснования проектов, есть только общие положения и рекомендации. В связи с этим рекомендуется использовать обобщенный алгоритм принятия решения на основе технико-экономического анализа. Данный алгоритм может быть скорректирован для принятия решений по проектам модернизации практически любого вида оборудования.

Для анализа потребуются следующие исходные данные:

• 
  капитальные затраты на закупку оборудования;
  
• 
  заработная плата специалистов, устанавливающих оборудование и эксплуатирующих его;
  
• 
  объем спроса на продукцию, изготавливаемую на этом оборудовании;
  
• 
  различные технические показатели оборудования.
  

По этим данным формируются такие этапытехнико-экономического анализа, как постановка задачи, определение области возможных технических решений и характеристик, выбор критерия эффективности, формулирование целевой функции и ограничений, выбор оптимального решения на основе параметрического анализа и/или на основе анализа эксплуатационно-технического уровня, расчет капитальных затрат, расчет эксплуатационных затрат, анализ чувствительности и сценарный анализ, анализ полученных результатов и принятие обоснованного решения.

Процесс технико-экономического анализа укрупненно показан на рисунке 1.



Рисунок 1 – Обобщенный показатель технико-экономического анализа модернизации оборудования[14, с.238]

Отметим, что работа с системой показателей (параметров) изделия имеет свои особенности. Показатели должны определять уровень удовлетворения определенных потребностей, то есть уровень качества. Поэтому по анализируемому оборудованию, как базовому (альтернативному), так и модернизируемому, определяется эксплуатационно-технический уровень, то есть обобщенная характеристика эксплуатационных свойств, возможностей, степени новизны, являющихся основой качества производимого продукта.

Таким образом, обобщая краткое теоретическое исследование по рассматриваемой проблеме, можно сделать следующие выводы.

Анализируя процессы модернизации на российских предприятиях в современных реалиях – можно выделить главную проблему: нехватку денежных средств на осуществление своих планов. Отсутствие собственных средств не позволяет предприятиям приобретать современное оборудование для реализации проектов модернизации, а позволяет только устранять неисправности в действующем производстве, тем самым «удерживая предприятие на плаву». После событий декабря 2018 года и так, трудно получаемое, банковское кредитование стало практически недоступным. Тем более, когда речь идет об инвестиционных проектах, ведь это высокий риск для банка, а значит еще более высокие процентные ставки и необходимость предоставления залога. В данной ситуации на первый план выходит правильное обоснование проекта, необходимость и достоверность которого позволит принять правильное решение как менеджменту предприятия, так и банку, финансирующему данный проект.

Каждая ситуация по модернизации может иметь свои особенности, при принятии управленческого решения необходимо учитывать множество факторов и ограничений. Поэтому при обосновании проекта рекомендуется применять обобщенный алгоритм технико-экономического анализа проектов по модернизации или замене оборудования.