Управление проектами Фукс. Экономическое обоснование проекта по модернизации оборудования на примере ооо стекольная компания
 Скачать 0.55 Mb.
|
2.Обоснование необходимости модернизации производства ООО «Стекольная компания»2.1 Технико-экономическая характеристика предприятияОбщество с ограниченной ответственностью «Стекольная компания» - торгово-производственное предприятие, начало производственной деятельности - май 1992 года.ООО «Стекольная компания»расположено по адресу: г. Москва, ул. Новоостаповская, 5с1, web-сайт: http://www.npc-steklo.ru/ Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Это хозяйственное общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных уставом размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Основной деятельностью предприятия является реализация стекла и зеркал оптом и в розницу, а также механическая обработка листового стекла и зеркал различной толщины (шлифование и полирование прямоугольных и фигурных заготовок, прямолинейный и криволинейный фацет, сверление отверстий), изготовление деталей для мебели и интерьеров и производство торгового оборудования из стекла, стеклянных витрин и стоек. Обработка производится на новом оборудовании ведущих фирм-производителей. Управление процессом производства осуществляется профессионально грамотными специалистами. Предприятие имеет собственные производственные площади более 1500 кв. метров. Основными критериями деятельности предприятия являются: высокое качество выпускаемой продукции; привлекательный уровень цен на используемые высококачественные материалы и их обработку; высокий уровень сервиса по взаимоотношениям к любому потенциальному партнеру. Ассортимент выпускаемой продукции: стеклянные и зеркальные детали для шкафов и другой мебели, торговое оборудование, стеклянные столики и и элементы декора.Предприятие предлагает большой выбор стекла. Всегда в наличии прозрачное стекло толщиной 4, 5, 6, 8, 10 мм, тонированное стекло (бронза, графит) 4, 6, 8, 10 мм, зеркало, лакомат, лакобель (цветное стекло: черный, белый, красный, серый металлик). Помимо выпуска готовых изделий предприятие предоставляет следующие услуги: шлифовка, полировка кромки стекла; матирование стекла; сверление отверстий; закалка стекла; технологические вырезы; покраска стекла Деятельность компании не ограничивается продажей стекла и резкой, а также другими сопутствующими типовыми услугами. Помимо вышеперечисленных работ предприятие осуществляет также и художественное оформление стеклянных изделий. На стекло наносятся как простые рисунки, так и полноценные цветные изображения (печать), а также изготавливаются витражи. Передовой технологией в этой сфере является пескоструйная обработка, с помощью которой выполняется декоративное матирование стекла. Исходный материал подвергают холодной абразивной обработке, чтобы убрать часть поверхности, в результате чего появляется рисунок. ООО «Стекольная компания»в своей деятельности преследует следующие цели: рост доходов организации; работа с клиентами; потребности и благосостояние сотрудников; социальная ответственность. Организационная структура управления ООО «Стекольная компания» представлена на рисунке 1. Директор     Бухгалтерия Производство Отдел сбыта Отдел снабжения Начальник отдела сбыта    Главный бухгалтер Начальник производства Менеджер по закупкам Менеджер по продажам   Производственные рабочие Бухгалтер Водитель-экспедитор  Экономист   Склад готовой продукции  Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Стекольная компания» Как видно из представленной схемы, в ООО «Стекольная компания» линейно - функциональная структура управления. В целом, структура компании четко разделена на 3 блока: управление – обеспечения деятельности предприятия (кадры, финансы, бухгалтерия); производство – обеспечение выпуска готовой продукции; сбыт – обеспечение торгового процесса. Непосредственное руководство плановой работой в ООО «Стекольная компания» осуществляет экономист предприятия, однако он работает во взаимодействии со всеми подразделениями: отдел продаж разрабатывает план продаж, на производстве уточняют номенклатуру и количество продукции, предназначенной к изготовлению, и уровень использования производственной мощности; отдел снабжения составляет план поступления материалов, сырья, топлива, полуфабрикатов. На основании общего плана разрабатываются планы для производственного цеха: производство продукции в номенклатуре; объем изготовляемой продукции; фонд заработной платы и численность работающих; смета расходов и т.д. Однако можно отметить, что система планирования на ООО «Стекольная компания» несовершенна и требует доработок, так как фактические значения часто отличаются от плановых значительно, что отрицательно сказывается на деятельности предприятия в целом. Неэффективное планирование влечёт за собой финансовые потери, что является негативным для предприятия. Сегодня главной целью любого предприятия является достижение максимальной прибыли при минимальных затратах. Планирование, благодаря которому определяются наиболее выгодные источники финансирования и рациональное расходование средств, способствует достижению данной цели с наименьшими потерями. Рассмотрим основные показатели деятельности компании за истекшие три года на основании данных финансовой отчетности (табл.1). Таблица 1 – Анализ основные показатели деятельности ООО «Стекольная компания» за 2018-2020 гг., тыс. руб.
Продолжение таблицы 1
Как видно из данных таблицы 1, выручка от реализации предприятия за истекший период повысилась на 106,8%. Можно отметить, что предприятие отработало эффективно, так как рост выручки от реализации выше роста себестоимости продукции на 1,5% (106,8-105,3). Наблюдается рост коммерческих расходов предприятия – в 2020 году они составили 1454 тыс. руб., что больше 2018 года на 345 тыс. руб. и 2019 года на 260 тыс. руб. Наблюдается и увеличение управленческих расходов – на 25 тыс. руб. и 14 тыс. руб. соответственно. Несмотря на рост данных видов расходов, прибыль от реализации продукции в 2020 году составила 251 тыс. руб., что больше прошлого года на 129,4%. Чистая прибыль предприятия составила 155 тыс. руб., что в стоимостном выражении больше чистой прибыли предприятия на 33 тыс. руб., и больше чистой прибыли 2019 года на 17 тыс. руб. Рентабельность продаж в отчетном году составила 1,98%, что больше рентабельности прошлого года на 0,35 пунктов или на 121,1%, норма прибыли в 2020 году увеличилась по отношению к 2019 году на 0,06% или на 105,5%. Рассмотренные показатели говорят о том, что предприятие работает безубыточно, однако несмотря рост основных показателей деятельности предприятия, следует отметить, что для данной отрасли показатели рентабельности незначительные. В целом, анализ показывает необходимость совершенствования деятельности предприятия, так как низкие показатели рентабельности сигнализируют о том, что в дальнейшем конкурентоспособность предприятия может снизиться. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||