Управление проектами Фукс. Экономическое обоснование проекта по модернизации оборудования на примере ооо стекольная компания
 Скачать 0.55 Mb.
|
2.3 Обоснование модернизации оборудования в ООО «Стекольная компания»На сегодняшний день ООО «Стекольная компания» использует стратегию охвата рынка стекольной продукцией в пределах города Москвы и Московской области. Так как стекольная продукция предприятия предназначена не только для населения, но и для предпринимательских целей, то данная стратегия на сегодняшний день является успешной. В перспективе ООО «Стекольная компания» настроена расширить линейку предлагаемых товаров, а также выйти со своей продукцией на рынок Центрального Федерального округа. Для обоснования реализации данной стратегии рассмотрим сильные и слабые стороны компании с помощью SWOT-анализа (табл.4). Таблица 4 - Матрица SWOT-анализа для ООО «Стекольная компания»
Из данных таблицы 4 видно, что развитие ООО «Стекольная компания» определяют следующие группы ситуаций: поле SO – «сила - возможности». Здесь можно отметить, что достаточно сильными позициями являются показатели внутренней среды предприятия – они позволяют направить усилия фирмы на расширение ассортиментной линейки и выход на новые рынки; поле ST – «сила – угроза». Так как в последнее время в России наблюдается финансовая нестабильность, которая влияет на платежеспособность населения. Угрозу роста себестоимости из-за роста цен как на сырье и материалы, так и на энергоносители поможет снизить грамотная политика планирования себестоимости продукции и постоянный маркетинговый анализ. Для защиты уже имеющейся доли рынка ООО «Стекольная компания» необходимо совершать постоянные поступательные движения в отрасли, что можно осуществить за счет расширения ассортимента товаров и услуг. Следует уделять внимание маркетинговым исследованиям и проводить маркетинговые мероприятия, направленные на свою целевую аудиторию. Для улучшения хозяйственной деятельности ООО «Стекольная компания» и эффективности использования основных средств необходимо обновление оборудования для цеха обработки стекла. Предприятию предлагается приобрестистанок для обработки прямолинейной кромки стекла и моечную машину. Средняя совокупная стоимость приобретаемого оборудования составляет 616,1 тыс. руб. Перспектива данного проекта заключается в том, что процесс производства стекольной продукции уже налажен на данном предприятии, но новое оборудование позволит ускорить процесс производства и повысить качество продукции, за счет чего предприятие сможет получить дополнительную прибыль и улучшит свое финансовое положение. Показатели эффективности проекта достаточно высокие для того, чтобы его принять в производство. Чистый дисконтированный доход положителен. Срок окупаемости инвестиций 3 месяца. 3. Разработка проекта МОДеРНИЗАЦИИ и оценка его эффективности3.1 Разработка проекта модернизацииПо проекту в ООО «Стекольная компания» будет установлено две единицы нового оборудования с усовершенствованной технологией: станок для обработки прямолинейной кромки стекла Enkong«ZM9 Manual» и горизонтальная моечная машина Enkong мод. «QX16». Enkong«ZM9 Manual» используется для чистовой шлифовки и полировки кромки стекла. С его помощью легко и быстро устраняются шероховатости и неровности, а также делается еврокромка с полированными фасками под углом 45 градусов. Удобство станка еще и в том, что подача стекла автоматическая. Enkong«QX16» удобна тем, что за один проход она моет стекло с двух сторон и полностью обезжиривает, и удаляет с поверхности химические вещества, оставшиеся после производства. Необходимость в новой моечной машине назрела давно, так как на производстве стекло моется вручную. Из-за особенностей технологии данный процесс считается небезопасным с точки зрения охраны труда, причем отнимает значительное количество времени персонала и отвлекает его от основного процесса производства. Для того чтобы приобрести дополнительное оборудование, ООО «Стекольная компания» рекомендуется взять кредит, так как это один из распространенных способов получения денег для финансирования проектов. Для покупки оборудования ООО «Стекольная компания» рекомендуется взять кредит в отделении «Сбербанка России» под 15% годовых, так как в данном банке предприятие имеет хорошую кредитную историю. Сумма кредита составляет 700 тыс. рублей. По проекту планируется выплатить сумму кредита и проценты в течение года. Основные планируемые показатели проекта: стоимость дополнительного оборудования – 616 тыс. руб.; дополнительный фонд оплаты труда – 70 тыс. руб.; размер кредита 700 тыс. руб.; планируемая дополнительная выручка в день 60 тыс. руб.; планируемая дополнительная выручка в месяц – 1800 тыс. руб. Производственный план Производственный план включает в себя расчет выручки, количество покупателей, расчет стоимости средней покупки. В таблице 5 представлены, необходимые затраты и показана коммерческая себестоимость продукции. Таблица 5 - Расчет коммерческой себестоимости в месяц
С учетом роста цен для каждого последующего месяца устанавливается коэффициент 1,01. Производственный план представлен в таблице 6. Расчеты в данной таблице приведены с учетом роста цен для каждого последующего месяца, для чего устанавливается коэффициент 1,02. Расчет платежей по кредиту представлен в Приложении 1. В Приложении 2 рассчитан финансовый баланс предприятия, на основании которого обоснована потребность предприятия в инвестициях и определяются источники возврата инвестиций, а также показывает, жизнеспособен ли проект, и хватит ли денежных средств. Таблица 6 - Производственный план осуществления проекта по месяцам на 2021-2021 гг.
План денежных доходов и расходов, в котором рассчитана чистая прибыль предприятия как одного из источников возврата инвестиций, представлен в Приложении 3.Инвестиционный план проекта представлен в Приложении 4. Для расчета принят коэффициент дисконтирования равный 15 %. Коэффициент дисконтирования учитывает инфляцию, риск, неопределенность, показывает, с какой скоростью обесценивается денежная единица. Как видно из данных таблицы в Приложении 4 уже на четвертом месяце осуществления проекта наступает срок окупаемости. |