предпринимательская команда. Калиновская_2. Ов, к которым стремится каждый человек из группы. Потенциал команды гораздо выше потенциала групповых или индивидуальных усилий
 Скачать 5.64 Mb.
|
Тема 2Выполнила Калиновская Анастасия 03-8081. Понятие предпринимательской командыКомандой называют группу, действующую сообща для достижения результатов, к которым стремится каждый человек из группы. Потенциал команды гораздо выше потенциала групповых или индивидуальных усилий (закон синергии). Предпринимательская команда состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных. В малом и среднем бизнесе в «команду руководителя» могут входить и «опорные работники» коллектива («творцы» и «незаменимые специалисты»). Нередко менеджеры малого и среднего бизнеса используют эти понятие для характеристики всего коллектива. Предпринимательские команды специализируются на наблюдении за процессом производства специфического продукта или сегментом клиентов, поддержании и совершенствовании системы, ориентированной на потребителя Командообразование – это процесс сплочения коллектива для совместного решения задач организации, увеличения эффективности ее бизнес-процессов и повышения ее конкурентоспособности. Этап 1. Создание ядра команды Этап 2. Формирование стратегии команды Этап 3. Подбор участников и распределение ролей Этап 4 . Формирование командного духа и субкультуры команды Цель командообразования - научить работника не только выступать в качестве «винтика» в сложном механизме, но и принимать важные стратегические решения. Важно не только сформировать универсальные навыки работника, но и обратить внимание на мотивацию и создание доверительных связей. После изучения обстановки в компании специалисты составляют план командообразования, который включает ряд мероприятий:
Завершающим этапом командообразования является оценка полученного результата. В первую очередь необходимо оценить эффективность от полученных знаний. При этом последний этап нельзя назвать завершающим, даже если полученные результаты считаются успешными. Командообразование требует непрерывности и стоит вложенных в него времени и усилий. Единоличное лидерство. Он в полной мере наслаждается свободой действий и почти абсолютной властью Командное лидерство. Умелый организатор, способный и готовый формировать эффективно работающую группу дополняющих друг друга людей, не предполагающую безусловное подчинение
При формировании команды необходимо:
Роль — набор типичных действий и привычное поведение, основанное на компетенциях и психологических особенностях человека. Для того, чтобы правильно распределить роли, необходимо знать особенности каждого человека, оценить его соответствие роли Методы оценки:
Миннесотский многомерный личностный опросник Минимульт Тест Айзенка Тест Рокича Тест Кэттела Тест InQ Р.Брэмсона и А.Харрисона Виды тестов 7. Как формируется командный дух?Командный дух — это чувство единения, общности и принадлежности к группе.
8. Какие изменения происходят с командой на протяжении жизненного цикла проекта?Предпроектная стадия. Системный анализ, научные исследования, обоснование идеи и ее инновационности Проектная стадия. Создание проектной документации и промышленное освоение изделия Опытное производство и промышленное освоение изделия Постпроектная стадия. Коммерциализация, массовое (серийное) производство, эксплуатация Жизненный цикл проекта |