организация производства. Тема 4 Организационно - технологическая модель промышленного про. Овчинникова Анна, группа пдбм101 Организационнотехнологическая модель промышленного производства
 Скачать 39.5 Kb.
|
|
Овчинникова Анна, группа ПДБМ-101 Организационно-технологическая модель промышленного производства. Предприятие, которое я решила создать, будет связано с логистикой. Актуальность создания предприятия, связанного с логистическими операциями, обусловлена тем, что в сфере логистики имеются большие возможности повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем с помощью доставки и планирования. На мой взгляд, на данный момент в России разработки в сфере логистики недостаточно эффективны. Цель моего предприятия – доставка нужного качественного товара вовремя в нужное место с наименьшими затратами, в нужном количестве и нужному потребителю, ведь если эти условия выполнены, цель логистической компании считается достигнутой. Организационная структура моего предприятия будет сформирована с учетом иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему. В связи с этим нам подходит дивизиональная структура управления. Организационная структура компании будет учитывать такие факторы, как оказание разноплановых логистических услуг, создание центрального офиса в Москве, филиалов и логистических офисов в регионах. В компании будут существовать такие должности как: начальник управления складскими операциями, руководитель отдела транспортной логистики, руководитель по управлению цепями поставок, руководитель отдела внешней экономической деятельности, руководитель юридического отдела, начальник технического отдела, начальник отдела экспорта, начальник отдела импорта, главный бухгалтер, а также различные менеджеры по каждому из отделов и простые сотрудники компании. Менеджеры высшего звена будут представлять интересы предприятия на бизнес-встречах и деловых переговорах. В компетенции этого специалиста будет входить развитие предприятия, при возникновении любых ЧС, когда нижестоящий начальник не может решить проблему, ее берет под контроль менеджер высшего звена, управляет бюджетом организации, по окончании финансового периода он делает отчеты о расходовании средств, стимулирует работников низшего звена и утверждает программы мотивации. Менеджер среднего звена будет наблюдать за работой отделов, заниматься оптимизацией структуры отдела, определять требования к должностям, наделять подчиненных правами, организовывать рабочее пространство и рабочие места, отбирать кандидатов на вакантные должности в отделе.  Задачами моего предприятиями будут являться: осуществление сквозного планирования и контроля за потоковыми процессами в логистических системах; совершенствование методов организации и управления потоками; многовариантное прогнозирование перевозок; выявление несбалансированности между потребностями в логистических услугах и возможностями их удовлетворения логистическими системами; стандартизация требований к качеству логистических услуг и операций; рациональная организация хозяйственных связей; выявление “точек” возникновения потерь времени и ресурсов; определение стратегий перемещения ресурсов и организация транспортно-складских комплексов; формализация параметров функционирования логистических систем. Также рассмотрим основные задачи, которые необходимо решить для создания условий ведения успешного логистического бизнеса: сформировать корпоративный стандарт управления; разработать логистическую стратегию организации поставок, складских операций и связанных с ними других операций, являющейся составной частью общей стратегии компании; разрабатывать и реализовывать текущие планы компании по обеспечению производства необходимым сырьем и материалами и по выполнению поставок готовых изделий потребителям; сформировать и постоянно совершенствовать логистическую цепочку движения товарно-материальных ценностей в рамках выполнения стоящих задач и с учетом перспектив развития деятельности компании; постоянно искать пути оптимизации бизнес-процессов при продвижении товаров и минимизации расходов при транспортировке и складских операциях, выявлять скрытые резервы компании; сформировать логистический менеджмент; использовать современные технологии, программные продукты и соответствующее оборудование. Частные задачи в логистике на моём предприятии будут решаться как локальные в зависимости от их необходимости: быстрая реакция на конкретные требования клиентов; обеспечение готовности к поставкам; сокращение времени перевозок; снижение затрат в различных звеньях логистической цепи; поддержание информационной готовности; определение последовательности продвижения потоков через элементы логистической системы. Логистическая стратегия фирмы будет направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Основные логистические стратегии на предприятии будут связаны с: Минимизацией общих логистических издержек (сокращение логистических издержек в отдельных логистических функциях; оптимизация уровней запасов в логистической системе; выбор оптимальных вариантов «складирование — транспортировка». Улучшением качества логистического сервиса (улучшение качества выполнения логистических операций и функций, поддержка предпродажного и послепродажного сервиса). Минимизацией инвестиций в логистическую инфраструктуру (оптимизация конфигурации логистической сети: прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование; использование складов общего пользования; использование логистических посредников в транспортировке, складировании, грузопереработке; использование логистической технологии «точно в срок»; оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры). |