Перечень тем выпускных квалификационных работ
 Скачать 15.22 Kb.
|
|
Перечень тем выпускных квалификационных работ (проектная работа, ВКР в форме стартап проекта) по направлению подготовки Экономика (указывается решаемая бизнес-задача и предприятие); 1. Инвестиционное планирование на предприятиях малого и среднего бизнеса 2. Организация подготовки и освоения нового продукта на организации 3. Оценка бизнеса и разработка проекта по увеличению стоимости 4. Проект использования методов бережливого производства 5. Проект организации системы государственных закупок в современных российских условиях (экономия и платформы) 6. Проект переформатирования деятельности субъекта (системы налогообложения) малого бизнеса 7. Проект повышение эффективности деятельности организации в современных условиях (антикризисный проект) 8. Проект повышения (обеспечения) качества выполнения производственных процессов 9. Проект подготовки запуска производства продукции (товаров, услуг) 10. Проект развития человеческих ресурсов предприятия 11. Проект создания системы маркетинга в организации сферы … 12. Проект ценообразования торговой сети 13. Проектирование бизнес-процессов организации малого бизнеса 14. Разработка (совершенствование) организации планирования на организации 15. Разработка бизнес- плана организации сферы услуг 16. Разработка и проектирование систем бюджетирования 17. Разработка и реализация стратегии фирмы 18. Разработка и экономическое обоснование логистической деятельности компании 19. Разработка кадровой стратегии организации 20. Разработка конкурентной стратегии организации 21. Разработка маркетинговой стратегии продвижения ИТ-продукции 22. Разработка механизмов мотивации и системы стимулирования персонала 23. Разработка модели стратегии конкурентоспособного развития фирмы 24. Разработка обоснования и выбора стратегии развития компании 25. Разработка проекта бизнес-стратегии организации 26. Разработка проекта выбора стратегии аутсорсинга в сфере … 27. Разработка проекта повышения (обеспечения) эффективности использования производственного оборудования 28. Разработка системы (механизмов, инструментов) трансформации организации 29. Разработка системы управления бизнес процессами 30. Разработка системы управления бизнес-процессами организации 31. Разработка системы управления организацией по критериям качества 32. Разработка системы управления рисками на организации 33. Разработка стратегии производственной организации 34. Разработка стратегии развития бизнеса. 35. Разработка стратегии развития интернет бизнеса 36. Разработка стратегии развития организации 37. Разработка структуры управления организацией 38. Разработка экономических механизмов управления сотрудниками организации 39. Совершенствование бизнес-процессов на промышленном организации 40. Совершенствование сбытовой деятельности в системе управления организацией 41. Создание бизнес проекта развития малого бизнеса 42. Становление и развитие проектов малого бизнеса 43. Стратегическое планирование обновления продукции (услуг) организации 44. Стратегия проектирования и развития кадрового потенциала организации 45. Стратегия развития компании на рынке в условиях ограничений 46. Стратегия развития организации малого (среднего) бизнеса 47. Стратегия фирмы на разных этапах жизненного цикла компаний 48. Формирование инновационных программ и проектов организации 49. Формирование стратегии компании на этапе становления 50. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процесса (на примере конкретной фирмы) 51. Экономическое обоснование внедрения энергосберегающих мероприятий на организации 52. Экономическое обоснование повышения эффективности деятельности 53. Экономическое обоснование проекта бизнес- модели организации 54. Экономическое обоснование стратегии оптимизации системы сбыта 55. Экономическое обоснование стратегии развития бизнеса 56. Экономическое обоснование стратегии снижения издержек организации Основная часть стартапа, проекта должна содержать: 1. Описание бизнес-продукта (описание продукции (услуги), этап реализации проекта (настоящее время), документальное подтверждение идеи (документы которые необходимо получить или уже получены), конкурентные преимущества данного стартапа). 2. Анализ рынка сбыта (описание рынка, характеристика потенциальных потребителей, описание конкурентов, слабые и сильные стороны). 3. Маркетинговый план (ценообразование, схема и объемы распространения товаров (услуг), методы стимулирования продаж (сбыта), реклама). 4. Производственный план (общие технические и организационные требования, описание производственного процесса и формирования затрат). 5. Организационный план (правовое обеспечение деятельности, в том числе организационно-правовая форма фирмы; организационная структура; описание системы оплаты труда). 6. Финансовый план (источники финансирования, планируемые доходы, расходы и прибыль, оценка эффективности стартапа). 7. Анализ и оценка возможных рисков (предпринимательские, финансовые, коммерческие, инвестиционные, инновационные и т.д.). 8. Показатели эффективности проекта и мероприятии - расчет срока окупаемости; - расчет нормы прибыли, - приведенная стоимость (PV –presentvalue); - чистая приведенная стоимость (NPV –Netpresentvalue); - срококупаемости (PBP - Pay-Back Period); - внутренняянормадоходности (IRR - internal rate of return); - индекс рентабельности (прибыльности) (PI –ProfitabilityIndex) Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от капитальных вложений, которые предусмотрены по проекту. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег. Методы оценки инвестиционных проектов не во всех случаях могут быть едиными, принимая во внимание, что инвестиционные проекты различаются по масштабам затрат, срокам их полезного использования, по полезным результатам, а также по стадии реализации проекта. |