Отчет о практике Суксунское. отчет о практике. пермский государственный аграрнотехнологический университет имени академика д. Н. Прянишникова
 Скачать 0.51 Mb.
|
4. Индивидуальное задание -Особенности оплаты труда на предприятии. Величина заработной платы при использовании сдельно-премиальной системы определяется по формуле: З сд-п = З сд + П, Где З сд-п - зарплата сдельно-премиальная, З сд – зарплата сдельная, П – премия. При повременно-премиальной системе заработная плата определяется по формуле: З пв-п = З пв + П, Где З пв-п - зарплата повременно-премиальная, З пв – зарплата повременная, П – премия. Применение повременно-премиальной системы возможно лишь при условии правильного выбора показателей премирования, количество которых не должно быть больше 2 -3, причём размер премии рассчитывается по каждому из них. Кроме того, необходимо экономическое обоснование разработанных премиальных положений, иначе использование выбранной системы оплаты труда может быть убыточным для предприятия. Показатели премирования разрабатываются с учётом специфики работ или рабочих и должны чётко учитываться. К таким показателям могут относиться: качество выпускаемой продукции, качество работы. В премиальном положении указывается источник премирования: экономия от снижения себестоимости, сокращения расходов материальных ресурсов, дополнительная выручка от реализации более качественной, ставшей более конкурентоспособной продукции. Источник дополнительной выручки – повышенная цена или увеличенный объём реализации. При разработке премиального положения исходят из того, что сумма выплачиваемой премии не должна превышать полученную экономию от снижения себестоимости. Среднемесячная зарплата в 2020 год составляла 15256 руб., в 2019 году – 9098руб. Темпы роста составили – 173%, что является очень хорошим показателем. Таким образом, проанализировав данные по ООО «МаСКо», можно сделать вывод, что на предприятии достаточно грамотно проводится организация, нормирование и оплата труда. Однако, в данном случае имеются и возможности для улучшения ситуации. Возможно, что совершенствование норм труда будет способствовать снижению себестоимости продукции, повышению производительности труда. Одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности является мотивация. Для проведения полного анализа необходимо рассмотреть фонд оплаты труда (ФОТ) организации, выявить его структуру, состав и динамику, проанализировать социальный пакет и провести анкетирование персонала для диагностики проблем системы мотивации труда персонала. Затраты по трем параметрам: фонд заработной платы (ФЗП), ФОТ и затраты на персонал, приведены в таблице 11. Таблица 11 - Статьи расходов на персонал в ФЗП, ФОТ и в затратах на персонал
Анализируя таблицу 11 можно выделить структурные составляющие фонда оплаты труда: основная заработная плата; дополнительная заработная плата и другие поощрительные и компенсационные выплаты. К основной заработной плате относятся причитающиеся работнику выплаты в соответствии с установленными нормами труда в виде тарифных ставок, сдельных расценок и должностных окладов. К дополнительной заработной плате относятся выплаты за перевыполнение установленных норм, а также денежные поощрения за изобретательство и трудовые успехи. Сюда же входят доплаты, надбавки, гарантийные, компенсационные и поощрительные прибыли, предусмотренные государством. К другим поощрительным и компенсационным выплатам могут быть отнесены премии по итогам года, премии, установленные специальными положениями, а также компенсационные и поощрительные прибыли, не предусмотренные государством. Объем ФОТ изменяется в зависимости от изменения численности и структуры персонала в организации, изменения норм, появления сверхурочных часов, изменений в системе премирования, добавление или изменение размеров доплат и др. Таблица 12 - Анализ ФОТ
Таблица 13 - Состав и структура фонда оплаты труда в разрезе отдельных денежных выплат
Таблица 15 - Состав социального стимулирования труда работников
Таблица 16 - Структура социального стимулирования труда работников
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||