Отчет о практике Суксунское. отчет о практике. пермский государственный аграрнотехнологический университет имени академика д. Н. Прянишникова
 Скачать 0.51 Mb.
|
|
4) Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работающим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от численности работающих (Чр), количества отработанных дней одним работающим в среднем за год (Кд) и средней продолжительности рабочего дня (Прд). ФРВ=Чр * Кд * Прд, (1) Изменения фонда рабочего времени. 1) за счет изменения численности:
Изменения фонда рабочего времени. 1) за счет изменения численности:
Таблица 6 - Анализ использования персонала
Фонд рабочего времени возрос за счет изменения количества отработанных дней и уменьшился за счет изменения численности работников. Таким образом, проведенный анализ показал, что исследуемое предприятие в настоящее время экономически устойчиво, что характеризуют показатели численности, состава и структуры, а также движения и использования его персонала. По сравнению с 2019 годом отмечается общее снижение численности персонала, в основном это касается персонала отдела сбыта. Технология разработки и оптимизации системы мотивации работников организации состоит из следующих элементов: - диагностика трудовой мотивации, ценностных ориентации и удовлетворенности трудом персонала; - определение основных принципов и правил мотивационной политики компании, содержания и структуры компенсационного пакета; - разработка базовой заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения) на основе определения внутрифирменной ценности должностей и рабочих мест; - разработка переменной части денежного вознаграждения в целях усиления стимулирующего влияния зарплаты на производительность труда; - разработка системы социальных льгот, эффективной социальной политики компании; - разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему денежного вознаграждения персонала; - обучение сотрудников кадровой службы технологиям оптимизации и совершенствования компенсационного пакета компании. Данная структура используется в качестве основы проводимого исследования. Для выявления удовлетворенности трудом персонала организации было проведено исследование, включающее следующие этапы. 1) Выявление проблем и формулирование целей. На основании деловых бесед с сотрудниками автором данной работы зафиксировано наличие неудовлетворенности своим трудом работников. В этой связи предполагается, что неудовлетворенность выполняемой работой и получаемой оплатой может привести к серьезным последствиям для организации в долгосрочной перспективе. Увольнение лучших работников, снижение качества работы персонала может привести к сокращению эффективности работы организации в целом. Исходя из этого целью исследования является выявление основных факторов неудовлетворенности работников. Изучение мотивационных факторов имеет целью разработку эффективных приемов, способствующих росту мотивации сотрудников организации, что, в конечном итоге, прямым или косвенным образом может повлиять на эффективность работы компании. 2) Отбор источников информации. Источником информации являются сотрудники исследуемой организации. 3) Выбор метода исследования. Сбор информации проведен посредством опроса, который представляется наиболее универсальным и эффективным методом исследования. В ходе подготовки опроса была разработана анкета, в которой учтены основные интересующие нас мотивационные факторы (Приложение 1). 4) Сбор информации. Проведем анализ полученной информации – результаты анкетирования. - Размер заработной платы. 80% опрошенных отметили среднюю удовлетворенность размером заработной платы. Следует повысить материальное стимулирование работников, а так как поднятие заработной платы для увеличения удовлетворенности приведет к большим затратам то следует наладить систему премий и для поднятия показателя. - Перспективы профессионального и служебного роста. Опрос показал, что более половины сотрудников не видят перспективы роста в данной организации. Руководству стоит проявлять большую заинтересованность в росте и прогрессе сотрудников. Это может выражаться в том, что работнику будет поручена более сложная работа, можно делегировать работнику больше ответственности за выполнение определенной работы. - Взаимоотношения с непосредственным руководителем. 85% опрошенных ответили, что их удовлетворяет данный показатель. Это является следствием индивидуального подхода к подчиненным. Однако с развитием организации и увеличением численности персонала будет труднее поддерживать этот фактор. - Важность и ответственность выполняемой работы. 80% опрошенных работников удовлетворяет этот показатель. Поскольку работа персонала организации связана в силу своей специфики с наличием контактов между людьми, промах или неверное поведение даже одного работника может оказаться заметен на финансовом положении фирмы. - Условия труда. В исследуемой организации уделяется очень большое внимание данному показателю. Следствие этого - высокий результат оценок работников – более 90% опрошенных положительно охарактеризовали условия труда. - Надежность работы, дающая уверенность в завтрашнем дне. Отрицательный результат получен по 40% опрошенных. - Взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе. 90% опрошенных ответили, что их вполне удовлетворяет этот показатель. Однако в организации следует и дальше поддерживать хорошие взаимоотношения между работниками. - Возможности для проявления самостоятельности и инициативы в работе. Лишь 35% опрошенного персонала ответили, что их удовлетворяет данный показатель. Непосредственным руководителям следует выявить работников с низким уровнем удовлетворенности по данному показателю и по возможности предоставить больше инициативы в выполняемых ими обязанностях. - Режим работы. 75% работников довольны режимом работы. Из тех сотрудников, которые высказались отрицательно, нужно выделить работников, которым представляется возможным и целесообразным изменить режим работы. - Соответствие работы вашим способностям. Опрос показал высокую удовлетворенность данным показателем – 75% работников высказались положительно. Однако руководству следует выявлять способности работников и действовать в соответствии с полученной информацией. - Работа как средство достижения успеха в жизни. Более половины опрошенных отметили среднюю удовлетворенность этим показателем. Основные выявленные недостатки в практике стимулирования труда работников организации следующие (в порядке важности): неудовлетворенность системой оплаты труда нет чувства социальной защищенности нет видимости перспектив работы в организации не поддерживается инициативность работников Выявленные недостатки должны учитываться при разработке системы мотивации работников организации с целью их устранения или компенсации.
Таблица 8 - SWOT-анализ системы стимулирования персонала
Управление персоналом в целом должно быть нацелено на выполнение следующих основных задач. 1) Организация эффективной работы сотрудников Важная отправная точка эффективного управления персоналом - создание организационной структуры, ориентированной на реализацию стратегии и достижение целей организации и определяющей потребности и интересы коллектива. 2) Возможность удовлетворить интересы и нужды коллектива и каждого работника Деятельность организации связана с карьерой и жизнью многих людей. Помимо своих обязательств перед корпорацией, работники имеют и личные обязательства - это обязанность зарабатывать себе на жизнь, поддерживать определенный жизненный уровень и, во многих случаях, выполнять обязательства перед супругами, детьми, родителями и другими лицами. Они рассматривают организацию как источник справедливого вознаграждения за свой труд, как престижное место работы, возможность развития социальных контактов, возможности профессионального карьерного роста. Управляя персоналом, руководство обязано постоянно считаться с интересами своих работников. Если эти интересы удовлетворяются, организации сможет использовать компонент человеческих ресурсов, чтобы преуспеть в своей отрасли бизнеса. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||