Главная страница

Задание к лекции 6 по персональному менеджменту. Персональный менеджмент Основы персонального менеджмента


Скачать 291.25 Kb.
НазваниеПерсональный менеджмент Основы персонального менеджмента
АнкорЗадание к лекции 6 по персональному менеджменту
Дата31.05.2022
Размер291.25 Kb.
Формат файлаpdf
Имя файлаLektsia_6.pdf
ТипАнализ
#559573

Персональный менеджмент
Основы персонального менеджмента
1.
Личностный подход
Функциональный подход
Тайм менеджмент
2.
метод Альпы
Формула тайм-менеджмента(X : Y : Z)
Метод блочной работы календарик-пинарик техника «1-3-5»
Систематизация деятельности
3.
Основы управленческой деятельности
4.
Майнд-менеджмент.
5.
Функция менеджмента
Делегирование задач и полномочий
Правила подготовки совещаний
Методы принятия решений
Интеллект-карта
Принципы майнд-менеджмента
Правила построения интеллект-карт
Область применения интеллект-карт
Личностный потенциал
Модель качеств человека,
умеющего управлять самим собой
Умение формулировать цели
Личная организованность
Владение техникой личной работы
Эмоциональноволевой потенциал
Ценностный потенциал
Эмоциональноволевой потенциал
Интеллектуальный потенциал
Коммуникативный потенциал
Управленческий потенциал
Определение целей
Постановка задач
Планирование
Контроль
Анализ
Х – доля планируемого времени
Y – зеленая зона (от 20 до 60%)
Z – получение новой информации, самообучение
Метод проглатывания лягушки
«ЛЯГУШКИ» – это мелкие и неприятные задачи.
Составить список
«Мои лягушки».
Открывайте утром и решительно действуйте!
Группируйте однотипные дела и их выполняйте блоками
Проще сосредоточиться на чем-то одном, не отвлекаясь на другие дела.
1 важное дело (дело дня)
3 задачи средней степени важности
5 мелких задач
Принцип концентрических кругов
Ближний круг
Дальний круг
Глубокий трюм
Правила организации рабочего места
Не рекомендуется размещать на рабочем столе лишние предметы.
На столе должно быть только то, что вы используете ежедневно
Остальное должно храниться в шкафу, в ящиках стола или на полках
Планирование
Организация
Координация
Мотивация
Контроль
Анализ
Определение цели совещания
Подготовка повестки дня
Определение состава участников
Назначение даты, места и времени проведения совещания
Проведение совещания
Подведение итогов
Количественные методы
Качественные (экспертные)
Комбинированные методы метод корреляционно-регрессионного анализа метод линейного программирования метод динамического программирования метод имитационного моделирования
Метод мозгового штурма
Метод нокаута
Метод «буриданов осел»
направление, отвечающее за повышение эффективности личной и корпоративной деятельности с помощью интеллект-карт визуальное представление какого-либо объекта, события или явления, отражающее процесс ассоциативного мышления
Визуализация
Ассоциативность
Главный объект внимания должен располагаться в центре рабочей области
Основные темы расходятся от центрального образа в виде ветвей.
Связывайте мысли определенной тематики графическими фигурами
Интеллект-карта читается по часовой стрелке.
На одном уровне иерархии должны быть однородные объекты.
Нельзя писать целые предложения. Только ключевые слова
На одном уровне иерархии не более 9 сущностей
Используйте цвета и образы
Образование
Наука
Самоорганизация
Организация командной работы
Подгтовка учебных работ
Публичные выступления
Подготовка к экзаменам


написать администратору сайта