2 вариант курсовой работы. План производства масляных красок
 Скачать 323.07 Kb.
|
|
Источник: составлено автором Имея результаты, представленные в таблице 2.2, изобразим их графически (рисунки 2.3, 2.4).
Рисунок 2.3 – Сегментационная матрица в разрезе «физическое лицо» Источник: составлено автором
Рисунок 2.4 – Сегментационная матрица в разрезе «юридическое лицо» Источник: составлено автором Согласно представленным данным по сегментированию рынка красок в г . Тюмени и Тюменской области следует, что: - преобладающее большинство предпочитают приобретать эмалевую краску; - однако в ценовом пределе 100-120 руб. за 1 штуку лидирует масляная краска. - большинство покупателей являются юридическими лицами. Проектируемое предприятие в целом соответствует запросам рынка и удовлетворяет ряду требований. Чтобы определить его позицию в конкурентной борьбе, проведём оценку конкурентоспособности проектируемого предприятия 2.3. Оценка конкурентоспособности масляных красок Согласно Интренет-источникам, лидерами в производстве и продаже масляных красок в УРФО выступают: 1) ООО «Аквелит»; 2) ООО «Русский цвет»; 3) ООО «Акрилика»; 4) ООО «Снежинские краски». В таблице 2.3 представлена оценка конкурентоспособности масляных красок, выпускаемого указанными предприятиями. Таблица 2.3 Оценка конкурентоспособности силикатного полнотелого кирпича
Источник: составлено автором На основе данных таблицы 2.3 видно, что среди исследуемых марок в конкурентной оценке лидирует ООО «Акрилика», хотя в ходе опроса лишь 20% предпочитают местного производителя. Проектируемое предприятие уступает после ООО «Акрилика» лишь ООО «Снежинские краски». Произведем в таблице 2.4 расчет единичных показателей по техническим параметрам. Таблица 2.4 Расчет единичных показателей по техническим параметрам
Источник: составлено автором Согласно расчетам, представленным в таблице 2.4, у проектируемой марки уровень показателя по техническим параметрам занимает 3 место среди 5 исследуемых марок, что уже не совсем плохо, учитывая новизну предприятия. Далее рассчитаем расчет единичных параметров по цене. Индекс интегрального показателя конкурентоспособности рассчитаем по формуле (2.1)
где К - интегральный показатель конкурентоспособности анализируемой продукции по отношению к изделию-образцу; Iнп - групповой показатель конкурентоспособности по нормативным параметрам; Iтп - групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам; Iэп - групповой показатель по экономическим параметрам. К краска ООО «Акрилика»: 0,8764/1,05 = 0,8447; К краска ООО «Аквелит»: 0,7312/1,06 = 0,6898; К краска «Снежинские краски»: 0,9352/1 = 0,9352; К краска проектируемой марки: 0,8827/1 = 0,8827. Таким образом, по результатам расчета интегрального показателя конкурентоспособности наша марка занимает 3 место, уступая 1 место ООО «Снежинские краски» и 2 место: ООО «Акрилика». В то же время есть конкуренты, которые находятся по величине интегрального показателя ниже проектируемой нами марки, следовательно, у разрабатываемо предприятия есть все шансы в конкурентном лидерстве. Чтобы повысить уровень своей конкурентоспособности, нашему предприятию необходимо осведомить тюменцев и потенциальных потребителей из других городов о преимуществе выпускаемой краски. Обеспечить свое преимущество проектируемое предприятие сможет за счет эффективно разработанных каналов сбыта и продвижения продукции. 2.4. Прогнозирование цены на масляную краску Данные о цене за 1 банку масляной краски за последние 12 месяцев, а также прогнозная цена представлены на рисунке 2.5.  Рисунок 2.5 – Данные о фактической и прогнозной цене 1 банку за август 2018 - декабрь 2019 года Источник: составлено автором Согласно данным рисунка 2.5 цена краски неуклонно растет, несмотря на кризис в экономике страны. Согласно рисунку видно, что цена краски повышается, и на протяжении всего периода была выше, чем цена1 банки краски, установленного для нашего предприятия, что выгодно отличает проектируемую марку среди конкурентов. Согласно данным рисунка 2.5, прогнозная цена на конец декабря 2019 года составила 120,6 руб. за 1 банку краски, что на 21,6 руб. превышает установленную цену за 1 банку проектируемой марки. 2.5. Разработка логотипа и слогана Масляная краска является строительным материалом, следовательно логотип и слоган предприятия по производству краски должны нести в себе основательность, надежность и гарантию качества. Исходя из приведенных соображений для проектируемой марки краски выбран логотип с изображением четырех разноцветных капель, которые обрамлены зеленым кругом с двумя листья, что говорит об экологичности краски (рисунок 2.6).  Рисунок 2.6 – Логотип проектируемого предприятия Источник: составлено автором Исходя из представленного логотипа сформулирован слоган проектируемой марки: «основа в экологии». Таким образом, во второй главе, посвященной разработке маркетинговых решений для проектируемого предприятия по производству краски, было установлено, что объем выпуска краски в России долгое время отличался стабильностью. Из полученных результатов полевого исследования для проектируемого предприятия следует ряд важных выводов: 1) большинство покупателей краски выступают в качестве юридических лиц, следовательно, покупают более крупные партии краски; 2) по спросу масляная краска находится на втором месте; 3) 73% опрошенных согласны покупать краску тюменского производителя, при гарантии качественного товара. По итогам оценки конкурентоспособности проектируемой марки краски установлено, что у проектируемой марки уровень показателя по техническим параметрам занимает 3 место среди 5 исследуемых марок, что уже не совсем плохо, учитывая новизну предприятия. Чтобы повысить уровень своей конкурентоспособности, нашему предприятию необходимо осведомить тюменцев и потенциальных потребителей из других городов о преимуществе выпускаемой краски. Обеспечить свое преимущество проектируемое предприятие сможет за счет эффективно разработанных каналов сбыта и продвижения продукции. По результатам прогнозирования цены уставлено, что она повышается, и на протяжении всего периода была выше, чем цена 1 банки краски установленного для нашего предприятия, что уже выгодно отличает проектируемую марку среди конкурентов. Для проектируемой марки краски выбран логотип с изображением четырех разноцветных капель, которые обрамлены зеленым кругом с двумя листья, что говорит об экологичности краски. Исходя из представленного логотипа сформулирован слоган проектируемой марки: «основа в экологии». ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ЛОГИСТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ СОЗДАВАЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ МАСЛЯНОЙ КРАСКИ 3.1. Построение логистической схемы предприятия В логистическую систему проектируемого предприятия в качестве основных будут входить следующие операции: планирование поставок сырья и других необходимых для производства материалов, анализ и выбор поставщиков, документальное оформление закупаемой продукции, транспортировка, складирование и хранение, погрузо-разгрузочные работы, входной контроль качества, упаковочные и маркировочные работы, управление товарными запасами. Учитывая сложность производственного процесса, логистическая схема проектируемого предприятия, также будет отличаться множественностью направлений здесь будет присутствовать: -информационная логистика; - транспортная логистика; - логистика складирования и запасов (рисунок 3.1)  Рисунок 3.1 - Движение потоков в логистической схеме проектируемого предприятия Источник: составлено автором Представленная логистическая схема позволяет обеспечивать возможность асинхронной обработки сырья и материалов, их оперативную доставку, а также своевременное поступление технологической оснастки к любому рабочему месту. Это позволяет в реальном масштабе времени перейти к непрерывному организационному управлению процессом производства, а также материальными и информационными потоками в действующей производственно-логистической системе. 3.2. Выбор поставщика сырья и материалов Поставщики сырья для проектируемого предприятия будут осуществляться по трем направлениям: 1. Сырье и материалы для изготовления масляной краски. 2. Поставщики оборудования для производства масляной краски. 3. Поставщики поддонов для упаковки и складирования масляной краски. В соответствии с рекомендациями, представленными в методическом материале, для оценки поставщиков были применены такие показатели как: ─ надежность поставки 0,2; ─ цена 0,25; ─ качество поставляемого материала 0,2; ─ условия платежа 0,1; ─ возможность внеплановых поставок 0,05; ─ финансовое состояние поставщика 0,2. Для каждого из поставщиков по выделенным направлениям (сырье/материалы, оборудование и поддоны) были составлены три таблицы. В таблице 3.1. произведен расчет рейтинга поставщиков сырья и материалов. Таблица 3.1 Расчет рейтинга поставщиков сырья и материалов для изготовления масляных красок
Источник: составлено автором Согласно данным таблицы 3.1 по баллам максимальное количество набрала ООО «СТиС», данная организация давно присутствует на рынке, у нее положительная репутация и хорошие отзывы. Расположена организация в г. Курган, что недалеко от производства проектируемого предприятия. Произведем расчет рейтинга среди поставщиков оборудования для производства масляных красок (таблица 3.2). Таблица 3.2 Оценка поставщиков оборудования для производства масляных красок
Источник: составлено автором В соответствии с полученными баллами, выбор сделан в пользу поставщика импортного оборудования фирмы Winkhaus, специализирующегося на комплектации мини-заводов по производству красок. Представительства данной копании имеются во всех крупных города России, в т.ч в г. Тюмени. Далее аналогичным образом определим поставщиков поддонов для упаковки и складирования (таблица 3.3). Таблица 3.3 Рейтинг поставщиков поддонов для упаковки и складирования
Источник: составлено автором Из представленных поставщиков наиболее подходящим по месторасположению и цене выступает ООО «Профмодуль», именно он выбран в качестве поставщика поддонов: многопрофильное предприятие, существующее на рынке г. Тюмени более 20 лет. 3.3. Проектирование каналов распределения продукции предприятия Сбыт на проектируемом предприятии будет осуществляться как по косвенному, так и по прямому каналам сбыта (рисунок 3.2).  Рисунок 3.2 Проектируемые каналы сбыта краски Источник: составлено автором Таким образом, в третьей главе курсового проекта, в процессе разработки логистических решений для проектируемого предприятия по производству краски была разработана логистическая схема, позволяющая обеспечивать возможность асинхронной обработки сырья и материалов, их оперативную доставку, а также своевременное поступление технологической оснастки к любому рабочему месту. На основе расчета рейтинга поставщиков сырья и материалов была определена поставщиком ресурсов ООО «СТиС», данная организация давно присутствует на рынке, у нее положительная репутация и хорошие отзывы. Расположена организация в г. Курган, что недалеко от производства проектируемого предприятия. Лидером рейтинга среди поставщиков оборудования для производства стал поставщика импортного оборудования фирмы Winkhaus, специализирующегося на комплектации мини-заводов по производству красок. Представительства данной копании имеются во всех крупных города России, в т.ч в г. Тюмени. Из представленных поставщиков поддонов наиболее подходящим по месторасположению и цене выступает ООО «Профмодуль», именно он выбран в качестве поставщика поддонов: многопрофильное предприятие, существующее на рынке г. Тюмени более 20 лет. По итогам проектирования каналов распределения продукции предприятия было определено, что сбыт будет как прямой так и косвенный. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате выполнения курсового проекта цель достигнута, задачи решены. В процессе разработки решений в сфере производства, маркетинга и логистики, необходимых при создании нового предприятия по производству масляной краски, были сделаны следующие выводы. В первой главе курсового проекта изучено, Для производства 10 тонн готовой продукции необходимы следующие составляющие: латексная дисперсия (65 000 рублей); пеногаситель (7 000 рублей); карбонат кальция (5 000 рублей); другие дополнительные материалы (коалесцент, загуститель, диоксид титана и др. – 28 000 рублей); мел (12 000 рублей); этикетки (6 000 рублей). Всего: 123 000 рублей. За год данное предприятие с заявленными производственными мощностями способно выпускать до 120 000 кг. водоэмульсионной краски. Годовые затраты на приобретения сырья будут равняться 1 476 000 рублей. Требования к производственной инфраструктуре: Площадь производственного цеха – около 80 м2. Температурный режим – не ниже +5 °C. Наличие необходимых инженерно-технических коммуникаций. Стоимость технологической линии: диссольвер — 200 000 рублей; бисерная мельница – 250 000 рублей; весы электронные – 6 000 рублей; гидравлическая тележка – 7 000 рублей; Всего: 463 000 рублей. Персонал производственного цеха будет состоять из следующих сотрудников: начальник производства 15 000 рублей; рабочий 8 000 рублей. Всего: 23 000 рублей. Годовой ФОТ – 276 000 рублей. Рассчитаем себестоимость 1 кг. водоэмульсионной краски: 123 000 руб./10000 кг.= 12,3 рубля. Производственная мощность оборудования – 10 000 кг в месяц. Производственные ежемесячные затраты составляют: аренда производственного помещения: 10 000 рублей; амортизация основного оборудования: 3 000 рублей; фонд оплаты труда работников: 23 000 рублей; оплата коммунальных услуг: 5 000 рублей. Таким образом, производственные затраты в месяц (22 рабочих дня) равняются 41 000 рублей, за год соответственно – 492 000 рублей. Во второй главе для проектируемого предприятия по производству краски, было установлено, что объем выпуска краски в России долгое время отличался стабильностью. Из полученных результатов полевого исследования для проектируемого предприятия следует ряд важных выводов: 1) большинство покупателей краски выступают в качестве юридических лиц, следовательно, покупают более крупные партии краски; 2) по спросу масляная краска находится на втором месте; 3) 73% опрошенных согласны покупать краску тюменского производителя, при гарантии качественного товара. По итогам оценки конкурентоспособности проектируемой марки краски установлено, что у проектируемой марки уровень показателя по техническим параметрам занимает 3 место среди 5 исследуемых марок, что уже не совсем плохо, учитывая новизну предприятия. Чтобы повысить уровень своей конкурентоспособности, нашему предприятию необходимо осведомить тюменцев и потенциальных потребителей из других городов о преимуществе выпускаемой краски. Обеспечить свое преимущество проектируемое предприятие сможет за счет эффективно разработанных каналов сбыта и продвижения продукции. По результатам прогнозирования цены уставлено, что она повышается, и на протяжении всего периода была выше, чем цена 1 банки краски установленного для нашего предприятия, что уже выгодно отличает проектируемую марку среди конкурентов. Для проектируемой марки краски выбран логотип с изображением четырех разноцветных капель, которые обрамлены зеленым кругом с двумя листья, что говорит об экологичности краски. Исходя из представленного логотипа сформулирован слоган проектируемой марки: «основа в экологии». В третьей главе курсового проекта, в процессе разработки логистических решений для проектируемого предприятия были проведены следующие мероприятия. Разработана логистическая схема, позволяющая обеспечивать возможность асинхронной обработки сырья и материалов, их оперативную доставку, а также своевременное поступление технологической оснастки к любому рабочему месту. На основе расчета рейтинга поставщиков сырья и материалов была определена поставщиком ресурсов ООО «СТиС», данная организация давно присутствует на рынке, у нее положительная репутация и хорошие отзывы. Расположена организация в г. Курган, что недалеко от производства проектируемого предприятия. Лидером рейтинга среди поставщиков оборудования для производства краски стал поставщика импортного оборудования фирмы Winkhaus, специализирующегося на комплектации мини-заводов по производству краски. Представительства данной копании имеются во всех крупных города России, в т.ч в г. Тюмени. Из представленных поставщиков поддонов наиболее подходящим по месторасположению и цене выступает ООО «Профмодуль», именно он выбран в качестве поставщика поддонов: многопрофильное предприятие, существующее на рынке г. Тюмени более 20 лет. По итогам проектирования каналов распределения продукции предприятия было определено, что сбыт будет как прямой так и косвенный. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert / В.С. Алиев. - М.: Инфра-М, Форум, 2017. - 893 c. 2. Баринов, В. А. Бизнес-планирование. Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, Инфра-М, 2018. - 272 c. 3. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Эксмо, 2018. - 160 c. 4. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства / М.В. Виноградова и др. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 280 c. 5. Бизнес-планирование. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2018. - 304 c. 6. Бизнес-планирование. Шпаргалка. - М.: Окей-книга, 2017. - 970 c. Букин А.Г. Строительный бизнес в России / А.Г. Букин. М.: Финансы и статистика, 2017. – 201 с. 7. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2018. - 224 c. 8. Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: РИОР, Инфра-М, 2017. - 870 c. 9. Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - М.: Вышэйшая школа, 2017. - 208 c. 10. Глущенко, И. И. Планирование в управленческом учете / И.И. Глущенко. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2018. - 510 c. Иванычева Т. А., Иванычев П.С. Управление изменениями (в структурно - логических схемах, таблицах и определениях): учебно- методическое пособие. - Тюмень: ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП». - 2015.-112 с. Интернет-журнал о бизнесе и технологиях - [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://rusentrepreneur.ru/biznes-plany/metallicheskie-dveri.html | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
