методы планирования. Планирование это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Методы планирования деятельности
 Скачать 25.51 Kb.
|
|
Планирование – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Методы планирования деятельности – это способы, которые используются для определения количественных и качественных показателей. Методы разработки планов: 1. Нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов. 2. Балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов. 3. Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана предприятия (например, план по труду и кадрам). 4. Экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период; 5. Интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели; 6. Факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей; 7. Матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями; 8. Экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие. Нормативный метод Ключевым фактором здесь является технико-экономическое обоснование планов. В этом случае необходимо использовать нормы и нормативы. Нормы – это обоснованные меры расходов ресурсов на одну единицу товара или услуги. Нормативы помогают определить степени расходования этих ресурсов. Нормативный метод подразумевает наличие следующих норм: Расход сырьевых и энергетических ресурсов. Затраты труда. Использование производственных фондов. Вложение и затраты. Амортизация, рентабельность, бюджет, размер заработной платы, налоги. Нормативы и нормы – это одни из самых важных элементов в экономике любой организации. Норматив рентабельности позволяет регулировать стоимость товаров или услуг монополистов, а потребительский бюджет определяет минимальный размер заработной платы. Разрабатывая план для создания новых технологий, компания должна обращать внимание на экологические нормы. Нормативный метод в свою очередь предполагает использование двух других методов: Расчетно-аналитический: необходим для определения исходных данных для расчетов норм и нормативов. Такие показатели считаются технически обоснованными. Отчетно-статистический (или опытный): этот метод используется, если у руководителя нет возможности определить нормы и нормативы первым способом. За основу расчета берутся данные за прошлый период. Данные, полученные в результате использования такого метода, необходимо ежегодно пересматривать. Балансовый метод Баланс – это система показателей, состоящая из двух частей. Та часть, которая определяет ресурсы в зависимости от их источников, равна другой – той, которая демонстрирует распределение этих ресурсов. В основе этого метода лежит принцип равенства. Это самый простой и доступный для понимания метод, что позволяет использовать его как в текущем, так и в оперативном планировании. Балансовый метод используется для того, чтобы установить связи между потребностями компании в ресурсах и источниками для их приобретения. Чаще всего организации используют такие балансы, как баланс производственной мощности, финансовый, временной, материальный и т. д. Используя такой способ, компания может рассчитать и связать финансовые показатели – например, план доходов и расходов, источников, выплат, поступлений денежных средств. Результат применения этого метода – сбалансированность потребностей и возможностей предприятия в зависимости от времени и объема. Такой способ является наиболее популярным, потому что может использоваться на любых стадиях планирования и прогнозирования. Чтобы применять метод на практике, необходимо разработать систему, включающую в себя материальные, трудовые, а также финансовые балансы. Балансы могут различаться в зависимости от ресурсов (однопродуктовые или многопродуктовые), от единиц измерения (натуральные, стоимостные, натурально-стоимостные), а также быть финансовыми или трудовыми. Метод экономико-математического моделирования Используя такой метод, организация получает сведения о состоянии объекта планирования в перспективе, а также о средствах для достижения такого состояния. Существует несколько видов такого метода: Описательные модели, где нет управляемых переменных. Оптимизационные, при которых поиск наиболее оптимального пути достижения осуществляется при помощи заданных критериев. Статические и динамические, выбор которых зависит от имеющихся данных. Открытые и закрытые, при которых важно учитывать влияние внешней среды. На выбор такого метода влияет в первую очередь задача планирования. К дополнительным факторам относят репрезентативность, достоверность сведений, временные рамки планирования, а также условия работы объекта планирования. Метод моделирование стоит использовать как вспомогательный. Это связано с тем, что представив экономические процессы в упрощенном виде, компания может допустить ошибки в показателях плана. Экономико-математический метод тесно связан с балансовым и нормативным. Это проявляется во время проведения оптимизационных расчетов, когда необходимо связать объем выпуска товаров, а также услуг с ресурсами. В этом случае применяют нормы расходов ресурсов, а также экономические нормативы. Метод экстраполяции Этот метод помогает определить, в каком состоянии будет находиться компания в будущем, если отталкиваться от текущих данных (темпов развития). В этом случае необходимо переносить существующие закономерности и тенденции на перспективные. Метод экстраполяции часто используется, если организация развивается стабильно, а ее показатели можно предсказать. Если тенденции развития устойчивы, то применяется формальная экстраполяция, которая используется на основе средних показателей. Если же необходимо выявить негативные факторы, то применяют прогнозную экстраполяцию. Полученные в результате использования такого метода данные считаются предельно допустимыми. Метод экстраполяции – это один из главных способов прогноза, который основывается на прогнозировании событий, учитывая анализ показателей, которые имели место в прошлые годы (при этом, не меньше чем за 5 – 8 лет). Один из главных способов прогноза, который основывается на прогнозировании событий, учитывая анализ показателей, которые имели место в прошлые годы. Метод интерполяции Интерполяция - способ определения неизвестных промежуточных значений динамического ряда. Интерполяция - способ нахождения промежуточных значений величины по имеющемуся дискретному набору известных значений. Задачи интерполяции: научиться вычислять значение функции в любой наперед заданной точке. Интерполяция заключается по существу в приближенном отражении сложившейся закономерности внутри определенного отрезка времени – в отличие от экстраполяции, которая требует выхода за пределы этого отрезка времени. Наиболее простым примером расчета интерполяции является следующий расчет: из двух членов ряда динамики непосредственно примыкающих к неизвестному члену ряда находится средняя величина, которая принимается за исходный показатель. Иногда для большей достоверности расчетов берут не один, а два или более промежуточных уровней, и находят из средней. Метод планирования по технико-экономическим факторам Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется при планировании производственной программы, разработке плана по труду, планировании издержек производства и реализации продукции, а также других разделов плана экономического и социального развития предприятия. При данном методе планирования учитываются следующие факторы: технические - внедрение новой техники и технологий, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия; организационные - совершенствование организации производства и труда; структурные — изменение объемов производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; рыночные - учет инфляции, конкуренции, соотношения спроса, предложения и цены; особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства. Факторный метод Факторный метод планирования ‑ это метод количественной оценки роли отдельных факторов в динамике изменений обобщающих показателей, направленный на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Используются различные методы факторного анализа: индексный, метод цепных подстановок, интегральный и др. Например, при разработке плана производства продукции может быть использована система индексов, которая характеризует относительное изменение объема выпуска продукции в зависимости от относительного изменения двух факторов ‑ численности работающих и производительности их труда. Интегральный метод оценки факторных влияний на обобщающий показатель позволяет более точно учитывать влияние большого числа факторов и является более трудоемким. Факторный метод основан на количественной оценке роли отдельных факторов в динамике изменений величины обобщающих показателей и направлен на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Матричный метод Основан на построении моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями Анализ с помощью данного метода начинается с комплексного изучения предприятия и выявления его сильных и слабых сторон. Затем проводится тщательное изучение и прогнозирование развития внешней среды в целях выявления возможностей и угроз. Список источников: Методы планирования на предприятии // Коммерческий директор URL: https://www.kom-dir.ru/article/3472-osnovnye-metody-planirovaniya-rabot (дата обращения: 16.12.2021). Метод экстраполяции // Бизнес ПРОСТ URL: https://biznes-prost.ru/metod-ekstrapolyacii-2.html (дата обращения: 16.12.2021). Методы планирования: факторный // Studlife URL: https://studfile.net/preview/6009007/page:6/ (дата обращения: 16.12.2021). Матричные методы // Bbstudy URL: https://bstudy.net/622987/turizm/matrichnye_metody (дата обращения: 16.12.2021). |