Главная страница
Навигация по странице:

  • Задание 4.

  • Обобщенная классификация стратегий

    		•

    Функции менеджмента. ПланРёрованР. Планирование как функция управления. Виды планов и принципы планирования


    Скачать 15.48 Kb.
    НазваниеПланирование как функция управления. Виды планов и принципы планирования
    Дата04.09.2022
    Размер15.48 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаФункции менеджмента. ПланРёрованР.docx
    ТипДокументы
    #661488

    Тема «Функции менеджмента: Планирование. Организация.»
    Теоретические вопросы по теме:

    1. Планирование как функция управления. Виды планов и принципы планирования.

    2. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. Миссия и цели организации.

    3. Понятие и виды стратегий. Изучение стратегических альтернатив.

    4. Реализация стратегического плана. Управление реализацией стратегического плана и контроль его выполнения. Оценка стратегического плана.

    5. Организация как функция менеджмента. Делегирование, ответственность и полномочия. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия, их виды. Эффективная организация распределения полномочий. Препятствия к эффективному делегированию.

    6. Организационные структуры управления: сущность и принципы формирования. Виды организационных структур: линейные, функциональные, дивизиональные, матричные, проектные и др.

    7. Централизованные и децентрализованные организации. Факторы, определяющие степень децентрализации.

    Case-задания для демонстрации практических умений и навыков
    Задание 1. Выберите в качестве объекта медицинскую организацию. Сформулируйте (или проведите анализ уже существующей) миссию данной организации, используя следующие критерии: вид деятельности организации, целевой сегмент потребителей, цель деятельности, конкурентные преимущества, перспективу деятельности.

    Задание 2. Для выбранной медицинской организации постройте дерево целей по основным функциональным направлениям (например, производственные, кадровые, финансовые и т.д.) и сформулируйте цели в трех временных периодах (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные).

    Задание 3. Используя приложение (обобщенная классификация стратегий), определите тип стратегии для выбранной медицинской организации. Перечислите мероприятия, которые она будет включать.

    Задание 4. Постройте организационную структуру выбранной вами медицинской организации. Нарисуйте ее. Назовите тип организационной структуры учреждения.

    Задание 5. Эффективна ли существующая оргструктура? Возможно ли перераспределение подразделений с целью оптимизации организационной структуры? Если возможно, то, какие функции будут более эффективно исполняться?

    Обобщенная классификация стратегий


    Признак
    Виды стратегий
    Подвиды стратегий

    По уровням иерархии
    - корпоративная;

    - деловая;

    - функциональная;

    - операционная
    К функциональным стратегиям относятся:

    - кадровая;

    - финансовая;

    - производственная;

    - маркетинговая и т.д.

    Конкурентные стратегии
    - лидерства по издержкам;

    - дифференциации;

    - фокусирования;

    - оптимальных издержек;

    - инновации;

    - оперативного реагирования
    Первые три вида стратегии относятся к конкурентным стратегиям по М. Портеру.

    Стратегия фокусирования может быть основана на низких издержках либо дифференциации продукции

    Эталонные стратегии
    концентрированного роста
    - усиления позиций;

    - развитие продукта;

    - развитие рынка

    интегрированного роста
    - вертикальная интеграция «назад»;

    - вертикальная интеграция «вперед»;

    - горизонтальная интеграция

    диверсифицированного роста
    - концентрическая диверсификация;

    - горизонтальная диверсификация;

    - конгломеративная диверсификация;

    сокращения
    - ликвидации;

    - сокращение расходов;

    - свертывания;

    - «сбор урожая»

    написать администратору сайта