ыва. пример курсовой. Планирование потребности предприятия в оборотных средствах
 Скачать 121.55 Kb.
|
1 2 Министерство образования и науки Республики Татарстан Государственное бюджетное профессиональное учреждение «Альметьевский профессиональный колледж» Специальность 13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического оборудования (по отраслям) КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «Планирование потребности предприятия в оборотных средствах» МДК 03.01 «Планирование и организация работы структурного подразделения» Студент А.А.Иванов Руководитель Э.Р. Ахмадеева Дата защиты ‹‹___››_____________2023 г. Оценка_________________ Альметьевск, 2023  Содержание Введение...................................................................................................................3 1. Теоретическая часть............................................................................................6 1.1. Экономическое содержание основных показателей эффективности деятельности предприятия......................................................................................6 1.2. Планирование и управление оборотными средствами...............................14 1.3. Методы планирования потребности в оборотных средствах.....................18 2. Расчетная часть..................................................................................................22 2.1. Расчёт численности производственных рабочих........................................22 2.2. Расчёт заработной платы производственных рабочих...............................23 2.3. Расчёт накладных расходов и затрат электроэнергии................................24 2.4. Калькуляция себестоимости..........................................................................25 2.5. Сумма амортизационных отчислений........................................................26 2.6. Смета и калькуляция себестоимости расходов...........................................26 Заключение.............................................................................................................29 Список использованных источников...................................................................30 ВведениеПланирование потребностей предприятий в оборотном капитале является актуальной темой, поскольку это необходимо для финансовой стабильности и роста бизнеса. Оборотный капитал - это сумма денег, которую компания имеет в наличии для оплаты своих краткосрочных обязательств, - является ключевым показателем финансового состояния компании. Компании, имеющие достаточный оборотный капитал, могут выполнять свои краткосрочные обязательства, такие как оплата счетов и зарплаты, а также инвестировать в возможности роста. С другой стороны, компании, имеющие недостаточный оборотный капитал, могут испытывать трудности с выполнением своих обязательств и не иметь возможности инвестировать в развитие. Целью исследования планирования потребностей предприятий в оборотном капитале является понимание факторов, влияющих на потребности компаний в оборотном капитале, и разработка стратегий для более эффективного управления оборотным капиталом. Задачами являются следующее: -Определить факторы, влияющие на потребности предприятий в оборотном капитале. -Проанализировать стратегии, используемые компаниями для управления оборотным капиталом -Выявить лучшие практики управления оборотным капиталом разработать схему прогнозирования и планирования потребностей в оборотном капитале. Объектом исследования в данной теме будет управление оборотным капиталом компаний, а именно изучение факторов, влияющих на потребности компаний в оборотном капитале, стратегий, используемых для управления оборотным капиталом, лучших практик управления оборотным капиталом и системы прогнозирования и планирования потребностей в оборотном капитале. Управление оборотным капиталом является важнейшим аспектом любого бизнеса, и для сварочной компании особенно важно обеспечить наличие достаточных денежных средств для удовлетворения ежедневных операционных потребностей. Планирование потребностей в оборотном капитале предполагает прогнозирование краткосрочных активов и обязательств компании, а затем принятие мер для обеспечения того, чтобы у компании было достаточно денежных средств для выполнения своих обязательств. Первым шагом в планировании потребностей в оборотном капитале является составление бюджета краткосрочных активов и обязательств компании. Это должно включать прогнозирование продаж, расходов и денежных потоков компании, а также определение потенциальных рисков и возможностей. Бюджет также должен учитывать любые сезонные колебания в деятельности компании и любые другие факторы, которые могут повлиять на краткосрочный денежный поток компании. После составления бюджета компания должна регулярно анализировать свои фактические показатели в сравнении с этим бюджетом. Это поможет компании выявить любые потенциальные проблемы с движением денежных средств и принять корректирующие меры до того, как они станут проблемой. Например, если у компании постоянно не хватает денежных средств, возможно, ей необходимо принять меры по улучшению сбора дебиторской задолженности или договориться с поставщиками о более выгодных условиях оплаты. 1.Теоретическая часть. 1.1. Экономическое содержание основных показателей деятельности предприятия. Существует несколько ключевых показателей, которые можно использовать для оценки экономической эффективности сварочной компании, в том числе: Выручка: Этот показатель измеряет общую сумму денег, которую компания зарабатывает на своих продажах. Он является важным показателем общего финансового состояния компании и может быть использован для отслеживания роста со временем. Маржа валовой прибыли: Этот показатель измеряет процент выручки, который компания оставляет себе после вычета себестоимости проданных товаров. Это полезный показатель ценовой стратегии компании и ее конкурентоспособности на рынке. Маржа операционной прибыли: Этот показатель измеряет процент выручки, которую компания сохраняет после вычета всех операционных расходов. Это полезный показатель эффективности управления деятельностью компании. Рентабельность активов (ROA): Этот показатель измеряет прибыльность компании по отношению к ее активам. Это полезный показатель способности компании генерировать доход от своих инвестиций. Рентабельность собственного капитала (ROE): Этот показатель измеряет прибыльность компании по отношению к ее собственному капиталу. Это полезный показатель способности компании генерировать доход для своих акционеров. Отношение долга к собственному капиталу: Этот показатель измеряет задолженность компании по отношению к ее собственному капиталу. Это полезный показатель финансового рычага компании и ее способности выполнять свои финансовые обязательства. Коэффициент текущей ликвидности: Этот показатель измеряет способность компании погашать свои краткосрочные обязательства за счет своих краткосрочных активов. Это полезный показатель ликвидности компании. Оборот товарно-материальных запасов: Этот показатель измеряет количество продаж и замен товарно-материальных запасов компании за определенный период. Это полезный показатель эффективности и результативности управления запасами компании. Выручка от реализации является основным источником возмещения средств, затраченных на производство продукции (работ, услуг), формирования денежных средств, их своевременное поступление обеспечивает непрерывность денежного оборота, непрерывность процесса деятельности предприятия. Несвоевременное получение выручки приводит к сбоям в работе, снижению прибыли, нарушению договорных обязательств, штрафным санкциям. Использование доходов отражает начальную фазу процесса распределения. Из полученной выручки компания возмещает материальные затраты на сырье, расходные материалы и принадлежности, топливо, электроэнергию, прочую рабочую силу и услуги, оказанные компании. Дальнейшее распределение выручки связано с формированием амортизационных отчислений как источника воспроизводства основных средств и нематериальных активов. Остальная часть выручки - это валовой доход или вновь созданная стоимость, предназначенная для выплаты заработной платы и формирования прибыли предприятия, а также для отчислений во внебюджетные фонды, налогов (кроме налога на прибыль) и других обязательных платежей. Успех финансово-хозяйственной деятельности компании зависит от того, насколько правильно спланированы доходы. Расчет выручки должен быть экономически обоснован и позволять своевременно, качественно и в полном объеме финансировать инвестиции и рост собственного оборотного капитала. Выручка от продажи товаров (работ, услуг) - это сумма денег, поступившая на счет предприятия за проданную продукцию. Она является экономической категорией, поскольку выражает денежные отношения между поставщиками и покупателями товаров и является важным источником формирования собственных финансовых ресурсов предприятия. Выручка - важнейший вид денежных доходов предприятия и один из важнейших показателей его финансово-хозяйственной деятельности. Своевременное получение выручки является одной из основных задач предприятия в условиях рыночной экономики, поскольку определяет его финансовое положение. Несвоевременные поступления приводят к задержкам в выплате заработной платы сотрудникам, задолженности по налогам и другим обязательным платежам, задержкам в оплате поставщикам и т.д. Для целей налогообложения выручка от реализации товаров (работ, услуг) как собственного производства, так и ранее приобретенных, а также выручка от реализации имущественных прав отражается как выручка от реализации. Выручка от реализации определяется на основе всех поступлений, связанных с оплатой реализованных товаров (работ и услуг) или имущественных прав в денежной и/или натуральной форме, в зависимости от выбранного налогоплательщиком метода (начисления, кассовый) признания доходов и расходов. Реализованная продукция либо отгружается (метод начисления), либо оплачивается (кассовый метод). В отличие от развитых стран, в Российской Федерации в основном использовался второй метод, поскольку в стране не было развитых фондовых и денежных рынков, где можно было бы получить наличные деньги для хеджирования от неплатежей. В настоящее время выбор метода определения доходов и расходов компании регулируется главой 25 Налогового кодекса и отражается в учетной политике компании. Выручка определяется как результат - текущей (основной) деятельности за счет выручки, полученной от покупателей, заказчиков за проданную продукцию; - Инвестиционная деятельность за счет продажи основных средств и других долгосрочных активов, а также процентов и дивидендов, полученных по ценным бумагам; - Деятельность в области корпоративных финансов, связанная с размещением облигаций и акций компании среди инвесторов, заимствованием и кредитованием других организаций. Выручка определяется на основе объема выполненных работ и соответствующих ставок и тарифов в соответствии с двумя методами. 1. Метод прямого учета, который основан на гарантированном спросе и предполагает, что общий объем работ будет произведен для заранее определенной серии заказов. График и объем производства заранее увязаны с потребительским спросом, известны необходимый объем и структура производства, зафиксированы соответствующие цены. В настоящее время эти условия трудновыполнимы, поэтому используется второй метод. 2. Метод расчета основан на корректировке входных и выходных балансов проданной продукции и позволяет определить выручку. Прибыль — форма денежных накоплений, экономическая категория, характеризующая финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия. Прибыль от реализации продукции (работ и услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих отпускных ценах без НДС, акциза и затратами на ее производство) и реализацию. Прибыль от реализации имущества предприятия определяется как разница между выручкой от реализации этого имущества (за вычетом НДС) и остаточной стоимостью по балансу, скорректированной на коэффициент инфляции. В случае основных фондов можно воспользоваться коэффициентами пересчета для определения их восстановительной стоимости, устанавливаемыми правительством. Эти коэффициенты соответствуют индексу инфляции, публикуемому органами государственной статистики. К внереализационным доходам относятся: - доходы, полученные на территории РФ и за ее пределами от долевого участия в деятельности других предприятий; - дивиденды по акциям, доходы по облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим предприятию - доходы от сдачи имущества в аренду; - доходы от дооценки производственных запасов и готовой продукции; . - присужденные или признанные должником штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров, а также доходы от возмещения убытков; - прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году положительные курсовые разницы по валютным счетам, а также операциям в иностранных валютах; - другие доходы от операций, непосредственно не связанных с производством и реализацией продукции (работ, услуг). К внереализационным убыткам относятся: - затраты по аннулированным производственным заказам, а также затраты на производство, не давшее продукций; - затраты на содержание законсервированных производственных мощностей объектов; - не компенсированные виновниками потери от простоев по внешним причинам; - потери от оценки производственных запасов и готовой продукции; - убытки по операциям с тарой; - судебные издержки и арбитражные расходы; - присужденные или признанные штрафы, пени, неустойки; - суммы сомнительных долгов по расчетам с другими предприятиями; - убытки от списания дебиторской задолженности, по которой срок исковой давности истек; - убытки по операциям прошлых лет, выявленные в текущем году; - убытки от хищений, виновники которых не установлены. Балансовая прибыль используется для оценки эффективности производства, выявления динамики и роста определения общей рентабельности. Объектом налогообложения предприятий и организаций является валовая прибыль. Ее расчет аналогичен расчету балансовой прибыли, за исключением того, что в составе внереализованных доходов и убытков учитываются штрафы, пени, уплаченные за вычетом штрафов, и пени, перечисленные в бюджет и внебюджетные фонды, Чистой прибылью называется прибыль, остающаяся на предприятии после уплаты всех налогов и используемая на развитие производства и социальные нужды. Методы распределения прибыли должны способствовать решению следующих задач: - укреплению доходной части государственного бюджета; - обеспечению хозяйственной самостоятельности предприятий; - обеспечению социально-экономического развития предприятия; - повышению эффективности производства. Первоочередными платежами из прибыли являются платежи в бюджет. Основным налогом стал налог на прибыль, исчисляемый по ставкам, утвержденным правительством. Его уплата осуществляется в виде авансовых платежей в размере одной трети квартального плана один раз в месяц. По окончании квартала исходя из фактического размера прибыли осуществляется перерасчет. Другие налоги и сборы (налог на имущество, рекламу, содержание жилищного фонда и объектов социально-культурного назначения, сбор на нужды образовательных учреждений, благоустройство и др.) уплачиваются за истекший квартал по установленным ставкам. Указанные платежи обеспечивают формирование доходной час-. ти федерального и местного бюджетов. За нарушение порядка взимания налогов и сборов применяются штрафные санкции. Кроме того, недовнесенные суммы налога на прибыль корректируются на учетную ставку Банка России, что приводит к значительному их росту. Формирование фондов и резервов вышестоящих организаций (например, холдингов, концернов) за счет прибыли входящих в них предприятий и организаций осуществляется по нормативам, установленным вышестоящим органом управления. Эти нормативы носят индивидуальный характер и зависят от финансового положения предприятия, экономической стратегии объединения. Чистая прибыль направляется в основном на развитие производства и на погашение соответствующих кредитов, прирост норматива собственных оборотных средств и погашение взятого для этого кредита, уплату процентов за кредит, природоохранные мероприятия, приобретение акций, облигаций других предприятий, содержание объектов социально -культурного назначения и др. Указанные направления использования прибыли предприятия определяют самостоятельно и финансируют из образуемых на предприятиях фондов, которые могут иметь и другие источники образования. Количество фондов и их названия определяются предприятиями самостоятельно, но, как правило, это фонд развития производства, фонд социального развития, фонд материального поощрения, резервный фонд или фонд потребления, фонд накопления. Предприятия сами устанавливают нормативы отчисления от прибыли в эти фонды. 1.2. Планирование и управление оборотными средствами. Управление оборотным капиталом в сварочной компании подразумевает эффективное управление краткосрочными активами и обязательствами компании с целью обеспечения достаточного количества денежных средств в кассе для удовлетворения ежедневных операционных потребностей. Это включает управление запасами сырья, готовой продукции и незавершенного производства, а также управление дебиторской и кредиторской задолженностью. С точки зрения планирования, компания должна установить бюджет для своих потребностей в оборотном капитале и регулярно анализировать свои фактические показатели в сравнении с этим бюджетом. Это поможет компании выявить любые потенциальные проблемы с движением денежных средств и принять корректирующие меры до того, как они станут проблемой. С точки зрения управления, компания должна внедрить эффективные методы управления запасами, чтобы не допустить избыточных запасов или нехватки критически важных материалов. Это может включать внедрение систем инвентаризации "точно в срок", установление точек повторного заказа и регулярный пересмотр уровня запасов. Компания также должна тщательно управлять дебиторской и кредиторской задолженностью, чтобы обеспечить своевременный сбор платежей от клиентов и своевременную оплату собственных счетов. Это может включать в себя внедрение кредитных условий, организацию процесса сбора платежей, использование финансирования счетов или других финансовых инструментов для управления денежными потоками. Эффективность работы предприятия во многом зависит от правильного определения потребности в оборотном капитале. Оптимальное обеспечение оборотным капиталом ведет к минимизации затрат, улучшению финансовых результатов и обеспечению ритмичности и слаженности работы предприятия. Завышенная оценка оборотного капитала приводит к чрезмерному отвлечению средств на запасы, замораживанию и замораживанию ресурсов. Это дорого обходится предприятию, поскольку оно несет дополнительные расходы на хранение и налоги на имущество. Недооценка оборотного капитала может привести к перебоям в реализации товаров и несвоевременному выполнению предприятием своих обязательств. В обоих случаях результатом является неустойчивое финансовое положение, нерациональное использование ресурсов, приводящее к потере прибыли. Планирование оборотного капитала основано на нормировании, то есть установлении нормативов по каждому виду нормируемых оборотных средств (товары, денежные средства, другие нормируемые запасы). Норматив оборотного капитала - это плановый запас товарно-материальных ценностей в денежных средствах и их эквивалентах, который необходим торговому предприятию для нормальной хозяйственной деятельности в планируемом периоде. Существует несколько методов расчета нормативов оборотных средств: аналитический, на основе коэффициентов, путем прямого расчета. Аналитический или опытно-статистический метод предполагает укрупненный расчет оборотного капитала в размере его средних фактических запасов. Этот метод учитывает различные факторы, влияющие на организацию и формирование оборотных средств1. Он используется в тех случаях, когда на предприятии не ожидается существенных изменений в условиях работы. Потребность в оборотных средствах рассчитывается и усредняется за ряд лет. Коэффициентный метод основан на определении нового норматива на основе существующего с поправками на планируемое изменение объема оборота и ускорение оборачиваемости оборотных средств. Использование дифференцированных коэффициентов для удаленных элементов оборотных средств допустимо, если нормативы регулярно корректируются прямым расчетом. Метод прямого расчета является наиболее точным и обоснованным, но и наиболее трудоемким. Он основан на определении научно обоснованных нормативов запасов по отдельным элементам оборотных средств и укрупненного норматива оборотных средств. Агрегированный норматив - это общая плановая потребность в нормируемых оборотных средствах. Он равен сумме удельных нормативов, установленных для каждого вида нормативных оборотных активов: товары, денежные средства, прочие запасы. Расчет общей потребности в оборотных средствах производится для каждого квартала планового года. Отправной точкой для определения норматива является объем товарооборота за соответствующий квартал и норматив запасов по видам оборотных активов. [12, с. 15] Управление оборотным капиталом является неотъемлемой частью общего корпоративного управления. Основной целью корпоративного управления является улучшение финансового положения компании (максимизация прибыли и увеличение стоимости компании). Это также является целью управления оборотным капиталом. В компании должна быть создана специальная группа, состоящая из специалистов, работающих в различных функциональных подразделениях (плановый отдел, бухгалтерия, отдел закупок и продаж, технический отдел и т.д.), для управления оборотным капиталом, анализа использования оборотного капитала и разработки управленческих решений по его минимизации. Работа этой специальной группы должна быть постоянной, т.е. она должна систематически отслеживать ситуацию с наличием и уровнем использования оборотного капитала и оборотных средств в компании. За каждым членом этой рабочей группы должен быть закреплен определенный участок работы (исходя из специфики его работы в компании). Управление оборотными средствами должно осуществляться как в целом, так и по отдельным их составляющим (производственные запасы, незавершенное производство, готовая продукция на складе, дебиторская задолженность, денежные средства и их эквиваленты и т.д.), поскольку каждый элемент оборотных средств имеет свое экономическое назначение и специфические характеристики, которые необходимо учитывать при управлении каждым элементом. Управление оборотными активами включает в себя управление как производством, так и обращением. При управлении оборотными активами (производственная сфера) необходимо обращать внимание на состояние дел на предприятии по следующим направлениям - динамика потребления материальных, топливно-энергетических ресурсов на единицу продукции; - система совершенствования нормативной базы на предприятии - прогрессивность используемой на предприятии техники и технологии - уровень внутренних ресурсов и энергосберегающих технологий; - форма материально-технического снабжения; - сокращение производственного цикла при изготовлении продукции; - уровень качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности; - использование в производстве передового сырья и других материалов и др. Это наиболее важные факторы повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии. Следует помнить, что доля оборотных активов в общих активах превышает 60-80% на многих предприятиях, поэтому управление этими активами имеет большое значение в достижении поставленной цели. [10] В целом, эффективное управление оборотным капиталом крайне важно для сварочной компании, чтобы обеспечить наличие достаточных денежных средств для удовлетворения ежедневных операционных потребностей и избежать любых потенциальных проблем с движением денежных средств. 1.3. Методы планирования потребности в оборотных средствах. Оборотный капитал - это сумма денег, необходимая компании для покрытия краткосрочных расходов, таких как запасы, кредиторская и дебиторская задолженность и другие операционные расходы. Для планирования потребностей в оборотном капитале в сварочной компании можно использовать несколько методов, в том числе: Прогнозирование продаж: Прогнозируя будущие продажи, компания может оценить, какой объем запасов и сырья потребуется, и составить соответствующее планирование. Анализ безубыточности: Этот метод предполагает расчет точки, в которой доходы равны расходам, и может помочь компании определить минимальный уровень продаж, необходимый для покрытия расходов. Анализ финансовых коэффициентов: Анализируя финансовые коэффициенты, такие как коэффициент текущей ликвидности и коэффициент быстрой ликвидности, компания может оценить свою ликвидность и определить, достаточно ли у нее оборотных средств для выполнения своих обязательств. Составление бюджета денежных средств: Этот метод предполагает создание подробного бюджета, в котором прогнозируются притоки и оттоки денежных средств компании на определенный период времени. Это поможет выявить возможный дефицит денежных средств и позволит компании принять меры для его устранения. Управление кредитами: Этот метод предполагает управление кредиторской и дебиторской задолженностью компании, а также реализацию кредитной политики, чтобы обеспечить своевременную оплату услуг компании и не предоставлять кредит клиентам, которые вряд ли заплатят. В целом, планирование потребностей в оборотном капитале в сварочной компании требует сочетания этих методов и регулярного мониторинга финансовых показателей компании. Основная задача планирования оборотных средств состоит в определении их экономически обоснованной величины, обеспечивающей бесперебойное финансирование плановых затрат на производство и реализацию продукции, а также осуществление расчетов в установленные сроки. Потребность в собственных оборотных средствах зависит от объема производства, условий снабжения и сбыта, ассортимента производимой продукции, применяемых форм расчетов с поставщиками за поставляемую продукцию. Для предприятия важно установить оптимальную потребность в оборотных средствах, так как ее занижение влечет за собой неустойчивое финансовое состояние, перебои в производственном процессе, а завышение снижает возможности предприятия осуществлять инвестиционную деятельность. Определение потребности в оборотных средствах направлено на установление величины денежных средств, которые авансируются для создания производственных запасов, заделов незавершенного производства и накопления готовой продукции на складе. Для этого можно использовать пять методов: метод прямого счета, аналитический, коэффициентный и опытно-лабораторный, отчетно-статистический. 1. Метод прямого счета – научно обоснованный расчет нормативов по каждому элементу нормируемых оборотных средств с учетом изменений в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортировке ТМЦ, практике расчетов с контрагентами. Этот метод в промышленности считается основным. 2. Аналитический – устанавливается норматив ОБС в размере их средне фактических остатков за определенный период с учетом поправки на излишки и ненужные запасы, а также на изменение в условиях производства и снабжения. Этот метод используется на тех предприятиях, где средства, вложенные в материальные ценности и затраты, имеют больший удельный вес в общей сумме оборотных средств. 3. Коэффициентный – состоит в корректировке действующих в предыдущем периоде нормативов оборотных средств в соответствии с изменениями объема производства и ускорения оборачиваемости ОБС. При этом запасы подразделяются на зависящие непосредственно от изменения объемов производства (сырье, материалы, затраты на незавершенное производство, готовая продукция на складе) и не зависящие от него (запчасти, расходы будущих периодов, малоценные предметы). По первой группе потребность в оборотных средствах определяется исходя из их размера в базисном году и темпов роста производства в будущем году. По второй группе потребность планируется на уровне их среднефактических остатков за ряд лет. 4. Опытно-лабораторный – основан на замерах расхода ОБС и объемов произведенной продукции в лабораторных и опытно-производственных условиях. Нормы расхода устанавливаются путем отбора наиболее достоверных результатов и вычисления среднего значения с использованием методов математической статистики. Этот метод применяется в химическом производстве, строительстве, добывающих отраслях и во вспомогательном производстве. 5. Отчетно-статистический – основан на анализе данных статистической (бухгалтерской или оперативной) отчетности о фактическом расходе материалов на единицу продукции за прошлый (базисный) период. Применяется для разработки норм расхода материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов. Метод прямого счета используется при организации нового предприятия и периодическом уточнении потребности в оборотных средствах действующих предприятий. По второй группе потребность в оборотных средствах определяется исходя из их размера в базисном году и темпов роста производства продукции в предстоящем году. Если на предприятии изыскиваются возможности ускорения оборачиваемости оборотных средств, то их реальное ускорение в планируемом году необходимо предусмотреть дополнительно. По третьей группе оборотных средств, не имеющей пропорциональной зависимости от роста объема производства, потребность планируется на уровне их средне фактических остатков за ряд лет. При необходимости можно использовать аналитический и коэффициентный методы в сочетании. Главным условием его использования служит тщательная проработка производственной программы, плана снабжения и продаж. Этот метод предполагает нормирование оборотных средств, вложенных в запасы и затраты, готовую продукцию на складе. Общий норматив оборотных средств или совокупная потребность в оборотных средствах предприятия определяется как сумма частных нормативов в денежном выражении, рассчитанных по отдельным элементам оборотных средств. 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА. 27 – Вариант 2.1. Расчёт численности производственных рабочих. 1 2 |