Алгоритм планирования. Планирование текущего ассортимента. Скю и сумма средняя за 3 месяца

• Название: Планирование текущего ассортимента. Скю и сумма средняя за 3 месяца
• Дата: 10.02.2023
• Размер: 0.92 Mb.
• Имя файла: Алгоритм планирования.docx
• Тип: Документы; #930472

Планирование пошагово

1. 
   Планирование текущего ассортимента. Скю и сумма - средняя за 3 месяца.
   

• 
  Поставить фильтр по графе Всего (столбец Н) – убрать галочку с «Пустые», ОК.
  

• 
  В графе «План» (столбец Р) проводим автоплан: 1. В верхней ячейке ставим =, нажимаем на аналогичную ячейку в рекомендованном (рек). Нажимаем enter. Значение перенеслось.
  

• 
  Протягиваем формулу до последней ячейки со значением (за правый нижний угол той ячейки, где появилось число).
  

• 
  Если(!) вверху не изменилась сумма и скю: на панели управления нажимаем Формулы – Параметры вычислений. Галочка должна стоять на «Автоматически». В этой ситуации она стоит на «Вручную» - исправляем.
  

• 
  После того, как появились значения плана приступаем к коррекции. При коррекции смотрим на: категорию товара (в первую очередь планируем товары 3 и 1), на приоритет товара (в первую очередь планируем приоритетные) и на периодичность закупки (в первую очередь планируем регулярно закупаемые товары).
  
• 
  Итоговое значение плана текущего ассортимента не должно сильно падать к прошлому месяцу.
  

Пример БЫЛО-СТАЛО. Ушли скю категории 0 и нерегулярные закупки, исправлена глубина позиций. Скю и сумма примерно равна средней за 3 месяца

2. 
   Планирование нового ассортимента
   

При планировании нового ассортимента есть 3 пути:

1. 
   Базовое планирование новинок
   
2. 
   У компании вышел новый товар. В этом случае новый товар планируется во ВСЕ торговые точки, ВСЕ позиции, не менее 2 штук в каждой скю.
   
3. 
   Приоритет от руководства (обычно сезонный). Планирование идёт по тем ТМ, которые являются приоритетом для компании, во все ТТ, минимум 2 штуки в каждой скю
   

При любом виде планирование:

1. 
   Поставить фильтр по всего. В графе «Всего» (столбец Н) нажать на фильтр, дважды нажать на «выделить всё» - снимутся все галочки. Поставить галочку на «Пустые». ОК.
   

Теперь мы видим только те товары, которые ТТ не брала ни разу за 3 месяца.



Если планирование идёт по второму или третьему сценарию – находим нужные позиции в списке.

Базовое планирование:

1. 
   Ставим фильтр по Приоритету. В графе п (столбец D) в фильтре убираем галочку с «Пустые», оставляем только «1». ОК.
   

Теперь мы видим только Приоритетные товары, которые магазин не брал ни разу за 3 месяца.

2. 
   Выбираем скю, за счёт которых хотим расширить ассортимент. На 1 ТТ –2 ТМ.
   
3. 
   В ТТ категории 3 и 1 планируем от 2 до 4 новых скю. В ТТ категории 2 и 0 от 5 до 7 новых скю. Глубина каждой скю минимум 2 штуки.
   
4. 
   В первую очередь планируем приоритетные оборачиваемые товары категории 3 и 1. Товары категории 0 и 2 – во вторую.
   
5. 
   Если(!) ТТ берёт все приоритетные товары, которые мы считаем важными – планируем неприоритетные оборачиваемые товары (категория 3 и 1 в первую очередь, 2 и 0 во вторую).
   
6. 
   Запланированные новинки выделяются красным
   

Далее:

Убираем фильтр с приоритета, убираем фильтр со всего (галочки должны стоять во всех значениях). Ставим фильтр по Плану (столбец Р) – убираем пустые.

Теперь мы видим все товары, которые запланировали – и новые позиции, и текущий закупаемый ассортимент.



План этого месяца должен быть больше факта прошлого. Если он получился меньше прошлого месяца – корректируем план.