курсовая. курсовая Мукаева. Планирование трудоёмкости производственной программы

• Название: Планирование трудоёмкости производственной программы
• Анкор: курсовая
• Дата: 03.09.2021
• Размер: 146.5 Kb.
• Имя файла: курсовая Мукаева.doc
• Тип: Курсовая; #229205

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
КЫРГЫЗСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ. К.И.СКРЯБИНА

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

ИМ. Э.И. АРАБАЕВА

Кафедра экономики и предпринимательства в сельском хозяйстве

КУРСОВАЯ РАБОТА

По предмету: ПЛАНИРОВАНИЕ НА С.Х. ПРЕДПРИЯТИИ

На тему: Планирование трудоёмкости производственной программы.
Выполнил(а) студент группы Эр-1-18

Мукаева С.
Научный руководитель:

Парпиева Н.Р.

Бишкек - 2021

Тема: «Планирование трудоёмкости производственной программы.»

План:

Введение ……………………………………………….………………………....3

Глава 1. Планирование как основа для повышения производительности труда.

1. 
   Методы планирования производительности труда………………………...4
   
2. 
   Управление производительностью труда и ее планирование……….......11
   
3. 
   Зависимость производительности труда от количества и использования живого и овеществленного труда…………………………………………..16
   

Глава II. Анализ планирования производительности труда на предприятии.

2.1 Характеристика предприятия………………………………………………18

2.2 Анализ динамики производительности труда…………………………….20

2.3 Анализ трудоемкости продукции…………………………………………..22

2.4 Анализ потерь рабочего времени…………………………………………..23

Глава III. Планирование повышения производительности труда.

3.1 Определение экономии рабочей силы за счет различных факторов…….24

3.2 Экономическая эффективность планирования производительности

труда………………………………………………………………………….25

Заключение ……………………………………………………………………..26

Литература…………………………………...………………………………….27

Введение

Основной целью планирования производительности труда является поиск резервов, использование которых позволило бы организации выйти на более низкий уровень расходов на персонал, чем достигнутый конкурентам, и обеспечить тем самым возможность выживания в условиях рынка.

В первой главе данной курсовой работы рассматривается методы производительности труда: метод прямого счета и метод планирования по факторам; принципы, на базе которых должен планироваться рост производительности труда; этапы из которых может состоять процесс планирования производительности труда; рассматриваются пять вариантов снижения затрат, обеспечивающих максимум результата при минимуме затрат.

Во второй глав дается краткая характеристика предприятия "Жилкомслужба", рассчитывается производительность труда и трудоемкость работ в частности по Теплоснабжению. Анализируются данные по производительности труда, трудоемкости работ и потерям рабочего времени.

В третьей главе определяется экономия численности по двум факторам, делаются выводы об эффективности планирования производительности труда.

1. 
   Методы планирования производительности труда
   

При планировании производительности труда в отечественных организациях применяются два метода: метод прямого счета и метод планирования по факторам.

С помощью метода прямого счета рассчитывается возможное уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных и технических мероприятий. При этом вначале определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате внедрения запланированных мероприятий. Затем на основании рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции вычисляются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом.

Метод планирования по факторам позволяет выделить влияние внешних факторов, не зависящих от организации. Применение такого метода предполагает прежде всего, четкую классификацию факторов, единую для всех уровней управления.¹

Прогнозирование производительности труда на предстоящий период производится на основе расчета влияния факторов на его величину. Для определения воздействия того или иного фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к численности работников, необходимых для выполнения заданного объема работ при базисной выработке. Исходная численность работников (Ч_и)на данный объем работ может быть определена следующим образом:

а) при неизменной структуре объема производства

Ч_и = Ч_баз  IОР,²

где Ч_баз – численность работников базового периода, чел.;

б) при наличии структурных сдвигов

Ч_и = Ч_i IОР_i, ²

где Ч_i– численность работников i – го структурного подразделения, чел.;

IОР_i – рост объема производства i – го структурного подразделения.

Важнейшим фактором, влияющим на рост производительности труда, является повышение технического уровня производства (внедрение нового и модернизация действующего оборудования, механизация и автоматизация производства, внедрение новых технологических процессов и т.д.).

Экономию рабочей силы (ЭЧ_р) за счет модернизации или внедрения нового оборудования можно рассчитать по формуле

ЭЧр = ( 1 –	М  100	)  Чи	Тд 2
	Мст  100 + Мм Пт		Тк

где М – общее количество единиц оборудования;

М_ст - количество немодернизированного оборудования;

М_м – количество нового или модернизированного оборудования;

П_т – рост производительности труда при эксплуатации нового или модернизированного оборудования, %;

Т_д – число месяцев действия нового или модернизированного оборудования; Т_к – календарное число месяцев в расчетном периоде.

Экономия численности работающих (ЭЧ_ппп) определяется по формуле:

ЭЧппп =	Чпппи  Эр  Уз 2
	100  100

где Ч_пппи – исходная численность работающих для производства планового объема продукции исходя из выработки базисного периода;

У_з – доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, к численности промышленно –производственного персонала, %;

Э_р – относительная экономия численности рабочих, %.

ЭЧр = ( 1 –	М  100	) 	Тд	 100 3
	Мст  100 + Мм Пт		Тк

Следующая группа факторов, учитываемых при определении производительности труда, связана с совершенствованием управления, организации производства и труда. Сюда относятся мероприятия по улучшению управления производством, повышению уровня специализации, сокращению потерь от брака продукции, снижению числа рабочих, не выполняющих установленные нормы выработки, и др.

При расчете роста производительности труда за счет совершенствования управления производством используется метод сравнения. При этом сравниваются существующая на данном предприятии численность работников управления с занятыми в сфере управления на передовых предприятиях с более совершенной структурой управления, а также с проектными данными. Влияние совершенствования нормирования труда на рост его производительности устанавливается прямым счетом, т.е. нахождением соотношения между численностью работников при научно обоснованных нормах и существующей численностью.

Рост производительности труда за счет подтягивания рабочих, не выполняющих нормы выработки, определяется двумя способами:

1. 
   исчислением непосредственного роста производительности труда за счет подтягивания не выполняющих нормы до 100% - ного или среднего процента выработки коллектива:
   

Пт =	Чр1 ( 100 – Х1 ) + Чр2 ( 100 – Х2)	 Д. 4
	Чр1 + Чр2

где Ч_р1 и Ч_р2 – численность рабочих по группам, у которых уровень выполнения норм ниже 100%;

Х₁ и Х₂ – среднее выполнение норм соответственно по группам;

Д – удельный вес рабочих, не выполняющих нормы общей численности работников;

2) выявлением экономии численности работников за счет мероприятий по выполнению норм выработки работающим

ЭЧр =	Чр(баз)  УВрн  Эр	0,5, 4
	100

Э_р = П_рн  У / 100,

где П_рн – плановое повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих нормы выработки, %;

УВ_рн – удельный вес группы рабочих, не выполняющих нормы выработки, в общей численности работающих, %;

У – удельный вес группы рабочих – сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности работающих;

0,5 – коэффициент, показывающий равномерность повышения уровня выполнения норм на протяжении всего планируемого периода.

Экономия рабочей силы за счет специализации производства и увеличения кооперированных поставок находится по соотношению:

ЭЧр =	(Увпл – УВбаз)  ОПпл 4
	Вбаз  100

где У_впл и УВ_баз – удельный вес кооперированных поставок соответственно в базовом и плановом периодах, %;

ОП_пл - объем производства в планируемом периоде, руб.;

В_баз – выработка на одного работника в базисном периоде, руб.;

а также по формуле:

ЭЧр = Чи ( 1-	100 – УВр	) 5
	100 – УВбаз

Экономия рабочей силы за счет лучшего использования рабочего времени рассчитывается по формуле:

ЭЧр =	Чи УВр		Пбаз - Ппл	5
	100		100 – Ппл

где УВ_р – удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала, %;

П_баз и П_пл – потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периодах, %.

Сокращение невыходов на работу ведет к экономии численности рабочих, которую можно вычислить так:

ЭЧр =	Чи УВр ( Фпл – Фбаз)	5
	Фбаз

где Ф_пл и Ф_баз – количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим соответственно в плановом и базисном периодах.

Сокращение брака продукции способствует экономии рабочих – сдельщиков, величина которой может быть определена следующим образом:

ЭЧр =	Ббаз – Бпл	 Чрбазс 5
	100

где Б_баз и Б_пл – потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базисном и плановом периодах:

Ч_рбазс – численность рабочих – сдельщиков в базисном периоде.

Экономия численности при устранении нерациональных затрат труда рассчитывается по формуле:

ЭЧр =	Дбаз – Дпл	 Чрбазс 6
	100

где Д_баз и Д_пл – доплаты рабочим – сдельщикам за отклонения от запроектированных технологических процессов в общем фонде заработной платы рабочих соответственно в базисном и плановом периодах, %.

Влияние сдвигов в составе (ассортименте) продукции на экономию рабочей силы устанавливается следующим образом:

ЭЧр =	(Тбаз – Тпл)  Qпл 6
	Квн  Фпл

где Т_баз и Т_пл – удельная трудоемкость продукции в базисном и плановом периодах, нормо-ч;

Q_пл – объем продукции в плановом периоде;

К_вн – коэффициент выполнения норм выработки в плановом году;

Ф_пл – фонд полезного времени работы одного рабочего в плановом году, ч.

Влияние природных условий на численность работников исчисляется по формуле:

ЭЧр =	Qпл  (Тро – Трп)	 Кп 6
	Фпл

где Т_ро и Т_рп – трудоемкость единицы продукции при прежних и изменившихся природных условиях, нормо-ч;

К_п – коэффициент, учитывающий время изменения природных условий.

Влияние каждого фактора на рост производительности труда (П_Тi) определяется по формуле

ПТi =	ЭЧрi  100 7
	n

где ЭЧ_рi – экономия рабочей силы по i-му фактору, чел.;

ЭЧ_рi – экономия рабочей силы, исчисленная по всем факторам, чел.;

Прирост производительности труда по всем факторам определяется путем суммирования его прироста по каждому фактору или по формуле:

ПТi =	ЭЧрi  100 7
	Чи – ЭЧрi

На уровне предприятия системный подход к управлению производительностью требует определения технических, технологических и организационных факторов, сфер, приемов и методов ее повышения. При этом должны использоваться два показателя производительности: непосредственно труда и многофакторный показатель эффективности. В первом случае учитываются только трудовые затраты (отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда в единицах рабочего времени). Во втором случае принимаются во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов – сырья, материалов, топлива, электроэнергии, услуг по сбыту и др.

Повышение производительности связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта).

Планирование производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам производится прямым методом. В целом по предприятию (фирме) планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим факторам в следующем порядке:

- определяется экономия численности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производительности труда,

- вычисляется суммарная экономия численности под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий,

- рассчитывается прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий.

Планирование производительности труда производится с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования , особенно внутрипроизводственных.

2. 
   Управление производительностью труда и ее планирование
   

Управление производительностью труда включает следующие элементы:

1. Обеспечение основы для управления, т.е. концентрация внимания на результативности и производительности труда и выработка общего языка по этим проблемам.

2. Разработка стратегических планов обоснования программ повышения производительности труда.

3. Разработка подходов к стратегиям и методам измерения и оценки производительности труда.

4. Разработка подходов к стратегиям и методам контроля и повышения производительности труда.

5. Обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.⁸

Управление производительностью труда требует реалистического, эффективного планирования и заинтересованного участия в этом процессе. Системы управления производительностью труда (действующие и проектируемые) необходимо подвергать тщательному анализу, чтобы получить желаемые результаты.

Типичный процесс управления производительностью труда включает: измерение и оценку производительности труда; планирование контроля за повышением производительности труда на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки производительности труда; осуществление мер контроля за повышением производительности труда; измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда.

Управление производительностью – это процесс, предполагающий стратегическое и оперативное планирование и постоянный контроль за эффективным внедрением.

Системный подход к управлению производительностью труда базируется на двух основных принципах: ориентация на выход продукции (конечные результаты системы) и интеграция всех подсистем организации в единое целое. Он охватывает:

• 
  организационные формы повышения производительности труда;
  
• 
  сферы повышения производительности труда;
  
• 
  приемы и методы повышения производительности труда.
  

В системе управления производительностью труда на предприятиях сочетаются два направления: мотивационное (стимулирование качества рабочей силы, ее вовлечение в инновационные процессы) и технические (внедрение новых технологий и техники). Повышение производительности труда представляет собой процесс изменений всех составляющих ее элементов, для чего необходимо управлять этими изменениями, т.е. мотивировать, стимулировать и генерировать их.

Планирование и координирование масштабов и интенсивности изменений во всех основных организационных элементах, включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта, - основные элементы управления производительность труда, предполагающие: управление качеством (процесс обеспечения качества); планирование (процесс, определяющий, что должно быть сделано для повышения эффективности производства; измерение трудозатрат (процесс оценки и экономичности); бухгалтерский учет и финансовый контроль (службами, занимающимися оценкой прибыльности).

Программы повышения производительности труда различны по объемам, масштабам и целям. Они предусматривают внесение изменений во все или в некоторые сферы организации: человеческие ресурсы, структуру, культуру, технологические процессы.

Рост производительности труда должен планироваться на базе следующих принципов.

1. принцип единства. Он предполагает, что планирование должно иметь системный характер, т.е. учитывать совокупность элементов. Должны быть обеспечены взаимосвязь и наличие единого направления развития всех элементов планирования, в качестве которых выступают отдельные подразделения, входящие в организацию, и отдельные части процесса планирования.

2. принцип участия. Он означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой функции. Планирование, основанное на принципе участия, называется партисипативным.

3. принцип непрерывности. Данный принцип означает, что процесс планирования на предприятиях (в организациях) должен осуществляться постоянно, а разработанные планы и программы должны непрерывно сменять друг друга.

4. принцип гибкости. Он заключается в придании планам, программам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с непредвиденными обстоятельствами. Программы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями.

5. принцип точности. Здесь речь идет о том, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.⁹

Процесс планирования производительности труда может состоять из нескольких этапов.

На первом этапе предприятие проводит исследование внешней и внутренней среды организации. Внутренняя среда включает такие элементы, как производство, управление, организационная структура, финансы и т.д. в процессе этой работы формируется представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях. Внешняя среда – это, с одной стороны, непосредственные контакты предприятия, например, с поставщиками экономических ресурсов, а с другой, элементы, не связанные с предприятием, но оказывающие влияние на формирование политических, экономических, социальных и технологических факторов.

На втором этапе предприятие устанавливает желаемые направления и ориентиры, для чего из множества внешних и внутренних предпосылок оно отбирает наиболее существенные и конкретные.

Третий этап посвящен анализу экономической деятельности. Предприятие проводит стратегический анализ и с помощью его методов формирует различные варианты стратегии.

Четвертый этап заключается в выборе одной из альтернативных стратегий и ее проработке.

Пятый этап состоит в подготовке окончательного стратегического плана предприятия.

На шестом этапе предприятие разрабатывает планы и программы, проводит согласование целей программы управления производительностью труда. Далее осуществляется разработка конкретных критериев, по которым в дальнейшем будет оцениваться составленная программа. После этого план (программа) классифицируется и детализируется на конкретные мероприятия, затем разрабатывается программа, включающая последовательность выполнения работ, оценку затрат, функции исполнителя, анализ издержек и выгод и т.д.

Седьмой этап определяет предпосылки для создания новых планов, в которых должно учитываться все достигнутое организацией при реализации ею планов, разрыв между плановыми показателями и фактическим их выполнением.¹⁰

Помимо планов, результатами процесс планирования являются программы и проекты. Программы обычно определяют развитие одного из важнейших направлений деятельности предприятия: по совершенствованию технологии, организации контроля качества, повышения производительности труда и др. Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на определенный аспект развития предприятия, они имеют установленную стоимость, график выполнения, технические и финансовые параметры, т.е. отличается высоким уровнем конкретной проработки. Обычно проекты бывают связаны с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг предприятия.

Таким образом, управление производительностью труда – это фактически часть более широкого процесса управления. Он включает планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование, основанное на соотношении количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат на эту продукцию. Управление производительностью неразрывно связано с управлением качеством (процессом обеспечения качества), планированием (процессом, определяющим, что должно быть сделано для повышения эффективности), измерением трудозатрат и разработкой смет (процессом оценки экономичности), бухгалтерским учетом и финансовым контролем и кадровой службой.

3. 
   Зависимость производительности труда от количества и использования живого и овеществленного труда
   

Производительность труда зависит от количества использования живого и овеществленного труда. Исходя из этого можно построить пять вариантов снижения затрат, обеспечивающих максимум результата при минимуме затрат.

Первый вариант. Затраты овеществленного труда остаются прежними, затраты живого труда снижаются:

З_от = З_от1, З_жт > З_жт1. ¹¹

Такая ситуация возникает когда;

при данном уровне производства исчерпаны все резервы снижения затрат овеществленного труда и рост производительности труда зависит от экономии живого труда;

применяются новые средства производства, имеющие прежнюю стоимость производства и прежнюю производительность, однако требующие меньших затрат живого труда для приведения их в действие;

применяются такие новые средства производства, которые имеют большую стоимость о большую производительность, но обслуживание их требует прежних, меньших или в меньшей мере возросших затрат труда.

В этом варианте:

З_от +З_жт > З_от1 + З_жт1. ¹¹

Второй вариант. Затраты живого труда остаются прежними, затраты овеществленного труда сокращаются:

З_от > З_от2, З_жт = З_жт2.¹¹

Такое изменение соотношения затрат обычно достигается при помощи рационального расходования материалов, оборудования, электроэнергии, сырья и т.п., а также путем замены дорогого овеществленного труда дешевым.
В этом варианте:

З_от + З_жт > З_от2 + З_жт2. ¹²

Третий вариант. Одновременно снижаются затраты живого и овеществленного труда. При этом возможны три случая, поскольку снижение затрат живого и овеществленного труда может происходить в разных соотношениях:

1) З_от > З_от3 , З_жт. > З_жт3. ¹²

Снижение затрат живого труда происходит пропорционально снижению затрат овеществленного труда:

З_от : З_от3 = З_жт. : З_жт3. ¹²

2) сокращение затрат овеществленного труда происходит быстрее, чем сокращение затрат живого труда:

З_от > З_от3 , З_жт. > З_жт3, З_от - З_от3 > З_жт. - З_жт3. ¹²

3) снижение затрат живого труда происходит быстрее, чем снижение затрат овеществленного труда: З_от > З_от3 , З_жт. > З_жт3, З_от - З_от3 < З_жт. - З_жт3. ¹²

Четвертый вариант. Рост производительности труда, приводящий к снижению стоимости единицы продукции, достигается за счет увеличения затрат живого труда, но он перекрывается большим снижением затрат овеществленного труда: З_от > З_от4, З_жт. > З_жт4, З_от - З_от4 < З_жт. - З_жт3. ¹²

Пятый вариант. Возрастает абсолютный размер овеществленного руда, но размер прироста перекрывается экономией на живом труде:

З_от < З_от5, З_жт. > З_жт5, З_от5 - З_от < З_жт. - З_жт5.¹²

Итак, рост производительности труда закономерно происходит в форме любого из этих пяти соотношений. Каждое из них имеет самостоятельное значение и является эффективным, поскольку позволяет снизить полные затраты. В этих условиях задача менеджера по труду заключается в том, чтобы при постановке задачи повысить производительность труда, оценить в качестве альтернативных те пути повышения производительности труда, которые реализуются при одном или нескольких соотношениях затрат.

2.1 Характеристика предприятия

Муниципальное предприятие "Жилкомслужба". Производство и отпуск тепловой энергии, обслуживание и ремонт жилового фонда. Форма собственности - муниципальная. Предприятие жилищно-комунальное, занимается обслуживанием и ремонтом жилого фонда; обслуживание и ремонт системы водоснабжения; обслуживание и ремонт системы канализации; обслуживание и ремонт теплотрасс; обслуживание и ремонт высоковольтных подстанций и кабельных линий; выработка тепловой энергии; обслуживание и ремонт котельных; транспортные услуги; вывоз ТБО; добыча и продажа воды для хозяйственно-питьевых нужд; благоустройство.

Штатная численность персонала предприятия 239 человек, численность рабочих 159 человек. Форма оплаты повременная.

Рис.1. Структура предприятия

Директор

Гл. инженер

Отдел кадров

Гл. экономист

Гл. бухгалтер

АТУ

ПТО

Бухгалтерия

Экономист

Гл. энергетик

Жилищный цех




Участок электрических сетей и подстанций

Цех КиТО

Условиями регламента выполняемых работ на предприятии являются:

1. 
   Правила и нормы технической эксплуатации жилого фонда;
   
2. 
   Положение об организации эксплуатации капитального и текущего ремонта инженерной инфраструктуры и объектов социальной культуры быта ВСН 58-88;
   
3. 
   Правила ПТ ЭЭП; ПТБЭЭ;
   
4. 
   СниПы;
   
5. 
   Указы и постановления Правительства РФ и Московской области.
   

2.2 Анализ динамики производительности труда

В производстве теплоснабжения заняты 36 рабочих и 4 ИТР. Данное производство непрерывное, рабочие работают в 3 смены по 8 часов.

Используя данные Приложения, исчислим показатели производительности труда. За 2001 год выработано тепловой энергии 48000Гкал., бригадой из 36 человек, затратив 72576 человека-часов за год.

1) Производительность труда=48000 Гкал/72576 едениц труда=0,661;

2) Производительность труда=48000 Гкал/36 человек=1333;

В 2002 году выработано 48200Гкал, при затратах 70848человека-часов за год.

1) Производительность труда=48200Гкал/70848 единиц труда =0,680;

2)Производительность труда = 48200Гкал/36 человек = 1339; Производительность труда возросла и в первом и во втором случае.

Найдем индексы динамики производительности одного фактора:

1) Производительность труда = 48200/70848:48000/72576 = 1,029;

2) Производительность труда=48200/36:48000/36 = 1,005;

Исследуем индексы производительности труда. Добавим затраты на производство тепловой энергии.

Табл.1

				2001 год		2002 год
				Количество	Индекс	Количество	Индекс
Выработано тепловой энергии, Гкал				48000	-	48200	100,4
Затраты, человек				36	-	36	100,0
Затраты, чел-час.				72576	-	70848	97,6
Материальные затраты, тыс. руб.				7950	-	8408	105,8
Коэффициенты производительности
Выработано тепловой энергии на одного оператора, Гкал				1333		1339	100,4
Выработано на один человека-час, Гкал				0,661		0,680	102,9
Выработано тепловой энергии на единицу затрат, Гкал				6,04		5,73	94,9

Анализируя приведенные выше коэффициенты и индексы можно сделать вывод, что бригада в 2002 году выработала тепловой энергии на 0,4% больше чем в 2001. Затратив на 2,4% меньше человека часов и на 5,8% больше топлива. В расчете на одного оператора выработанная тепловая энергия возросла на 0,4%, на один человека-час на 2,9%, на единицу затрат она сократилась на 5,1%. Т.е. рабочие потребляли в 2002 году в расчете на 1Гкал на 5,1% больше затрат, чем в 2002 году. Это связано, прежде всего, с опережающим ростом цен на топливно-энергетические ресурсы. Цены на данные ресурсы выросли за 2001 – 2002 год в среднем на 22,1 %. А также с вводом в эксплуатацию жилого дома, что потребовало увеличения выработки тепловой энергии.

2.3 Анализ трудоемкости продукции
Трудоемкость продукции – определяется количеством труда, необходимым для изготовления намеченной планом продукции, или фактически затраченного на ее производство.

Т = Т/ ОП ;

Т – трудоемкость;

Т - время, затраченное на производство всей продукции, человека-час.

ОП - объем произведенной продукции в натуральном выражении.

Фактическая трудоемкость - т.е. фактические затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции:

Плановая трудоемкость - затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции, утвержденные в плане и действующие в течение планового периода. Трудоемкость – величина – обратная производительности труда.

Табл.2

Сравнительный анализ трудоемкости за 2001 год

	План		Фактически
	Количество	Индекс	Количество	Индекс
Выработано тепловой энергии, Гкал	55000	-	48000	0,873
Затраты, чел-час.	73350	-	72576	0,99
Трудоемкость	1,334	-	1,512	1,133

Табл.3

Сравнительный анализ трудоемкости за 2002 год

	План		Фактически
	Количество	Индекс	Количество	Индекс
Выработано тепловой энергии, Гкал	61900	-	48200	0,779
Затраты, чел-час.	72150	-	70848	0,98
Трудоемкость	1,166	-	1,470	1,261

По сравнению с планом трудоемкость выполнения работ в 2001 году увеличилась примерно на 13,3%, а в 2002 году примерно на 26,1%. Трудоемкость выполнения работ в 2002 году по сравнению с 2001 увеличилась примерно на 1,1% (1,261/1,133).

Увеличение трудоемкости связано главным образом с применением на данном предприятии старого, изношенного оборудования котлов.

2.4 Анализ потерь рабочего времени

Потери рабочего времени возникают в следствии:

1. 
   отсутствие электроэнергии;
   
2. 
   поломка оборудования;
   
3. 
   нарушение техники безопасности;
   
4. 
   неявки в связи с болезнями и др.
   

Потери рабочего времени в 2001 году составляли 9%, а в 2002-11%. То есть в 2002 году потери рабочего времени увеличились на 2%.

В 2003 г. намечено сократить их до 9%. Таким образом, производительность труда повысится на 2,25 % {(100-9)/(100-11)*100-100}.

3.1 Определение экономии рабочей силы за счет различных факторов

Экономия рабочей силы по отношению к численности работников, необходимых для выполнения заданного объема работ при базисной выработке, рассчитывается для определения влияния того или иного фактора на рост производительности труда.

Экономия рабочей силы за счет лучшего использования рабочего времени:

ЭЧр =	Чи УВр		Пбаз - Ппл
	100		100 - Ппл

Удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала составляет 90%. Потери рабочего времени в 2002 году 11%. В 2003 году намечено сократить их до 9%.

ЭЧ_р= 1 человек. И рост производительности труда составит 2,6%.

Экономия численности за счет сокращения невыходов на работу:

ЭЧр =	Чи УВр ( Фпл – Фбаз)
	Фбаз

Количество рабочих дней отработанных одним рабочим в плановом году 256 дней, а в базисном 246.

ЭЧ_р =1,5 человек. Тогда рост производительности труда составит 3,9%.
Заключение

В результате проведенного анализа видно, что производительность труда в 2002 году возросла по сравнению с 2001 годом. Бригада в 2002 году выработала тепловой энергии на 0,4% больше, чем в 2001; затратив на 2,4% меньше человека - часов и на 5,8% больше топлива. На одного оператора выработанная тепловая энергия возросла на 0,4%, на один человека – час на 2,9%. Трудоемкость выполнения работ в 2002 году по сравнению с 2001 увеличилась примерно на 1,1%.

Это свидетельствует о том, что предприятие обладает совершенными производственными мощностями и квалифицированными работниками.

Литература

1. 
   Адамчук В.В., Сорокина М.Е., Ромашов О.В. экономика и социология труда: Учебник. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999.
   
2. 
   Бухалков М. И. Финансовый менеджмент. – М.: ПРОСПЕКТ, 2007.
   
3. 
   Журавлев В. Н. Экономика предприятия. – М.: ДЕЛО И СЕРВИС, 2006.
   
4. 
   Земцова Л.В. Теория экономического анализа: Уч. Пособие. –Томск, Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2004.
   
5. 
   Ковалев В.В., О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: ООО «ТК Велби», 2002.
   
6. 
   Лясников И.А., Никитин А.В. Сборник задач по экономике, организации и нормированию труда в промышленности. – М.: Экономика, 1981.
   
7. 
   Савицкая Г. В. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2007.
   
8. 
   Экономика и социально-трудовые отношения. / Под ред. Г.Г.Меликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: МГУ, 1996.
   
9. 
   Экономика труда: Учебник/ Под ред. В.В.Адамчука. – М.:Финстатинформ, 1999.
   
10. 
    Шорникова, Н.Ю. Аудит расчетов по оплате труда: учеб. пособие / Н.Ю. Шорникова, Н.Г. Алпатова. – М., 2011.
    

1 Адамчук В.В., Сорокина М.Е., Ромашов О.В. экономика и социология труда: Учебник. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999.

2 Экономика труда: Учебник/ Под ред. В.В.Адамчука. – М.:Финстатинформ, 1999.

3 Экономика труда: Учебник/ Под ред. В.В.Адамчука. – М.:Финстатинформ, 1999.

4 Адамчук В.В., Сорокина М.Е., Ромашов О.В. экономика и социология труда: Учебник. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999.

5 Адамчук В.В., Сорокина М.Е., Ромашов О.В. экономика и социология труда: Учебник. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999.

6 Адамчук В.В., Сорокина М.Е., Ромашов О.В. экономика и социология труда: Учебник. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999.

7 Адамчук В.В., Сорокина М.Е., Ромашов О.В. экономика и социология труда: Учебник. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999.

8 Экономика труда: Учебник/ Под ред. В.В.Адамчука. – М.:Финстатинформ, 1999.

9 Экономика труда: Учебник/ Под ред. В.В.Адамчука. – М.:Финстатинформ, 1999.

10 Экономика труда: Учебник/ Под ред. В.В.Адамчука. – М.:Финстатинформ, 1999.

11 Экономика труда: Учебник/ Под ред. В.В.Адамчука. – М.:Финстатинформ, 1999.

12 Экономика труда: Учебник/ Под ред. В.В.Адамчука. – М.:Финстатинформ, 1999.