Дипломная работа. Лекции планирования. Планирование

• Название: Планирование
• Анкор: Дипломная работа
• Дата: 21.02.2022
• Размер: 26.32 Kb.
• Имя файла: Лекции планирования.docx
• Тип: Документы; #368904

Тема 1. Сущность и содержание планирования

ПЛАНИРОВАНИЕ – это определение системы целей функционирования и развития организации, а также пут ей и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования, т.к. необходимо принимать управленческие решения. Это разработка последовательности действий, позволяющая достигнуть желаемого результата.

Сущность планирования

ПЛАНИРОВАНИЕ – процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем. С функции планирования начинается процесс управления, от ее качества зависит успех организации.

Цели планирования:

• 
  Устранить негативный эффект: неопределенность и изменчивость среды функционирования организации
  
• 
  Сосредоточить внимание на главных задачах
  
• 
  Достичь эффективного функционирования и облегчить контроль
  

Задачи планирования:

• 
  Обеспечение целенаправленного развития
  
• 
  Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития
  
• 
  Координация деятельности структурных подразделений и работников организации
  
• 
  Создание объективной базы для эффективного контроля
  
• 
  Мотивация трудовой активности работников
  
• 
  Информационное обеспечение работников
  

Функция планирования призвана отвечать такие вопросы как:

1. Где мы находимся в настоящее время? – менеджеры должны оценить сильные/слабые стороны организации в основных ее областях

2. Куда мы хотим двигаться? – менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей организации среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать достижению этих целей

3. Как мы собираемся сделать это? – Менеджеры решают, что должны делать члены организации для достижения поставленных целей

Принципы планирования:

• 
  Ранжирование объектов по степени важности
  
• 
  Сбалансированность плана
  
• 
  Согласованность плана с параметрами внешней среды
  
• 
  Преемственность стратегического и тактического плана
  
• 
  Социальная ориентация плана (обеспечение экономической и эргономической безопасности)
  
• 
  Автоматизация системы планирования
  
• 
  Обеспечение обратной связи
  
• 
  Экономическая обоснованность плановых показателей
  
• 
  Применение к планированию научных подходов, методов
  
• 
  Адаптивность к ситуации
  

Подход управления к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования. Следует четко определить:

• 
  Объект планирования (Что планируется?)
  
• 
  Субъект планирования (Кто планирует?)
  
• 
  Период планирования (На какой срок?)
  
• 
  Средства планирования (Например, компьютерное обеспечение)
  
• 
  Методику планирования (Как планировать?)
  
• 
  Согласование планов (Каких, с кем и на каких условиях?)
  

Результатом процесса планирования в организации является система взаимосвязанных плановых документов – планов.

ПЛАН - основа деятельности организации любой формы собственности и размеров, содержит указания: кому, какую задачу, и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение задачи.

Каждый вид планирования отличается:

• 
  составом решаемых задач,
  
• 
  используемой информации,
  
• 
  планируемых параметров и степенью их детализации,
  
• 
  методами выполнения плановых расчетов.
  

Планы различаются по: целям, периодам планирования, уровню, предмету, содержанию

КРИТЕРИИ КЛАССИФИКАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ

По степени охвата общее частичное	По содержанию в аспекте предпринимательской деятельности или по целевой ориентации стратегическое тактическое оперативное
По предмету (объекту) планирования целевое потенциала финансов	По сферам функционирования производство маркетинг финансы
По охвату глобальное контурное детальное	По срокам краткосрочное среднесрочное долгосрочное

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

	Стратегическое планирование	Оперативное планирование
Определение	Заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формирований системы целей деятельности и стратегии доведения	Заключается в поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации
Цель планирования	Долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы	Обеспечение относительной надежности и структурирования
Носитель идей планирования	Высшие уровни управления (директор, руководитель)	Средние и низшие уровни управления (руководители подразделений, бригадиры)
Проблемы планирования	Отсутствие надежности и структурирования	Ограниченный спектр альтернатив; проблема контроля
Горизонт планирования	Долгосрочно (до 5 лет)	Короткие и средние сроки
Охват	Глобальный, широкий спектр альтернатив	Детализация планов
Принципы	Изменение окружающей обстановки	Работать на созданном потенциале

Этапы планирования:

1. Целеполагание (формулировка миссии и целей)

2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей

3. Составление перечня необходимых действий

4. Составление программы работ (плана мероприятий)

5. Анализ ресурсов

6. Анализ разработанного варианта плана

7. Подготовка детального плана действий

8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости

Техники и виды планирования

1. Последовательное планирование – новый план составляется по истечении срока действия предыдущего

2. Скользящее планирование – по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего

3. Жесткое планирование – конкретно указываются все цели и мероприятия

4. Гибкое планирование – учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом