Речь 1. Почему для компании важно обеспечивать устойчивость человеческих ресурсов
 Скачать 17.44 Kb.
|
Слайд 1Добрый день! Меня зовут Хань Найцзинь. Сегодня я хотел бы Вам представить свой доклад на тему «ПОЧЕМУ ДЛЯ КОМПАНИИ ВАЖНО ОБЕСПЕЧИВАТЬ УСТОЙЧИВОСТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ?». Слайд 2Далее расскажу про основную мысль статьи. В статье рассматривается понятие устойчивости, определяются аспекты устойчивого управления человеческими ресурсами и выдвигаются причины-мотиваторы для компаний, по которым человеческие ресурсы должны быть устойчивы. Цель, а также актуальность работы вы можете увидеть на слайде. Слайд 3Перейдем к содержанию статьи. Анализ литературы показал, что в целом обеспечение устойчивости человеческих ресурсов преследует три глобальные цели: повысить возможности трудоустройства сотрудников, повысить индивидуальную ответственность за счет использования моделей управления с участием, и гармонизировать баланс между работой и личной жизнью. Данная схема представлена на слайде. Слайд 4Среди ключевых причин, по которым человеческие ресурсы должны быть устойчивы, можно назвать следующие: 1. Устойчивое развитие привлекает лучшие таланты. Поддержание устойчивого развития как одной из основных ценностей организации помогает компании привлекать лучшие таланты. Яркие и талантливые сотрудники часто заинтересованы в работе в организациях, которые ставят этику и корпоративную культуру выше прибыли и работают над созданием лучшего мира. Это помогает повысить стандарты найма и создать команды ценных специалистов. 2. Человеческие ресурсы могут помочь придать импульс внедрению культуры устойчивого развития. Поскольку управление человеческими ресурсами включают набор, адаптацию и обучение, специалисты по кадрам могут обеспечить устойчивость культуры новых сотрудников. Таким образом, такие методы могут помочь сократить потери в процессе адаптации и обучения, сократить текучесть кадров и заложить основу для более устойчивых методов традиционных функций кадрового отдела. 3. Конкурентное преимущество. Социальная легитимность является основой, на которой создается конкурентное преимущество. Компетенция, приобретаемая путем развития политики компании и сотрудников для предотвращения загрязнения окружающей среды, является ресурсом, который не может быть так просто использован конкурентами. 4. Устойчивое развитие также приносит позитивную культуру в сотрудников. Устойчивое развитие гарантирует наличие позитивной культуры в организации. Такое поведение и культура проистекают из человеческих ресурсов, в которые интегрированы программы разнообразия и интеграции. 5. Устойчивое развитие помогает формировать этику. Отдел кадров рассматривается как агент устойчивости в любой организации. При этом, ни в одной организации нет отдела, который мог бы взять на себя ответственность за создание и поддержание этической культуры. Таким образом, отдел кадров отвечает за координацию команд по этике, устойчивому развитию и соблюдению требований, чтобы они могли работать вместе и создавать культуру добросовестности. Слайд 5Далее расскажем про выводы, которые удалось сделать в заключении данной статьи. Устойчивость человеческих ресурсов на предприятии способствует развитию влиятельной организационной культуры, гарантий занятости, укрепления психологического здоровья, гибкости, активного лидерства, устойчивого конкурентного преимущества, личной ответственности и баланса между работой и личной жизнью. Также за счёт такого подхода увеличивается вовлеченность персонала. Управление персоналом с применением основополагающих принципов устойчивого развития создает неэкономическую мотивацию сотрудников, ценности и доверие и в то же время обеспечивает долгосрочное здоровье организации и устойчивость как внутренних, так и внешних заинтересованных сторон с помощью политик, отражающих справедливость, развитие и благополучие. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!На этом мое выступление окончено, далее буду готов ответить на ваши вопросы. |