Конспект 123. конспект Шумен ХЧ. Подходы к автоматизации управления предприятием
 Скачать 69.83 Kb.
|
|
ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Хаотичная автоматизация является одним из наиболее неэффективных видов инвестирования средств в развитие предприятия. Под хаотичностью процесса в данном разделе понимается отсутствие стратегического плана. Как правило, при таком подходе процесс внедрения информационных технологий определяется сиюминутными локальными задачами, а не реальными по-требностями бизнеса. В качестве критериев принятия решений в этих случаях могут выступать: уровень знаний и предпочтений лиц, принимающих решения, возможность купить сейчас с эксклюзивной скидкой какую-либо технику или ПО и т. д. Как правило, в результате предприятие в лучшем случае получает разрозненные прикладные системы, стоимость интеграции которых в ряде случаев может быть сравнима с общей стоимостью комплексного решения. В худшем случае создаются незаконченные фрагменты информационной инфраструктуры и прикладных систем, которые не могут применяться в практической деятельности предприятия. При этом предприятие несет дополнительные затраты на дублирование функций, которые должна была выполнять информационная система, и обслуживание созданных незаконченных прикладных систем. Автоматизация по участкам. Автоматизация по участкам подразумевает процесс автоматизации отдельных производственных или управленческих подразделений предприятия, объединенных по функциональному признаку. Полная автоматизация управления предприятием АСУП как система состоит из большого количества элементов различных уровней и различного назначения. К ним относятся подсистемы, модули, блоки управления, задачи, управленческие процедуры, функции, операции и т. п. Базовые системы типа ERP, как правило, представляют собой иерархические структуры, состоящие в итоге из элементарных управленческих процедур, предназначенных для включения в АСУП. Интеграция предполагает такое объединение и согласование уп-равленческих функций и процедур, чтобы в ходе процесса управления предприятием обеспечивалась оптимизация его поведения. Интеграция проявляется во всех без исключения функциональных и обеспечивающих подсистемах. В подсистеме технического обеспечения — это локальные вычислительные сети и обеспечение связи предприятия с внешней средой через глобальные сети. В подсистеме информационного обеспечения — это ведение баз данных под управлением СУБД. Полная автоматизация управления предприятием. АСУП как система состоит из большого количества элементов различных уровней и различного назначения. К ним относятся подсистемы, модули, блоки управления, задачи, управленческие процедуры, функции, операции и т. п. Базовые системы типа ERP, как правило, представляют собой иерархические структуры, состоящие в итоге из элементарных управленческих процедур, предназначенных для включения в АСУП. Интеграция предполагает такое объединение и согласование уп-равленческих функций и процедур, чтобы в ходе процесса управления предприятием обеспечивалась оптимизация его поведения. Интеграция проявляется во всех без исключения функциональных и обеспечивающих подсистемах. В подсистеме технического обеспечения — это локальные вычис-лительные сети и обеспечение связи предприятия с внешней средой через глобальные сети. Системы управления предприятием (ERP), автоматизации производства (САМ4), автоматизации проектирования продукции и технологических процессов (CAD5) объединяются в интегрированное компьютерное производство (CIM6). Единая компьютерная система позволяет обеспечить взаимную прозрачность систем. Например, уже на стадии проектирования можно моделировать возможное влияние конструкторских и технологических решений на ход производства. Система ERP объединяется с объектами и системами, находящимися вне предприятия (рисунок 1).  Рисунок 1 – Объединение системы ERP Например, проверка уровня запасов на складе выполняется как при поступлении внешнего заказа, так и при формировании производственного заказа или заказа на приобретение. Интеграция между подсистемами — это первый шаг к интеграции внутри ERP. Она выражается в обмене данными между подсистемами ERP. Нередко эти данные инициируют события и процессы в других подсистемах. Экономическая эффективность внедрения информационной системы Для оценки экономической эффективности инвестиций в работы по реализации системы информационной поддержки жизненного цикла изделия, впрочем, как и любых других информационных технологий, используются следующие группы методов: 1. Затратные методы: 1.1 Оценка единовременных затрат на внедрение и закупку программно-аппаратных комплексов. 1.2 Оценка совокупной стоимости владения информационными системами (Total Cost of Ownership, ТСО - Общая стоимость владения). 2. Стандартные экономические методы оценки эффекта: 2.1 Оценка возврата инвестиций (Return on Investment, ROI). 2.2 NPV – чистая приведенная стоимость проекта. 2.3 Отдача активов. 2.4 Цена акционера. Оценка единовременных затрат на внедрение и закупку программно-аппаратных комплексов Этот метод может использоваться для минимизации затрат при заранее ожидаемых результатах. Несмотря на все усилия аналитиков, консультантов и специализированных изданий, многие предприниматели и управленцы в России до сих пор интересуются только этими затратами. Видимые расходы включают в себя следующие группы затрат: − капитальные затраты (на аппаратное и программное обеспечение); − расходы на управление ИПИ-технологиями1; − расходы на техническую поддержку аппаратного обеспечения (АО) и программного обеспечения (ПО); − расходы на разработку прикладного ПО внутренними силами; − командировочные расходы; − расходы на услуги связи; − другие группы расходов. Риски ИС и риск-менеджмент ИТ В экономической литературе широко распространено суждение о риске как о возможности опасности или неудаче: − риск – это ситуативная характеристика деятельности любого производителя, отображающая неопределенность ее исхода и возможные неблагоприятные последствия в случае неуспеха; − риск – это неопределенность, связанная с некоторым событием; − риск – это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом; − риск – это действие, выполняемое в условиях выбора, когда в случае неудачи существует возможность оказаться в худшем положении, чем до выбора; – риск – это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которого имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. Любой рисковой ситуации сопутствуют три условия: – наличие неопределенности; – необходимость выбора альтернативы; – возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив. Цель процесса планирования мероприятий по минимизации рисков – определение сроков и перечня работ по исключению или сведению к минимуму ущерба в случае реализации риска. Данный процесс позволяет сформулировать кто, где, когда и какими ресурсами будет минимизировать определенные риски. Результатом (выходом) процесса планирования является план-график работ по исключению или минимизации ущерба от реализованного риска. |