доклад показатели КТЖ. Показатели качества трудовой

• Название: Показатели качества трудовой
• Дата: 14.12.2021
• Размер: 44.04 Kb.
• Имя файла: доклад показатели КТЖ.docx
• Тип: Анализ; #302859

Показатели качества трудовой жизни
В настоящее время качество трудовой жизни человека рассматривается в развитом обществе как один из главных стимулов производительного труда. Экономической базой планирования качества трудовой жизни является высокий уровень ВВП страны, когда проблема обеспечения нормального прожиточного минимума для всех членов общества отходит на задний план, экстенсивные резервы экономики использованы полностью при данном уровне производства, процесс демократизации и гуманизации общества развивается успешно.

Концепция КТЖ разрабатывается в трудах видных зарубежных ученых – экономистов сравнительно недавно: с 40-х гг. ХХ в. Сущностьконцепции заключается в определении совокупности показателей, характеризующих хорошие организационные, социальные и психологические условия труда, и оценке их влияния на конечные результаты производства.

Перечень показателей качества трудовой жизни достаточно обширен и часто зависит от философии и экономического благополучия организации. Ученые считают, что для успешного планирования и контроля показателей качества трудовой жизни они должны базироваться на концепции всестороннегоразвития личности и быть сгруппированными по определенным подсистемам работы с персоналом.

Анализ литературных источников и практического опыта крупных зарубежных и отечественных предприятий и проведение анкетного опроса более 200 ученых и руководителей позволил нашим ученым (А.П. Егоршин) предложить собственную структуру показателей качества трудовой жизни. Установлено, что на качество трудовой жизни влияют следующие группы показателей:

Трудовой коллектив	Хороший психологический климат Нормальные отношения с администрацией Участие сотрудников в управлении Соблюдение регламентирующих документов Минимальные стрессы на работе Позитивная мотивация сотрудников к труду Взаимоотношения малых социальных групп Характеристика работоспособности коллектива Социальная структура коллектива Эффективность работы коллектива Уд вес простоев и потерь рабочего времени в его общем бюджете Числ-ть рабочих неполное время или находящихся в отпусках по инициативе администрации Число человеко-дней массовых невыходов на работу
Справедливое вознаграждение за труд	Применяемая тарифная система оплаты труда Обоснованность квалификации и ставок оплаты труда Хорошая заработная плата Возможности дополнительной оплаты (приработок) Доплаты за совмещение проф., степень, звание Вознаграждение за конечный результат Премии по итогам квартала и года Премии за выслугу лет, по возрасту Ощущение справедливости в оплате труда Ощущение экономического благосостояния Сред. ур. Доходов работника по отношению к прожиточному минимуму Сравнительный ур. Оплаты труда работника (в % по стране) Соотношение ур. Оплаты труда и цен Сумма задолж-ти по з/п в расчете на одного работника
Условия и состояние рабочего места	Территориальная близость к дому Хороший офис и мебель Современная оргтехника Служебный транспорт, автостоянка Хорошие экономические и физиологические условия труда Уровень организации рабочего места Техника личной работы (органайзер, ежедневник и др.) Целевое планирование в организации Уровень нормирования труда Ощущение личной безопасности Коэф-т благоприятности зоны Коэф-т тяжести зоны Коэф-т условий труда Коэф-т уровня произ-о травматризма Число случаев травматизма со смертельным исходом Частота и тяжесть профес-х заболеваний Расходы на мероприятие по охране труда в расчете на одного работника Доля прогрессивного оборудования
Руководство организацией	Доверие к руководителям Хорошие отношения с начальником Соблюдение прав личности сотрудника Стабильная кадровая политика Уважение подчиненных Преданность организации Удовлетворенность стилем руководства Возможность выборности руководителей Работоспособность руководства Желание работать в будущем с руководителем Число трудовых споров и число работников в них участвовавших
Профессиональный рост и карьера	Наличие типовых моделей карьеры Выявление лидеров и работа с ними Планирование служебной карьеры Руководство способствует карьере Сочетание личных целей и целей организации Поощрение обучения персонала Продвижение по заслугам и квалификации Объективная аттестация кадров Желание долговременной работы (пожизненный найм) Возможность роста (отсутствие апатии и застоев) Уд. Вес работников, прошедших обучение, в их общей численности Сумма средств, затраченных на обучение одного работника Численность и удельный вес работников различных квалификационных групп Численность и удельный вес работников по уровню образования
Правовая и социальная защищенность (гарантии)	Оплата больничных листов Предоставление отпуска по граф Выплата гарантированных пособий по ТК РФ Пособие в случае увольнения или по сокращению штатов Пособие в случае смерти сотрудника Дополнительная пенсия Медицинское страхование Страхование жизни от стихийных бедствий Соблюдение гражданских прав Ощущение социальной защищенности
Социальная инфраструктура организации (блага)	Выплата материальной помощи к отпуску Получение форменной одежды и обуви Оплата спортивно-оздоровительных услуг Подарки к дням рождения и к юбилейным датам Льготные кредиты на жилье и покупку автомобиля Компенсация транспортных расходов Компенсация расходов на питание (льготы) Оплата расходов по детским учреждениям Достижение полного материального благосостояния Ощущение социального благополучия Суммы социальных льгот из средств, направленных на потребление, в расчете на одного работника

Таким образом, существует значительное количество скрытых факторов, косвенно влияющих на трудовые показатели любой организации, и оценка качества трудовой жизни организации способствует выявлению данных факторов и их улучшению.

Правовая и социальнаязащищенность(социальные гарантии) образует важную сферу трудовой жизни. Это:

• 
  предоставление отпуска по графику,
  
• 
  оплата больничных листов,
  
• 
  выплата гарантированных пособий,
  
• 
  страхование жизни сотрудников от несчастных случаев, различные компенсации за использование транспорта в служебных целях,
  
• 
  предоставление квартиры или общежития для иногородних сотрудников.
  

Оказалось, что те социальные гарантии, которые так подчёркивались в бывшем СССР, – давно пройденный этап для таких развитых стран, как Швеция, Великобритания, Испания, Германия, Франция, где забота о человеке является подлинно государственным делом, по которому избиратели оценивают своего президента и премьер-министра. К сожалению, государственные социальные гарантии в России и странах СНГ сильно уступают перечисленным выше странам, и в значительной степени эти заботы переложены на плечи предприятий.
Социальнаяинфраструктураорганизации (социальные блага)является своеобразным «пряником» за производительный труд и достижение результатов и также свидетельствуют о качестве трудовой жизни. Это:

• 
  выплата материальной помощи к отпуску,
  
• 
  выдача фирменной одежды и обуви (яркий пример – синие блузки фирмы «Sony»),
  
• 
  оплата спортивно-оздоровительных услуг для сотрудников,
  
• 
  премии к дням рождения, юбилеям и праздникам из фонда материального поощрения,
  
• 
  предоставление льготных кредитов на жилье и транспорт.
  

«Маленькие подарки поддерживают дружбу», - гласит французская пословица. Конечно, для социальных благ должна быть специальная статья в фонде материального поощрения за счет прибыли, и они должны быть одинаковыми для всех членов трудового коллектива. Возможен вариант, когда они дифференцируются по стажу работы на предприятии, но он менее предпочтителен, т.к. лучше это учесть в оплате труда.