Система управления проектами организации. Помощь студентам, готовые работы для Вузаhttpsstudwork orginfo147162Помощь студентам, готовые работы для Вуза
 Скачать 0.86 Mb.
|
|
Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 1. Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это … Проектная документация 2. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями: A. 30–50 гг. XX в. – начало управления проектами на Западе B. 60-е гг. XX в. – развитие методов сетевого планирования C. 70-е гг. XX в. – развитие системного подхода к управлению проектами: D. 80-е гг. XX в. – управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности E. для программы «Поларис» (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT F. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения G. метод CPM получает законодательную поддержку H. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями A-E, B-F, C-G, D-H 3. Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом: 1. принципиальный выбор структуры управления в соответствии с тремя принципами 2. детальное проектирование организационной структуры 3. разработка организационной и методической документации 4. формирование организационной структуры 1,2,3,4 4. Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в … *1937 г. *1956 г. *1957 г. *1959 г. 5. Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления: 1 появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей 2 метод CPM получает законодательную поддержку 3 развиваются методы управления проектом в строительстве с ориентацией на заказчика 4 создание Советской (позже Российской) Ассоциации управления проектами СОВНЕТ 1,2,3,4 6. В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа) Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 *разработка устава *управление изменениями *развитие команды проекта *оценка длительности работ *распространение информации *администрирование контрактов *определение содержания проекта *определение заинтересованных сторон 7. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля: 1 управление проектными работами 2 управление изменениями 3 управление содержанием 4 управление ресурсами 5 управление командой проекта 1,2,3,4 8. Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта *время (time) *риски (risks) *стоимость (cost) *качество (quality) 9. Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами: A. Время (Time) B. Стоимость (Cost) C. Содержание (Scope) D. Интеграция (Integration) E. определение последовательности работ F. разработка бюджета проекта G. определение работ H. управление работами проекта A-E, B-F, C-G, D-H 10. Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом *контроля Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 *инициации *завершения *исполнения *планирования 11. Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта Планирование 12. Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта Содержание 13. Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта: A. Функциональная организационная структура B. Слабая матричная организационная структура C. Сбалансированная матричная организационная структура D. Сильная матричная организационная структура E. Проектная организационная структура F. 0 % G. 0– 25 % H. 15–60 % I. 50–95 % J. 85–100 % A-F, B-G, C-H, D-I, E-J 14. К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа) *уменьшение дублирования усилий *стимулирование функциональной изолированности *стимулирование деловой и профессиональной специализации *повышение количества взаимодействий между отдельными участниками 15. Комплекс документов, закрепляющий функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация Организационно-распорядительная Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 16. Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций- разработчиком: A. PMBoK B. ISO 21500 C. ICB D. НТК E. Project Management Institute (PMI) – США F. Международная организация по стандартизации – Европа G. International Project Management Association – Европа H. Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» A-E, B-F, C-G, D-H 17. Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета *управления проектом *выполнения проекта *работы с подрядчиком *программы проектов 18. В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа) *следить за соблюдением качества проекта *отслеживать надежность и риски проекта *следить за соблюдением времени реализации проекта *управлять трудовыми (людскими) ресурсами 19. Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это … проект 20. Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта: A. Функциональная организационная структура B. Слабая матричная организационная структура C. Сбалансированная матричная организационная структура D. Сильная матричная организационная структура E. Проектная организационная структура F. незначительные полномочия G. ограниченные полномочия Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 H. от слабых до средних полномочий I. от средних до высоких полномочий J. от высоких до неограниченных полномочий A-F, B-G, C-H, D-I, E-J 21. Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель … *Керцнера *Беркли *OPM3 *P3M3 22. Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это … *матрица распределения работ *структурная модель (дерево) организации работ по проекту *структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д. *структурная декомпозиц (дерево) задач управления работами проекта 23. Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему): 1. знание о процессах 2. повторяющиеся процессы 3. определенные процессы 4. управляемые процессы 5. оптимизированные процессы 1,2,3,4,5 24. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это … *проект *программа *организация *портфель проектов 25. Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта *контроль *инициация *завершение Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 *исполнение *планирование 26. Организационная структура ... согласуется на уровне тимлидов *управления проектом *выполнения проекта *работы с подрядчиком *программы проектов 27. К иерархическому типу моделей зрелости относят … *модель Керцнера *модель Беркли *модель OPM3 *модель P3M3 *синтетические *авторские модели 28. На рисунке изображена … *выделенная организационная структура *«двойственная» организационная структура *схема «всеобщего (тотального) управления проектами» *организационная структура «Управление – функция заказчика» *организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы» *организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика» 29. Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это … *стандарт *регламент *положение *инструкция Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 30. Документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности, – это … проекта Устав 31. Процессы реализации работ по управлению проектам и достижения результатов, определенных в плане проекта, – это … проекта Исполнение 32. Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта *контроль *инициация *исполнение *планирование 33. Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятельность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта руководитель 34. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система Информационная 35. Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта Лидер 36. К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа) *формирование команды *доставка материалов для проекта *контроль за реализацией проекта *решение вопросов во внешнем окружении проекта 37. На рисунке ниже изображена … Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 *выделенная организационная структура * «двойственная» организационная структура *схема «всеобщего (тотального) управления проектами» *организационная структура «Управление – функция заказчика» *организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы» *организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика» 38. К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа) *квалификацию персонала *общественное поведение в конфликтах *ясно сформулированные цели, задачи, стратегии *четко обозначенные и согласованные критерии успеха 39. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями: A. 30-50 гг. XX в. – начало управления проектами на Западе B. 60-е гг. XX в. – развитие методов сетевого планирования C. 70-е гг. XX в. – развитие системного подхода к управлению проектами D. 80-е гг. XX в. – управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности E. для программы «Поларис» (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT F. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями A – D, B – E, C – F 40. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, - это … мультипроект Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 41. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания проектно-зависимая 42. Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами: A. По типам проекта B. По видам проекта C. По объектам проекта D. По масштабам проекта E. мультипроект F. инновационный проект G. техничсекий проекта H. мегапроект A – E, B – F, C – G, D – H 43. Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта: 1. функциональная организационная структура 2. слабая матричная организационная структура 3. сбалансированная матричная организационная структура 4. сильная матричная организационная структура 5. проектная организационная структура 1,2,3,4,5 44. Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это … проектный офис 45. Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания *бирюзовая *инновационная *проектно-зависимая *проектно-ориентированная 46. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта *время (time) Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 *риски (risks) *стоимость (cost) *качество (quality) 47. Система GERT появилась в … году 1966 48. «Двойственная» организационная структура создается … *исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется *в случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности *в случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом 49. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это … *команда проекта *совет директоров *проектный комитет *офис управления проектом 50. Совещательный орган, который рассматривает информацию о ходе реализации проекта и координирует участников проекта, – это проектный … Комитет 51. Самые распространенные механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур («сглаживания») – это … посредники 52. Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера: A. Терминология B. Общие процессы C. Единая методология D. Бенчмаркинг E. Непрерывное улучшение F. организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии G. организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 H. организация осознает важность синергетического эффекта, возникающего при интеграции управления проектами с другими методологиями I. происходит осознание того, что нужно улучшать корпоративные процессы, если корпорация хочет сохранять свое превосходство перед конкурентами J. компания оценивает информацию, полученную в ходе бенчмаркинга, и должна принять решение о том, будет ли эта информация использоваться при расширении (развитии) единой методологии A – F, B – G, C – H, D – I, E – J 53. Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это принцип … Структуризации 54. Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них: A. Контроль B. Инициация C. Исполнение D. Планирование E. управление затратами F. разработка устава G. выбор поставщиков H. разработка устава A – E, B – F, C – G, D – H 55. Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно- ориентированной организации, – это … *стандарт *регламент *положение *инструкция 56. Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, |