Система управления проектами организации. Помощь студентам, готовые работы для Вузаhttpsstudwork orginfo147162Помощь студентам, готовые работы для Вуза
 Скачать 0.86 Mb.
|
|
предприятия с целью улучшения собственной работы – это … Бенчмаркинг 119. Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления: 1. расширяется сфера применения сетевых методов 2. создаются профессиональные организации управления проектами 3. в США публикуется первая коллективная работа института PMI – Project Management Body of Knowledge 4. разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами 1,2,3,4 120. Критерием успешного выполнения проекта является … *квалификация персонала *превышение лимита затрат и времени *обеспечение требуемой функциональности *ясное формулирование целей, задач, стратегии 121. Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом A. Модель Керцнера B. Модель Гариса C. Синтетические авторские модели D. ступенчатый тип E. лепестковый тип F. иерархический тип Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 A – D, B – E, C – F 122. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов *ресурсы (resources) *содержание (scope) *интеграция (integration) *стейкхолдеры (stakeholders) 123. На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации *начальной фазе *фазе планирования *фазе реализации *фазе завершения 124. Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это … проектирование 125. Выделенная организационная структура создается … *исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется *в случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности *в случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом 126. Проектную структуру характеризует такой признак, как … *уменьшение дублирования усилий *стимулирование функциональной изолированности *способность сравнительно легко менять свою форму *повышение количества межфункциональных конфликтов 127. Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это принцип … Целостности 128. Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта: A. Функциональная организационная структура B. Слабая матричная организационная структура C. Сбалансированная матричная организационная структура Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 D. Сильная матричная организационная структура E. Проектная организационная структура F. незначительные полномочия G. ограниченные полномочия H. от слабых до средних полномочий I. от средних до высоких полномочий J. от высоких до неограниченных полномочий A – F, B – G, C – H, D – I, E – J 129. По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое». Какие выводы из данной цитаты можно сделать? *Совсем не обязательно следить за изменениями, все равно сразу адаптироваться не получится, а позднее это произойдет само собой. *Всегда следует самим проводить революционные изменения, делая упор на инновации, а не на адаптацию к новому. *Следует следить за ситуацией и, улавливая «слабые сигналы», проводить проактивные изменения. 130. Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет? *Следует отдать приоритет общению с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по нему, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе. *Следует отдать приоритет общению со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах. *Следует отдать приоритет общению с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта. Известно, что он не склонен к изменениям в работе. *Следует отдать приоритет общению с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе. 131. Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию? *Это повторяющийся процесс, а не проект. *Так как каждый заказ является «временным предприятием», то каждый заказ является проектом. *Эта ситуация управления программой проектов, так как менеджер контролирует несколько проектов одновременно. *Заказы, приносящие доход более 100 000 долларов, будут рассматриваться как проекты и будут включать управление проектами. 132. В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента? *Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер. *Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления. *Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным. 133. Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании? *Для того, чтобы убедиться в озвученных менеджерами требованиях. *Для того, чтобы получить ценную информацию от отделов, задействованных в документообороте. *Для того, чтобы провести анонимный опрос и узнать мнения рядовых сотрудников о проекте. 134. Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель? *лучший контроль руководителей за ресурсами проекта *В компании с матричной структурой написание отчетов проще *В компании с матричной структурой у многих членов команды проекта есть несколько руководителей. *В компании с матричной структурой процесс коммуникации выстроен проще 135. Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Примером применения чего является получение подобной информации? *Это пример применения идентификации рисков. *Это пример применения корпоративной базы знаний. *Это пример применения контроля содержания работ. *Это пример применения анализа заинтересованных сторон. 136. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь? *Коммуникационные каналы будут узкие. *Должен быть один спонсор от каждой страны. *Конфликт интересов должен быть идентифицирован. *Должны быть удовлетворены много конкурирующих потребностей и целей. 137. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь? *Обсудить цели проекта. *Пересмотреть расписание проекта. *Создать план управления коммуникациями Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 *Познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности. 138. Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта? *функциональная *матрица *линейная 139. Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта? *Выслушать разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его. *Прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти лучший подход к каждому. *Сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг. *Выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности. 140. Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить? *кто будет членом совета по управлению изменениями *тратить больше времени на управление конфигурацией *получение единого спонсора проекта *определение структуры отчетности |