БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Понятие бюджетирования и бюджета

• Название: Понятие бюджетирования и бюджета
• Анкор: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
• Дата: 27.03.2021
• Размер: 18.5 Kb.
• Имя файла: Byudzhetirovanie.docx
• Тип: Документы; #188621

Понятие бюджетирования и бюджета

Бюджетирование является составной частью одной из основных функций управления и служит для конкретизации целей планирования.

Бюджетирование представляет собой форму планирования и контроля по центрам

ответственности.

Бюджетирование используется при децентрализации прав принятия решений и

ответственности на предприятии.

Цели бюджетирования

• 
  планирование ежегодных операций;
  

• 
  координация деятельности отделов компании и их взаимодействия;
  
• 
  информирование, ознакомление с планами сотрудников, ответственных за деятельность центров ответственности компании;
  
• 
  мотивация персонала на достижение целей компании;
  
• 
  управление видами деятельности;
  
• 
  оценка эффективности менеджеров.
  

Функции бюджетирования:

1. Аналитическая функция:

- постановка целей

- анализ альтернатив

- переосмысление деятельности

2. Функция планирования (основная функция) – вынуждает планировать и тем самым обдумывать будущее

3. Бюджет – количественная, финансовая часть бизнес – плана

4. Мотивационная функция – осмысленное принятие плана, ясность целей, поощрение за перевыполнение и т.д.

5. Координационная функция – координация планирования

6. Коммуникационная функция -согласование планов подразделений, нахождение компромиссов, закрепление ответственности исполнителей

7. контрольная функция – план –факторный контроль и управленческие решения по отклонениям.
К числу основных задач бюджетирования относятся:

• 
  обеспечение текущего планирования;
  
• 
  обеспечение координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;
  
• 
  обоснование затрат предприятия;
  
• 
  создание базы для оценки и контроля планов предприятия;
  
• 
  исполнение требований законов и контрактов.
  

• 
  задача финансового учета – вынуждает учитывать и обдумывать действия совершенные ранее и этим помогает принимать верные решения в будущем;
  
• 
  задача финансового планирования – предполагает составление более или менее подробных планов и тем самым дает возможность обдумывать будущее;
  
• 
  задача финансового контроля – дает возможность сравнивать поставленные цели и полученные результаты, выявлять слабые и сильные стороны бизнеса;
  
• 
  мотивационная задача – обеспечивает участие различных менеджеров в выработке планов, ясность целей, наказание за срыв, поощрение за перевыполнение;
  
• 
  коммуникационная задача – согласование планов подразделений, поиск компромиссов, закрепление ответственности исполнителей координация функциональных блоков планирования.
  

Бюджет - это количественный план в денежном выражении, подготовленный и

принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.

Бюджет - детализированный план деятельности центра ответственности

 Как правовой акт бюджет – это основной финансовый план образования, распределения и использования централизованного денежного фонда государственного или муниципального образования, утверждаемый соответствующим представительным органом власти.

         Функции бюджета:

Функции бюджетов заложены в их сущности, которые проявляются через их свойства. Основными функциями бюджетов являются:

• 
  Распределительная функция бюджета;
  
• 
  Перераспределительная функция ВВП;
  
• 
  Регулирующая функция;
  
• 
  Стимулирующая функция;
  
• 
  Социальная функция;
  
• 
  Функция планирования
  
• 
  Функция организации;
  
• 
  Контрольная функция.
  

Существую следущие виды бюдетов

• 
  финансовые бюджеты (итоговые):
  
  • 
    бюджет доходов и расходов (БДР);
    
  • 
    бюджет движения денежных средств (БДДС);
    
  • 
    прогнозный баланс - бюджет по балансовому листу (ББЛ).
    
• 
  операционные бюджеты:
  
  • 
    бюджет продаж;
    
  • 
    бюджет прямых материальных затрат;
    
  • 
    бюджет управленческих (административных) расходов;
    
  • 
    бюджет коммерческих расходов;
    
  • 
    бюджет прочих расходов.
    
• 
  вспомогательные бюджеты:
  
  • 
    бюджеты налогов;
    
  • 
    инвестиционный бюджет (бюджет капитальных затрат);
    
  • 
    бюджет движения кредитных ресурсов.
    
• 
  дополнительные бюджеты:
  
  • 
    бюджеты распределения прибыли;
    
  • 
    бюджеты проектов.