Понятие лидерства?
Лидерство – это власть, потому что оно состоит в способности одного или нескольких лиц, находящихся «на вершине», заставлять других делать то позитивное или негативное, что последние в иных условиях могли бы не делать
Функции лидерства?
а) организация и коррекция деятельности работников:
— постановка ясных целей,
— координация усилий,
— очерчивание результатов,
— выполнение роли ведущего;
б) мотивирование деятельности подчиненных:
— воодушевление целенаправленного поведения,
— удовлетворение индивидуальных и групповых потребностей,
— вселение уверенности,
— увлечение людей своим примером,
— создание групповой синегрии (наглядный показ того, что совместная групповая деятельность — это нечто большее, чем арифметическая сумма индивидуальных усилий);
в) обеспечение представительства группы:
— представление интересов группы за ее пределами,
— поддержание равновесия между внутренними и внешними потребностями группы,
— определение перспективы развития группы.
Механизм лидерства?
Механизм формирования лидерства - это способ, при помощи которого группа признает одного из своих членов лидером и наделяет (или признает) его властью. На наделение человека властью влияют следующие факторы:
- роль человека в решении групповых задач;
- роль человека в удовлетворении участниками группы своих потребностей;
- роль человека в олицетворении, персонализации ценностей группы;
- роль человека в представительстве интересов группы при взаимодействии с другими группами;
- роль человека в разрешении конфликтов, возникающих в группе
Типы лидерского поведения и их сущность?
Организатор
|
Он воспринимает потребности группы как свои собственные. Этот человек уверен, что большинство проблем имеют решение, он позитивно настроен, умеет убеждать. Основной способ мотивации других участников группы этим типом лидера связан с поощрением, уважением достоинства другого человека. Уважение достоинства другого человека проявляется и в способах критики действий другого человека
|
Творец
|
Он всегда ориентирован на инновации, способен увидеть новые перспективные тенденции, активно берется за решение «неразрешимых» задач. Свои решения преподносит как одну из идей, предлагает ее обсудить. Преподносит проблему как увлекательную задачу
|
Борец
|
Он всегда готов ответить на самый опасный вызов. Отстаивает свои ценности и взгляды, не готов идти на уступки, склонен принимать скоропалительные и необдуманные решения
|
Дипломат
|
Он прекрасно разбирается во всех аспектах и деталях ситуации, поэтому может влиять на ключевых участников группового процесса. Поскольку знает слабые и сильные стороны любого человека, то понимает, какого подхода следует придерживаться при работе с каждым индивидом. Решения принимает и выносит в узком кругу доверенных лиц. Умеет отвлекать внимание неключевых игроков, для того чтобы продвинуть свои планы
|
Утешитель
|
Он готов поддержать любого участника группы в трудной ситуации. Всегда находит нужные слова и действия, которые поддерживают другого человека
|
Факторы, влияющие на выбор стиля поведения лидера?
Ситуация
|
Авторитарный стиль актуален в экстремальных ситуациях, либеральный — в стабильных ситуациях
|
Задача
|
Сложные задачи, требующие комплексных действий, большого количества инновационных решений, предполагают либеральный и демократический стиль руководства
|
Группа
|
В творческих и высокопрофессиональных коллективах лучше всего работает либерально-демократический стиль руководства. В коллективах, где каждый участник выполняет свою узкую функцию в стандартном процессе, подходит деловой стиль. В группах, где существует высокая степень внутренней конкуренции, подходит компромиссный стиль
|
Особенности мышления
|
В зависимости от особенностей мышления лидера могут использоваться свои стили. Например, человек, который не способен мыслить стратегически и перспективно, чаще склонен к авральному стилю руководства. Системно и «технически» мыслящий человек, скорее, будет склонен к деловому стилю
|
Фактор
Описание
|
Описание
Коммуникации
|
Коммуникации
Стиль общения, принятый в группе, также определяет стиль лидерства. В группах, где не принято «много говорить», где каждое сказанное слово дает скупую информацию от говорящего, не подойдут демократические и либеральные стили лидерства
|
Стиль общения, принятый в группе, также определяет стиль лидерства. В группах, где не принято «много говорить», где каждое сказанное слово дает скупую информацию от говорящего, не подойдут демократические и либеральные стили лидерства
Целеустремленность
|
Целеустремленность
Лидер должен понимать цели, которые стоят перед группой, причем как цели системного окружения группы, так и цели всех ее участников. Системная совокупность и способность конфигурировать цели между собой также определяет стиль лидерства
|
Лидер должен понимать цели, которые стоят перед группой, причем как цели системного окружения группы, так и цели всех ее участников. Системная совокупность и способность конфигурировать цели между собой также определяет стиль лидерства
Организаторские способности
|
Организаторские способности
От способности лидера лично организовывать рабочий процесс также зависит стиль лидерства. Очень часто коллектив с высокой степенью самостоятельности при решении профессиональных задач не готов воспринимать какие-либо организационные изменения. Тогда лидеру, скорее всего, придется выбрать демократический стиль лидерства и делегировать многие организационные функции рядовым членам группы.
|
От способности лидера лично организовывать рабочий процесс также зависит стиль лидерства. Очень часто коллектив с высокой степенью самостоятельности при решении профессиональных задач не готов воспринимать какие-либо организационные изменения. Тогда лидеру, скорее всего, придется выбрать демократический стиль лидерства и делегировать многие организационные функции рядовым членам группы.
|
Теории лидерства и их сущность?
В соответствие с этой теорией производительность группы зависит от взаимодействия стиля лидерства и степени благоприятности ситуации. Легче быть лидером если:
- группа ему доверяет и симпатизирует,
- группа выполняет четко сформулированные задачи,
- положение лидера подкреплено реальной властью.
Если имеются все эти условия, наилучшим типом лидерства для хорошего выполнения работы является лидерство, ориентированное на задачу. Если все перечисленные условия не выполняются, наилучшим также является лидерство, ориентированное на задачу. Иначе говоря, лидеры, ориентированные на задачу, действуют лучше в крайне благоприятных либо в крайне неблагоприятных ситуациях.
В ситуациях со средней благоприятностью лучше действуют лидеры, ориентированные на отношения. Фидлер исходил из предположения, что тип лидерства изменить очень трудно и поэтому выступал за проектирование ситуации, в которую будет "помещен" определенный лидер.
Важен и вывод о том, что каждая ситуация, в которой проявляется лидерство, всегда есть соединение лидера, подчиненных, времени, места и других обстоятельств. И это сочетание чаще не благоприятно, чем благоприятно. Фидлеру вторит один из ведущих представителей теории "человеческих ресурсов" Д.Мак-Грегор. Он считает, что лидерство - это всегда определенное социальное отношение. В него следует включить, по крайней мере, четыре переменные:
характеристики лидера,
позиции, потребности и прочие характеристики его последователей,
характеристики организации: ее цель, структура, природа задач, подлежащих выполнению,
социальная, экономическая и политическая среда.
Разница между лидером и менеджером?
Требования, предъявляемые к лидеру в современных условиях?
Потенциал и его сущность?
Критерии оценки лидерского потенциала? |
Скачать 10.78 Kb.