Портфолио-анализ по матрице BCG. кр 2. Портфолиоанализ по матрице bcg
 Скачать 31.2 Kb.
|
|
Портфолио-анализ по матрице BCG. 1.Выбрать предприятие, описать его продукцию В данной контрольной работе мы проведем портфолио-анализ по матрице BCG компании Nestle. Компания Nestle — швейцарская компания, крупнейший в мире производитель продуктов питания. Nestlé производит растворимый кофе, минеральную воду, шоколад, мороженое, бульоны, молочные продукты, детское питание, корм для домашних животных, фармацевтическую продукцию и косметику. Ассортимент продукции Nestlé за время существования компании насчитывает более 2000 товарных знаков продуктов широкого потребления. Компании принадлежат 461 фабрика и промышленных предприятия в 83 странах мира (11 предприятий находится на территории России). В России компания выпускает широкий спектр пищевой продукции под торговыми марками «Nescafé», «Gerber», «КитКат», «Nesquik», «Экстрем», «Россия — щедрая душа», «Бон Пари», «Nuts», «Золотая марка», «Maggi», «Perrier», «Friskies», «Felix», «Purina ONE», «Gourmet», «Дарлинг» и др. 2.Сформировать список основных товарных категорий (бизнес-единиц), которыми занимается выбранное предприятие. Компания Nestle выпускает следующие виды продукции: Растворимые и готовые к употреблению напитки Вода Молочные продукты и мороженое Детское питание Полуфабрикаты и кулинария Кондитерские изделия Корм для домашних животных 3.Для каждой бизнес-единицы определить долю рынка и темп роста рынка. Полученные данные занести в таблицу. К показателям матрицы BCG, необходимым для ее построения, относятся: Относительная доля рынка (по горизонтали) – для ее расчета нужно разделить объем продаж анализируемой компании на объем продаж основного конкурента. Если данное значение получилось > 1, значит, товар конкурентоспособен и способен занимает сильную позицию на рынке с высокой долей, если показатель < 1, то товар имеет низкую долю и слабые позиции по сравнению с основным конкурентом. Темп роста (по вертикали) – это показатель, который отражает зрелость и привлекательность рынка, он рассчитывается путем деления объема продаж в текущем периоде на объем продаж в предыдущем периоде и умножения на 100%. Если значение превышает 105% барьер, значит, темп роста велик и торговая площадка быстро растет и развивается, а если не превышает 105%, то темп роста невысок, рынок растет и развивается медленно. Полученные данные занесем в таблицу 1.
Таблица 1.Расчет доли рынка и темпа роста. 4.Составить матрицу BCG. Определить к какой категории относится каждая бизнес-единица. Матрица BCG – это модель портфельного анализа, которая делает акцент на вложении денежных средств в быстроразвивающиеся товары за счет их извлечения из зрелых или не прибыльных производств. Главная задача матрицы заключается в расстановке приоритетов в развитии фирменных товаров, а также в определении главных направлений для будущего инвестирования компании. Она необходима для создания стратегий для каждого товара и для понимания, какие единицы ассортимента способны принести деньги, а какие лучше сразу ликвидировать. С помощью данного метода можно проанализировать, как связанные между собой товары (например, производство печенья, производства вафель и производство пирожных), так и не имеющие отношения друг к другу (к примеру, производство бумажной продукции и салон красоты).[3] Описание компонентов матрицы BCG. «?» или «Трудные дети» Это квадрат, который имеет высокие темпы роста, но небольшую долю рынка, он является стартовой площадкой для новых перспективных товаров. Такие товары могут занять большую долю рынка, укрепившись на нем, и превратиться в «звезд» при правильном инвестировании. Здесь нужно четко определиться потянет ли компания такие инвестиции или нет, если ресурсов в достаточном количестве нет, производство таких товаров развивать не следует. «Звезды» Это квадрат с высоким темпом роста и долей рынка, он является местом скопления лидеров рынка. Здесь очень важно удержать позиции путем вложения небольших инвестиций. Такие товары требуют направленности лучших ресурсов на их создания, потому что со временем они превратятся в «дойных коров», которые будут являться основными поставщиками денежных средств. «Дойные коровы» Это квадрат, обладающий высокой долей рынка, но низкими темпами роста. Эти товары приносят фирме максимальную прибыль, он не предполагают вложения больших инвестиций на развитие, здесь очень важно, как можно дольше поддерживать текущий уровень продаж на высоком уровне, потому что эти денежные ресурсы можно будет перераспределить на развитие «?» и «звезд». «Собаки» Это квадрат с наименьшими значениями доли рынка и темпа роста. Эти товары малоприбыльные и неперспективные, от них рекомендуют избавляться полностью или сокращать, если было принято решение оставить такое производство, оно потребует колоссальных инвестиций. «Собаками» часто становятся социально значимые товары.[1] Составим матрицу BCG:
5.В соответствии с матрицей BCG составить список рекомендаций для каждой бизнес-единицы. По данным, полученным при построении матрицы BCG, можно выявить следующее: 1. В позиции "Звезды" находится всего лишь одна товарная категория - Корм для домашних животных. Эта категория занимает относительно большую долю предложения среди товаров, выпускаемых организацией, с достаточно высоким темпом развития. Компания должна поддерживать и укреплять данное направление, не снижать, а, возможно, увеличивать инвестиции в него. 2. Такие товары как: Растворимые и готовые к употреблению напитки Вода Детское питание Полуфабрикаты и кулинария занимают позицию "дойных коров". То есть данные товары имеют устойчивое положение среди всех предложений организации, являются основными генераторами прибыли. Эти направления представлены достаточно большим ассортиментом, но характеризуются отрицательным темпом роста. Здесь не требуется больших инвестиций - только на поддержание текущего уровня продаж. Организация может использовать доходы от реализации таких услуг для развития своих перспективных направлений - "звезд" или "вопросительных знаков". 3. Отсутствие товарных категорий в квадранте "трудные дети" говорит о том, что компании следует расширять ассортимент продукции. 4. К товарам, находящимся в позиции "собак", относятся молочные продукты и мороженое, а также кондитерские изделия. В данном квадранте сосредоточены товары с низкой рыночной долей на медленно растущих или стагнирующих рынках. Эти направления обычно приносят мало прибыли и неперспективны для организации. Однако в нашем случае это не так. Данные товары относятся к основным направлениям деятельности и их не следует уводить с рынка. Они приносят существенный доход, но их востребованность не так велика. Поэтому руководству организации следует задуматься над сложившейся ситуацией и принять необходимые меры. Таким образом, идеальный портфель предложений организации должен состоять из двух групп: 1) услуги, способные обеспечивать учреждение свободными денежными ресурсами для инвестирования в развитие ("звезды" и "дойные коровы"); 2) услуги, находящиеся на стадии внедрения или роста, нуждающиеся в финансировании и способные создать основу для будущей стабильности и устойчивости организации («Трудные дети»). Иными словами, услуги первой группы обеспечивают текущее функционирование организации, а услуги второй группы - ее будущие доходы. Сделаем вывод: компании необходимо основной акцент в поддержке делать на продукты из категории «дойные коровы». Так как это обеспечивает основную долю продаж. Также необходимо увеличивать количество новинок и разработок в категории «трудные дети», которые в последствии могли бы пополнить категорию «звезды». Список литературы 1.Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров/ А.Т. Зуб. – 4- е изд. Перераб. И доп. – М.: Юрайт, 2013 2. http://www.nestle.ru/ 3. http://powerbranding.ru/biznes-analiz/bcg/ (Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||