(ЭА) Курсовая Гильмутдинов Э.И. группа ЗЭ-71 на тему Постатейны. Постатейный анализ затрат
 Скачать 69.46 Kb.
|
|
изменение оплаты труда (экстенсивный фактор) 380х 3.95 = 1501 тыс. руб. изменение оплатоотдачи (интенсивность) 024 х 4177 =-1002,5 тыс. руб. Суммарное влияние факторов составило: - 1002.5+1501 = 498.5 тыс. руб. При этом интенсивный фактор оказал отрицательное влияние. Исходя из анализа выполнения производственной программы в 2019 году, можно отметить, что на рассматриваемом предприятии наблюдается более быстрый рост уровня материальных затрат по сравнению с увеличением стоимости работ по сравнению с планом. Кроме того, фактическое увеличение стоимости работ было обеспечено интенсивными факторами использования основных фондов и трудовых ресурсов (что является положительной динамикой), а также экстенсивным фактором использования материальных ресурсов (что свидетельствует о перерасходе материальных средств). ресурсов и снижение эффективности их использования по сравнению с плановым показателем). Рассчитываем влияние изменения различных факторов на изменение полной себестоимости. Себестоимость единицы изделия в разрезе статей затрат (столбцы 1 и 2) рассчитывается путем деления шагового значения соответствующей статьи на объем выпуска в натуральном выражении за нужный год. Сумма затрат на производство продукции в отчетном году по себестоимости предшествующего года (столбец 4) рассчитывается путем умножения себестоимости продукции прошлого года на индекс роста объема производства в натуральном выражении за отчетный год по сравнению с прошлым годом. Таблица 13 Влияние изменения различных факторов на изменение полной себестоимости
Значительную долю в материальных затратах производства в целом заняли топливо и энергия на производственные цели. Их доля в полной себестоимости отчетного года увеличилась по сравнению с прошлым годом на 2.0 % (табл.5) а в абсолютном выражении рост данных затрат составил 283 тыс. руб. Доля сырья и материалов увеличилась, как в общей стоимости продукции (1.3 %), так и в фактической стоимости материальных затрат (395 тыс. руб.). Это говорит о том, что в ООО "Инвестиционная компания "Капитал" увеличился рост объема производства. В итоге увеличился объем реализации. А это неплохой результат. Изменилась и доля заработной платы. В отчетном году расходы на заработную плату и сопутствующие расходы снизились на 2,7%. Чтобы снизить материальные затраты, необходимо найти новые резервы их снижения. Основные резервы - более рациональное размещение заказов, развитие более выгодных условий договорных отношений с поставщиками. Уменьшение общехозяйственных расходов свидетельствует о достаточном, рациональном расходовании средств. Увеличение объемов производства и других статей в основном связано с увеличением рекламных и налоговых расходов. Анализируя отклонение от прошлого года затраты, учтенные с индексом выпуска продукции, можно утверждать, что при выпуске объема продукции отчетного года к затратам 2018 года наблюдается рост затрат по таким статьям как сырье и материалы, топливо и электроэнергия, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и амортизация, общепроизводственные и прочие расходы. Но есть и снижение затрат по статьям общехозяйственные расходы, оплата труда и отчисления на фонд заработной платы. Снижение удельных затрат в 2019 году до 3,11 руб. За единицу связано с изменением ассортимента продукции (переход на детские трикотажные и чулочно-носочные изделия), что хоть и приведет к удорожанию материалов в зависимости от объемов выпуска, но и резко увеличится количество единиц продукции. Изучив себестоимость по калькуляционным статьям, можно дать следующую общую оценку. ООО "Инвестиционная компания "Капитал", в первую очередь, необходимо пересмотреть нормы и рациональность расходования ресурсов. Их перерасход может оказать отрицательное влияние на себестоимость продукции и привести к ее увеличению. 3. РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ В ООО "ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "КАПИТАЛ" 3.1 Мероприятия по снижению себестоимости Есть два основных способа увеличить прибыль, а именно: 1. за счет увеличения отпускной цены за единицу 2. за счет снижения затрат. Первый вариант кажется рискованным и неразумным в сегодняшних условиях конкурентного рынка. Таким образом, большинство предприятий выбирают второй вариант. В промышленном предприятии общие затраты можно отследить, тем самым дав себе возможность минимизировать затраты на производство. Прямые затраты на материалы составляют значительную часть общих производственных затрат. Существует ряд методов контроля прямых материальных затрат: Поиск самых выгодных предложений от как можно большего числа поставщиков; Оплату наличными взамен скидки. Большинство поставщиков готовы уступить скидку в обмен на своевременную оплату. Получение скидок с оборота в конце финансового года. Поставщики готовы предоставлять скидки клиентам, которые внесли значительный вклад в их оборот или доход. Провести реструктуризацию продукта. Можно ли заменить конкретное сырье альтернативным без ущерба для качества? Пример: производитель мебели может рассмотреть возможность замены недорогой необработанной древесины более дешевыми альтернативами, такими как фанера. Снижение затрат на логистику. Все эти действия в совокупности позволят сократить конечную себестоимость производимой продукции. Уменьшение вознаграждения сотрудников - не лучший вариант, потому что это приводит к неудовлетворенности сотрудников и, в конечном итоге, к найму и удержанию неквалифицированных сотрудников. Более разумным подходом было бы повышение производительности труда. Это непросто, но, безусловно, стоит потраченных усилий. Организация должна стремиться к повышению эффективности сотрудников за счет: наем эффективных сотрудников; обеспечение рабочей силы адекватным обучением и методами снижения затрат; внедрение стимулирующих премий для рабочих, которые производят среднюю единицу продукции за меньшее время; изучить и улучшить текущий производственный процесс. Устранить избыточные процессы, которые отнимают много времени. Повышение эффективности труда, пожалуй, самая дешевая стратегия снижения производственных затрат и ее преимущества очень ощутимы. Накладные расходы на производство в основном не связаны с добавлением стоимости, и поэтому их можно избежать. Чтобы уменьшить накладные расходы, следует сделать следующее: установить бюджет для этих затрат и периодически пересматривать их. Необходим учет и контроль. такие затраты, как амортизация, в основном зависят от времени. Руководство должно решить, владеть ли этими активами или приобретать их в аренду. сократить численность персонала. Сделать анализ, на основании которого можно будет выявить необходимость в штате определенных должностей. расходы на топливо и электроэнергию для производственных нужд; плановое ТО оборудования, чтобы избежать дорогостоящих затрат на ремонт. Эти затраты сложно контролировать. Но сначала нужно подумать о своем бизнесе. А бизнес - это прибыль. Отказ от деятельности, не добавляющей ценности, в производственном цикле может помочь сократить ненужные затраты и свести производственные затраты к минимуму. Автоматизация процессов делает их более эффективными. Это дает больше возможностей сэкономить с точки зрения затрат. Люди более склонны к ошибкам, чем машины. Следовательно, с помощью технологий можно устранять ошибки. Необходимо приобретать оборудование, которое будет обрабатывать продукцию с большей скоростью и минимизировать производственные затраты фирмы в долгосрочной перспективе. Конечно, автоматизация требует огромных первоначальных затрат. Необходимо изучить стоимость и преимущества, прежде чем принимать решение в этом отношении. В качестве альтернативы также можно попробовать арендовать оборудование. Оптимизация уровня выпуска также способствует снижению затрат на производстве. Это понятие означает определение количества, при котором производственные затраты (на единицу продукции) являются минимальными. Поскольку все затраты не прямо пропорциональны уровню производства, мы должны определить уровень, при котором удельные затраты на производство достигают минимума. Целостный анализ затрат может помочь прийти к оптимальному уровню. 3.2 Эффективность основных мероприятий по снижению себестоимости Помимо хорошего управления ресурсами, производственным компаниям необходимо думать о движении производственных затрат. Некоторые думают, что, если компания снизит издержки производства, это снизит качество продукции, выпускаемой компаниями-производителями. Это не совсем так. ООО "Инвестиционная компания "Капитал" может снизить производственные затраты, следуя правильной стратегии. Первый шаг к этому - это проанализировать данные за последние несколько лет, чтобы увидеть, какие части можно сократить. Экономический анализ, который проводился на примере ООО "Инвестиционная компания "Капитал", помогает выявить резервы снижения себестоимости продукции и затрат на производство. В ходе анализа было установлено, что у компании нет резервов. Их создание не было прописано в учредительных документах. Свободные денежные средства организация относит на нераспределенную прибыль (непокрытый убыток). Было бы целесообразно создать резервы для возмещения убытков, убытков и для реального развития этой организации. Далее подробно расписаны несколько советов по снижению производственных затрат компании, опираясь на их экономический анализ. Первый шаг, чтобы снизить производственные затраты - это сэкономить на внутренней части. Кроме того, стоимость производства сырья включает затраты на рабочую силу и сырье, компания обязана оплачивать заработную плату сотрудников и затраты на сырье. Однако это не означает, что компания не может делать сбережения. Для предприятия важно сократить операционные расходы за счет оптимизации затрат на сырье, повышения операционной эффективности и сокращения отходов во время производства. Второй шаг к снижению издержек производства - найти более дешевых поставщиков сырья. Третий шаг - максимизировать навыки сотрудников. Счастливые сотрудники повышают производительность с меньшими шансами на текучку кадров и использование некомпетентных сотрудников в штате, что отражается в себестоимости продукции. Ежегодно, если не чаще, обращаться к профессиональному аудитору, чтобы убедиться, что несете допустимые коммерческие расходы и оптимизации налогообложения. Важно перед этим учесть все расходы. Необходимы вложения в модернизацию, реконструкцию и изменения форм факторов производимой продукции. Работать над улучшением качества. Покупатели продолжают возвращаться, потому что продукты высшего качества всегда побеждают конкурентов. Основной недостаток, который был выявлен в ООО "Инвестиционная компания "Капитал", заключается в том, что принятие решений осуществляется интуитивно и не подкрепляется соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. Компании было бы целесообразно использовать хотя бы один из предложенных приемов и методов. В этом случае можно использовать анализ безубыточности. Внимательный анализ за расходами укрепляет уверенность в способности придерживаться бюджета или даже снизить расходы, чем предполагалось. Можно быть удивленным тем, насколько быстро растет бизнес, если быть в курсе расходов, которые уменьшают прибыль организации. Таким образом, внедрение управленческого учета дает колоссальное количество способов снижения производственных затрат. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||