Могутин Ф.В._МЕНп-1602а. Повышение эффективности функционирования логистической системы организации

• Название: Повышение эффективности функционирования логистической системы организации
• Дата: 01.04.2023
• Размер: 131.49 Kb.
• Имя файла: Могутин Ф.В._МЕНп-1602а.docx
• Тип: Документы; #1029496
• страница: 3 из 9

Глава 1 Теоретические аспекты исследования логистических процессов на предприятии

1. Логистическая деятельность предприятия: задачи и функции

В историческом контексте логистика развивалась долгое время в качестве военной дисциплины. Так, еще в девятом веке термин «логистика» применялся для определения «четкой и отлаженной работы тыла по обеспечению войск всем необходимым», т.е. под логистикой понималась работа, составляющая успех военных действий [9, c. 89]. Лишь в 60-70е годы начал обширно использоваться термин «логистика» в экономической дисциплине, что, прежде всего, связано с развитием информационно- коммуникативных технологий [23, c. 4].

В настоящее время в научной литературе представлено множество определений данного термина. Одним из наиболее распространенных определений считается определение С. Зинченко. Ученый отмечал, что логистика - это управленческий процесс в сфере управления, хранения сырья и продукции в организации при их обороте. Прежде всего, стоит подчеркнуть, что такой процесс происходит с момента уплаты финансовых средств поставщикам до получения от потребителей денежных средств [8, c. 115].

В экономике, как уже отмечалось, логистика стала активно использоваться в 60-70-е годы ХХ века. Однако должного внимания формированию схем поставки товаров на придавалось до середины ХХ века [24, c. 58]. Прежде всего, это обусловлено тем, что данный период в историческом плане характеризуется производственным развитием. Однако, к середине ХХ века у субъектов хозяйствования сформировалась острая необходимость поиска основных методов формирования в компаниях конкурентных преимуществ. Финансовые издержки компаний в систему

распределения на этом этапе оказали воздействие положительного характера на положение поставщика на рынке. Это воздействие было даже больше, чем воздействие от вложений в производство [7, c. 18]. Таким образом, с помощью отслеживания всех этапов движения ресурсов можно было обнаружить основные потери, которые допускались в управлении потоками МПЗ.

В экономике при управлении материальными потоками может решаться достаточное количество разнообразных задач, в частности:

• 
  планирование объема перевозок;
  
• 
  задачи в сфере транспортировки продукции, ее складирования и упаковки;
  
• 
  определение наиболее оптимальных объемов материальных потоков;
  
• 
  определение наиболее оптимальных направлений потоков материального характера;
  
• 
  задачи прогнозирования и так далее [28, c. 188].
  

В настоящее время признано, что для субъектов хозяйствования считается ключевой задачей логистики - оптимизация внутренних и внешних потоков материального характера, а также снижение затрат ресурсов с помощью оптимизации потоков финансового и информационного характера, бизнес-процессов. [22, c. 117]. Таким образом, в современных компаниях логистика направлена, прежде всего, на то, чтобы потребитель получал от компании надлежащего качества товары, в нужное время, нужном количестве, от надежного поставщика с соответствующим уровнем обслуживания [4, c. 118].

Е.В. Кабатова в собственных исследованиях подчеркивает, что предметом исследования логистики выступает оптимизация потоков услуг, материальных потоков, а также потоков информационного и финансового характера [11, c. 80].

В свою очередь, объектом логистического управления на предприятии выступают потоковые процессы, любые процессы, которые связаны с перемещением.

Исходя из теоретических воззрений современных исследователей, можно заключить, что логистической функцией выступает группа логистических операций, которые с точки зрения цепи таких операций однородны и отличаются от иной совокупности операций. Выделим основные функции логистики (рисунок 1).




Рисунок 1 - Основные функции логистики на предприятии [10, c. 64]

В современных компаниях логистическое управление представляет собой сквозное или интегрированное управление бизнес-процессами, направленными на продвижение соответствующей продукции и потоков бизнес-процесса от источника его формирование до потребителя [26, c. 662].

Таким образом, логистическое управление на предприятии ориентировано на достижение наибольшей результативности хозяйственной деятельности.

Управление логистикой в современных компаний осуществляет исполнение таких функций, как организация и анализ, планирование и контроль, регулирование и координация. В логистическом менеджменте корпоративных систем одной из ключевых задач считается координирование функций логистики и согласование целей с соответствующими поставщиками, потребителями и подрядчиками организации [20, c. 88]. Кроме того, в современных исследованиях отмечается, что логистическое управление может быть представлено как система, увязывающая воедино управление бизнес-процессами внутреннего характера и управление партнерскими бизнес-процессами [12, c. 112].

В российских компаниях в основе логистического управления лежит, прежде всего, идея осуществления постоянного мониторинга цепи логистики на предприятии. Рассмотрение с данной позиции бизнес-процессов организации обладает рядом преимуществ. Так, управленческие сотрудники организаций могут увидеть, насколько определенные ресурсы используются эффективно, определить источники потерь, оптимизировать деятельность сотрудников [27, c. 140]. Все это позволяет улучшать показатели деятельности субъектов хозяйствования. Именно поэтому, можно прийти к выводу, что результативное использование основных логистических принципов и методов логистики позволяет руководителям компаний высвободить дополнительные финансовые средства, которые могут быть направлены на инвестиции [17, c. 128].

Стоит при этом подчеркнуть, что система управления логистическим обслуживанием в компании основывается на следующих принципах:

• 
  постоянное совершенствование;
  
• 
  предотвращение сбоев и ошибок;
  
• 
  ориентация на потребителя продукции [29, c. 165].
  

Б. Смирнов пишет, что для внедрения логистического управления в деятельность компаний и систематизации соответствующих логистических процессов требуется сформировать самостоятельное функциональное подразделение - логистическую службу, подчиняющуюся, непосредственно, руководству компании [23, c. 4].

Под логистикой в современной экономической науке принято понимать науку, предметом изучения которой считается организация рациональных бизнес-процессов в:

• 
  управление товарными запасами;
  
• 
  функционирование инфраструктуры оборота услуг, товаров и продукции;
  
• 
  обеспечение клиентов продукцией [25, c. 136].
  

При рассмотрении широкого понимания данного термина, можно отметить, что логистика представляет собой науку, которая исследует основные процессы контроля перемещения, управления и планирования ресурсов финансового, информационного и материального характера в организации [19, c. 251].

В исследованиях С.Б. Морейской отмечается, что для современных компаний логистика решает задачи управления потоками информационного, сервисного, финансового и материального характера для достижения при оптимальных затратах ресурсов стратегических задач компании в различных экономических системах:

• 
  рабочие места;
  
• 
  функциональные подразделения;
  
• 
  корпоративная система [16, c. 47].
  

Логистика в менеджменте представляет собой стратегическое управление потоками информационного, финансового и материального характера в процессах снабжения при закупках, при осуществлении продаж, в перевозках, в хранении материалов, МПЗ и готового оборудования.

В системе логистики организации главным направлением можно считать:

• 
  формирование в компании производственных моделей рационального характера, а также моделей сервисного обслуживания;
  
• 
  реализации продукции;
  
• 
  оптимизация расходов в организации.