Могутин Ф.В._МЕНп-1602а. Повышение эффективности функционирования логистической системы организации
 Скачать 131.49 Kb.
|
Оценка экономической эффективности предложенийДля оценки экономической эффективности предлагаемых мероприятий требуется рассмотреть затраты на их внедрение и оценить их эффективность. Создание отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения. Для создания отдела логистики в качестве самостоятельного структурного подразделения требуются следующие мероприятия: найм сотрудников для работы в отделе логистики; покупка программного обеспечения; покупка соответствующего оборудования. В качестве сотрудников для работы в отделе логистики предлагается нанять следующий персонал: логист - 2 человека; менеджер по логистике - 1 человек. Среднемесячная заработная плата логиста составит 17,0 тыс. рублей. Так как планируется нанять 2-х сотрудников, то среднемесячная заработная плата составит 34,0 тыс. рублей. Ежегодные отчисления на заработную плату составят: 34,0 * 12 = 408,0 тыс. рублей. Социальные отчисления составляют 30 %: 408,0 * 30 % = 122,4 тыс. рублей. Среднемесячная заработная плата менеджера по логистике составит 22,0 тыс. рублей. Таким образом, ежегодные отчисления на заработную плату составят: 22,0 * 12 = 264,0 тыс. рублей. Социальные отчисления составляют 30 %: 264,0 * 30 % = 79,2 тыс. рублей. Таким образом, совокупные затраты на заработную плату составят: 408,0 + 122,4 + 264,0 + 79,2 = 873,6 тыс. рублей. Стоимость программного обеспечения 1S: TMS. Логистика. Управление перевозками составляет 62,0 тыс. рублей. Затраты на оборудование составят: покупка ПК: 3 * 22,0 = 66,0 тыс. рублей; другие затраты: 15,0 тыс. рублей. Таким образом, совокупные затраты на покупку оборудования составят: 66,0 + 15,0 = 81,0 тыс. рублей. Сведем в таблице 5 совокупные затраты на реализацию данного мероприятия. Таблица 5 - Расчет совокупных затрат на создание отдела логистики, тыс. рублей
Таким образом, совокупные затраты на создание отдела логистики составят 1016,6 тыс. рублей. Для оценки эффективности от внедрения 1S: TMS. Логистика. Управление перевозками был исследован опыт внедрения другими компаниями, а также проведена консультация с менеджером по перевозкам. Было установлено, что создание отдела логистики позволит сократить себестоимость ООО «Темп» на 10-18 %. Пример, что себестоимость сократится на 15 %. Таким образом, сокращение себестоимости составит: 26999 * 15 % = 4049,85 тыс. рублей. Экономическая эффективность от реализации предлагаемого мероприятия может быть рассчитана по следующей формуле: Эф = Э -З, (1) где З - затраты на проведение мероприятия; Э - полученный эффект от внедрения мероприятия; Эф - это экономическая эффективность от внедрения мероприятия. Следовательно, определим эффективность предлагаемого мероприятия: Эф = 4049,85 - 1016,6 = 3033,25 тысяч рублей. Таким образом, в результате создания отдела логистики компания сможет получить чистую экономию в размере 3033,25 тыс. рублей. Снижение кредиторской задолженности - проведение взаимозачетом между предприятиями. Основными поставщиками ООО «Темп» являются: ООО «Лигрон»; ВолгоДеталь; ООО «Призма»; и другие. В таблице 6 представим проведение взаиморасчетов между ООО «Темп» и поставщиками. Таблица 6 - Проведение взаиморасчетов между ООО «Тема» и поставщиками
Таким образом, после внедрения предлагаемого мероприятия компания ООО «Темп» сможет снизить кредиторскую задолженность на 322 тысяч рублей, без привлечения финансовых средств. Кроме того, указанное мероприятие позволит повысить оборачиваемость, период погашения и рентабельность кредиторской задолженности. Снижение дебиторской задолженности с помощью внедрения IBM Cognos Analitics по управлению дебиторской задолженностью.
Затраты на внедрение представлены в таблице 7. Таблица 7 - Затраты на внедрение IBM Cognos Analitics Следовательно, совокупные затраты составят 203,7 тыс. рублей. По следующей формуле можно оценить объем недополученной прибыли в ООО «Темп»: Пн = ДЗ *П1руб, (2) где П1руб - это прибыль с одного рубля выручки; ДЗ - это дебиторская задолженность; Пн - это неполученная прибыль. Таким образом, неполученная прибыль составит: Пн = 4673* 0,05 = 233,65 тысяч рублей. Далее определим экономическую эффективность предлагаемого мероприятия по формуле (1): Эф = 233,65 - 203,7 = 29,95 тысяч рублей. Таким образом, в результате реализации мероприятия компания сможет получить недополученную прибыль в объеме 29,95 тыс. рублей. Произведенные расчеты позволяют осуществить подсчет совокупного экономического эффекта: 29,95 + 322,0 + 3033,25 = 3385,2 тысяч рублей. |