Пояснения по ПП. Пояснения по пп. Пм. 04

• Название: Пояснения по пп. Пм. 04
• Дата: 16.12.2022
• Размер: 57.04 Kb.
• Имя файла: Пояснения по ПП.docx
• Тип: Учебник; #847782
• страница: 2 из 7

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

Каждый проект разработки ПО имеет свою организационную структуру, которая определяет распределение ответственности и полномочий среди участников проекта, а также обязанностей и отношений отчетности. Чем меньше проект, тем больше ролей приходится совмещать одному исполнителю.

Роли и ответственности участников типового проекта разработки ПО можно условно разделить на пять групп:

1. Анализ. Извлечение, документирование и сопровождение требований к продукту.

2. Управление. Определение и управление производственными процессами.

3. Производство. Проектирование и разработка ПО.

4. Тестирование. Тестирование ПО.

5. Обеспечение. Производство дополнительных продуктов и услуг.

Группа анализа включает в себя следующие роли:

• 
  Бизнес-аналитик. Построение модели предметной области (онтологии).
  
• 
  Бизнес-архитектор. Разрабатывает бизнес-концепцию системы. Определяет общее видение продукта, его интерфейсы, поведение и ограничения.
  
• 
  Системный аналитик. Отвечает за перевод требований к продукту в функциональные требования к ПО.
  
• 
  Специалист по требованиям. Документирование и сопровождение требований к продукту.
  
• 
  Менеджер продукта (функциональный заказчик). Представляет в проекте интересы пользователей продукта.
  

Группа управления состоит из следующих ролей:

• 
  Руководитель проекта. Отвечает за достижение целей проекта при заданных ограничениях (по срокам, бюджету и содержанию), осуществляет операционное управление проектом и выделенными ресурсами.
  
• 
  Куратор проекта. Оценка планов и исполнения проекта. Выделение ресурсов.
  
• 
  Системный архитектор. Разработка технической концепции системы. Принятие ключевых проектных решений относительно внутреннего устройства программной системы и её технических интерфейсов.
  
• 
  Руководитель группы тестирования. Определение целей и стратегии тестирования, управление тестированием.
  
• 
  Ответственный за управление изменениями, конфигурациями, за сборку и поставку программного продукта.
  

В производственную группу входят:

• 
  Проектировщик. Проектирование компонентов и подсистем в соответствие с общей архитектурой, разработка архитектурно значимы модулей.
  
• 
  Проектировщик базы данных.
  
• 
  Проектировщик интерфейса пользователя.
  
• 
  Разработчик. Проектирование, реализация и отладка отдельных модулей системы.
  

В большом проекте может быть несколько производственных групп, ответственных за отдельные подсистемы. Как правило, проектировщик выполняет роль лидера группы и управляет своим подпроектом или пакетом работ. Стоит не забывать, что руководитель проекта делегирует полномочия, но не ответственность.

Группа тестирования в проекте состоит из следующих ролей:

• 
  Проектировщик тестов. Разработка тестовых сценариев.
  
• 
  Разработчик автоматизированных тестов.
  
• 
  Тестировщик. Тестирование продукта. Анализ и документирование результатов.
  

Участники группы обеспечения, как правило, не входят в команду проекта. Они выполняют работы в рамках своей процессной деятельности. К группе обеспечения можно отнести следующие проектные роли:

1. 
   Технический писатель.
   
2. 
   Переводчик.
   
3. 
   Дизайнер графического интерфейса.
   
4. 
   Разработчик учебных курсов, тренер.
   
5. 
   Участник рецензирования.
   
6. 
   Продажи и маркетинг.
   
7. 
   Системный администратор.
   
8. 
   Технолог.
   
9. 
   Специалист по инструментальным средствам.
   
10. 
    Другие.
    

ШАБЛОНЫ ДОКУМЕНТОВ

Шаблон 1. Устав проекта

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

Наименование проекта	Школа
Спонсор проекта	Касьян Дмитрий Александрович
Руководитель проекта	Касьян Дмитрий Александрович
Другие участники проекта	Иванов Иван Иванович
Дата создания документа

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Причины инициации проекта:

<Указать бизнес-причины и основания для инициации проекта>

Содержание проекта:

<Дать общее описание содержания проекта, указать работы входящие и не входящие в содержание>

Цели проекта:

<Указать бизнес-цели проекта>

Результат проекта:

<Указать результаты проекта и бизнес-цели, которые будут решены посредством реализации проекта>

Ограничения проекта и допущения проекта:

<Указать факторы, ограничивающие исполнение проекта (бюджетные, ресурсные ограничения, ограничения, связанные с законодательством, окружающей средой и т.д.), а также факторы, для которых существует предположение, что они будут действовать во время исполнения проекта>

УТВЕРЖДЕНО:

Должность Дата Подпись

Должность Дата Подпись