|
|
Пояснения по ПП. Пояснения по пп. Пм. 04
Пояснения по ПП.ПМ.04
Разработать для предприятия (организации) проект в соответствии с его отраслевой спецификой, например:
автоматизированное рабочее место;
Web-сайт;
интернет-магазин;
ИС контроля знаний;
электронный учебник;
автоматизированная информационная система;
и т.п.
Примерные темы проектов для производственной практики
Информационная система для автоматизации рабочего места коменданта общежития
Проектирование автоматизированной системы учета посещаемости виртуальной школы
Информационная система управления учебным процессом
Разработка автоматизированной информационной системы учебно-методического отдела колледжа
Проектирование информационной системы для контроля успеваемости и посещаемости студентов
Разработка информационной системы автоматизации услуг почтовой связи
Разработка информационной системы «Информация о пациентах поликлиники»
Электронный учебник для учащихся школ по программированию
Разработка web-информационной системы отдела кадров
Создание интернет-магазина
Разработка веб-сервиса, предназначенного для обновления данных
Отразить в итоговом отчете:
иметь практический опыт:
обеспечения содержания проектных операций;
определения сроков и стоимости проектных операций;
определения качества проектных операций;
определения ресурсов проектных операций;
определение рисков проектных операций.
В процессе прохождения производственной практики были использованы следующие научно-исследовательские и научно-производственные технологии: наблюдение, беседа, сбор, первичная обработка, систематизация и анализ материалов.
По итогу практики в портфолио представить разработанный проект того, что предлагаете внедрить, со всеми доказательствами: финансовыми, организационными и т.д.
Примеры проектов и шаблоны оформления заданий
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ
Группа 1: Информационная система медицинских организаций города
Наименование
|
Описание
|
Характеристика системы
|
Каждая больница города состоит из одного или нескольких корпусов, в каждом из которых размещается одно или несколько отделений, специализирующихся на лечении определенной группы болезней; каждое отделение и имеет некоторое количество палат на определенное число коек. Поликлиники могут административно быть прикрепленными к больницам, а могут быть и нет. Как больницы, так и поликлиники обслуживаются врачебным (хирурги, терапевты, невропатологи, окулисты, стоматологи, рентгенологи, гинекологи и пр.) и обслуживающим персоналом (мед. сестры, санитары, уборщицы и пр.). Каждая категория врачебного персонала обладает характеристиками, присущими только специалистам этого профиля и по-разному участвует в связях: хирурги, стоматологи и гинекологи могут проводить операции, они же имеют такие характеристики, как число проведенных операций, число операций с летальным исходом; рентгенологи и стоматологи имеют коэффициент к зарплате за вредные условия труда, у рентгенологов и невропатологов более длительный отпуск. Врачи любого профиля могут иметь степень кандидата или доктора медицинских наук. Степень доктора медицинских наук дает право на присвоение звания профессора, а степень кандидата медицинских наук на присвоение звания доцента. Разрешено совместительство, так что каждый врач может работать либо в больнице, либо в поликлинике, либо и в одной больнице и в одной поликлинике. Врачи со званием доцента или профессора могут консультировать в нескольких больницах или поликлиниках.
Лаборатории, выполняющие те или иные медицинские анализы, могут обслуживать различные больницы и поликлиники, при условии наличия договора на обслуживание с соответствующим лечебным заведением. При этом каждая лаборатория имеет один или несколько профилей: биохимические, физиологические, химические исследования.
Пациенты амбулаторно лечатся в одной из поликлиник, и по направлению из них могут стационарно лечиться либо в больнице, к которой относится поликлиника, либо в любой другой, если специализация больницы, к которой приписана поликлиника не позволяет провести требуемое лечение. Как в больнице, так и в поликлинике ведется персонифицированный учет пациентов, полная история их болезней, все назначения, операции и т.д. В больнице пациент имеет в каждый данный момент одного лечащего врача, в поликлинике - несколько.
|
Виды запросов в информационной системе
|
1) Получить перечень и общее число врачей указанного профиля для конкретного медицинского учреждения, больницы, либо поликлиники, либо всех медицинских учреждений города.
Получить перечень и общее число обслуживающего персонала указанной специальности для конкретного медицинского учреждения, больницы, либо поликлиники, либо всех медицинских учреждений города.
Получить перечень и общее число врачей указанного профиля, сделавших число операций не менее заданного для конкретного медицинского учреждения, больницы, либо поликлиники, либо всех медицинских учреждений города.
Получить перечень и общее число врачей указанного профиля, стаж работы которых не менее заданного для конкретного медицинского учреждения, больницы, либо поликлиники, либо всех медицинских учреждений города.
Получить перечень и общее число врачей указанного профиля со степенью кандидата или доктора медицинских наук, со званием доцента или профессора для конкретного медицинского учреждения, либо больницы, либо поликлиники, либо всех медицинских учреждений города.
Получить перечень пациентов указанной больницы, отделения, либо конкретной палаты указанного отделения, с указанием даты поступления, состояния, температуры, лечащего врача.
Получить перечень пациентов, прошедших стационарное лечение в указанной больнице, либо у конкретного врача за некоторый промежуток времени.
Получить перечень пациентов, наблюдающихся в врача указанного профиля в конкретной поликлинике.
Получить общее число палат, коек указанной больницы в общем и по каждому отделению, а также число свободных коек по каждому отделению и число полностью свободных палат.
Получить общее число кабинетов указанной поликлиники, число посещений каждого кабинета за определенный период.
Получить данные о выработке (среднее число принятых пациентов в день) за указанный период для конкретного врача, либо всех врачей поликлиники, либо для всех врачей названного профиля.
Получить данные о загрузке (число пациентов, у которых врач в настоящее время является лечащим врачом) для указанного врача, либо всех врачей больницы, либо для всех врачей названного профиля.
Получить перечень пациентов, перенесших операции в указанной больнице, либо поликлинике, либо у конкретного врача за некоторый промежуток времени.
Получить данные о выработке лаборатории (среднее число проведенных обследований в день) за указанный период для данного медицинского учреждения, либо всех медицинских учреждений города.
|
Среда разработки для проектирования ИС
|
Microsoft SQL Server + приложение в Microsoft Access
|
Условия реализации проекта
|
Имеются 10 компьютеров. Необходимо закупить оборудование для монтажа локальной сети и смонтировать локальную сеть.
|
Обучение персонала
|
Требуется обучение персонала для работы с ПО и локальной сетью.
10 человек
|
Период выполнения проекта
|
С июня
|
Срок
|
2,5 месяца
|
Бюджет проекта
|
850.000 рублей
|
Организация проектной команды
|
1. Руководитель проекта + системный аналитик.
2. Проектировщик интерфейса пользователя.
3. Тестировщик.
4. Технический писатель.
|
Отчетная документация
|
Устав проекта (Шаблон 1)
|
Описание содержания проекта (Шаблон 2)
|
План управления проектом (Шаблон 3)
|
специальный доклад (один за весь период реализации проекта, Шаблон 4);
протокол к совещанию (провести 4 совещания: этап инициации (назначение ролей с описанием их работ); обсуждение требований к разработке ИС (после анализа объекта обследования); обсуждение сметы; протокол приемо-сдаточных испытаний (Шаблон 5);
отчет о состоянии дел (ежемесячный, Шаблон 6);
заключительный отчет (один за весь период реализации проекта, Шаблон 7).
|
Вехи, фазы, задачи для Smartsheet
|
Работы проекта должны быть представлены несколькими характеристиками:
обычная работа (в дальнейшем обозначается словом работа или задача);
веха;
фаза;
суммарная задача проекта.
|
Группа 2: Информационная система гостиничного комплекса
Наименование
|
Описание
|
Характеристика системы
|
Гостиничный комплекс состоит из нескольких зданий-гостиниц (корпусов). Каждый корпус имеет ряд характеристик, таких, как класс отеля (двух-, пятизвездочные), количество этажей в здании, общее количество комнат, комнат на этаже, местность номеров (одно-, двух-, трехместные и т.д.), наличие служб быта: ежедневная уборка номера, прачечная, химчистка, питание (рестораны, бары) и развлечения (бассейн, сауна, бильярд и пр.). От типа корпуса и местности номера зависит сумма оплаты за него. Химчистка, стирка, дополнительное питание, все развлечения производятся за отдельную плату.
С крупными организациями (туристические фирмы, организации, занимающиеся проведением международных симпозиумов, конгрессов, семинаров, карнавалов и т.д.) заключаются договора, позволяющие организациям бронировать номера с большими скидками на определенное время вперед не для одного человека, а для группы людей. Каждая из перечисленных групп организаций обладает характеристиками, свойственными только этой группе. Желательно группы людей от одной организации не расселять по разным этажам. В брони указывается класс отеля, этаж, количество комнат и общее количество людей. Броня может быть отменена за неделю до заселения. На основе маркетинговых работ расширяется рынок гостиничных услуг, в результате чего заключаются договора с новыми фирмами. Также исследуется мнение жильцов о ценах и сервисе. Жалобы фиксируются и исследуются. Изучается статистика популярности номеров. Ведется учет долгов постояльца гостинице за все дополнительные услуги.
Новые жильцы пополняют перечень клиентов гостиницы. Ведется учет свободных номеров, дополнительных затрат постояльцев гостиницы и учет расходов и доходов гостиничного комплекса.
|
Виды запросов в информационной системе
|
Получить перечень и общее число фирм, забронировавших места в объеме, не менее указанного, за весь период сотрудничества, либо за некоторый период.
Получить перечень и общее число постояльцев, заселявшихся в номера с указанными характеристиками за некоторый период.
Получить количество свободных номеров на данный момент.
Получить сведения о количестве свободных номеров с указанными характеристиками.
Получить сведения о конкретном свободном номере: в течение какого времени он будет пустовать и о его характеристиках.
Получить список занятых сейчас номеров, которые освобождаются к указанному сроку.
Получить данные об объеме бронирования номеров данной фирмой за указанный период, и каким номерам отдавались предпочтения.
Получить список недовольных клиентов и их жалобы.
Получить данные о рентабельности номеров с определенными характеристиками: соотношение об объеме продаж номеров к накладным расходам за указанный период.
Получить сведения о постояльце из заданного номера: его счет гостинице за дополнительные услуги, поступавшие от него жалобы, виды дополнительных услуг, которыми он пользовался.
Получить сведения о фирмах, с которыми заключены договора о брони на указанный период.
Получить сведения о наиболее часто посещающих гостиницу постояльцах по всем корпусам гостиниц, по определенному зданию.
Получить сведения о новых клиентах за указанный период.
Получить сведения о конкретном человеке, сколько раз он посещал гостиницу, в каких номерах и в какой период останавливался, какие счета оплачивал.
Получить сведения о конкретном номере: кем он был занят в определенный период.
Получить процентное отношение всех номеров к номерам, бронируемым партнерами.
|
Среда разработки для проектирования ИС
|
Microsoft Access + созданное в нем приложение
|
Условия реализации проекта
|
В организации отсутствует оборудование. Необходимо купить стандартной комплектации компьютеры (5) и ПО.
|
Обучение персонала
|
Требуется обучение работе на компьютере.
5 человек
|
Период выполнения проекта
|
С середины июля
|
Срок
|
1,5 месяца
|
Бюджет проекта
|
500.000 рублей
|
Организация проектной команды
|
1. Системный архитектор + разработчик.
2. Бизнес-аналитик
3. Проектировщик тестов.
4. Проектировщик базы данных.
|
Отчетная документация
|
Устав проекта (Шаблон 1)
|
Описание содержания проекта (Шаблон 2)
|
План управления проектом (Шаблон 3)
|
специальный доклад (один за весь период реализации проекта, Шаблон 4);
протокол к совещанию (провести 4 совещания: этап инициации (назначение ролей с описанием их работ); обсуждение требований к разработке ИС (после анализа объекта обследования); обсуждение сметы; протокол приемо-сдаточных испытаний (Шаблон 5);
отчет о состоянии дел (ежемесячный, Шаблон 6);
заключительный отчет (один за весь период реализации проекта, Шаблон 7).
|
Вехи, фазы, задачи для Smartsheet
|
Работы проекта должны быть представлены несколькими характеристиками:
обычная работа (в дальнейшем обозначается словом работа или задача);
веха;
фаза;
суммарная задача проекта.
|
Группа 3: Информационная система аэропорта
Наименование
|
Описание
|
Характеристика системы
|
Работников аэропорта можно подразделить на пилотов, диспетчеров, техников, кассиров, работников службы безопасности, сплавочной службы и других, которые административно относятся каждый к своему отделу. Каждая из перечисленных категорий работников имеет уникальные атрибуты-характеристики, определяемые профессиональной направленностью. В отделах существует разбиение работников на бригады. Отделы возглавляются начальниками, которые представляют собой администрацию аэропорта. В функции администрации входит планирование рейсов, составление расписаний, формирование кадрового состава аэропорта. За каждым самолетом закрепляется бригада пилотов, техников и обслуживающего персонала. Пилоты обязаны проходить каждый год медосмотр, не прошедших медосмотр необходимо перевести на другую работу. Самолет должен своевременно осматриваться техниками и при необходимости ремонтироваться. Подготовка к рейсу включает в себя техническую часть (техосмотр, заправка необходимого количества топлива) и обслуживающую часть (уборка салона, запас продуктов питания и т.п.).
В расписании указывается тип самолета, рейс, дни вылета, время вылета и прилета, маршрут (начальный и конечный пункты назначения, пункт пересадки), стоимость билета. Билеты на авиарейсы можно приобрести заранее или забронировать в авиакассах. Цена билета зависит не только от маршрута, но и от времени вылета (в неудобное время - ночь, раннее утро - цена билета ниже). До отправления рейса, если в этом есть необходимость, билет можно вернуть. Авиарейсы могут быть задержаны из-за погодных условий, технических неполадок, а также могут быть отменены, если не продано меньше установленного минимума билетов.
Авиарейсы можно разделить на следующие категории: внутренние, международные, чартерные, грузоперевозки, специальные рейсы. Пассажир при посадке в самолет должен предъявить билет, паспорт, а для международного рейса
обязан также предъявить заграничный паспорт и пройти таможенный досмотр. Пассажиры могут сдавать свои вещи в багажное отделение. На рейсы грузоперевозок и специальные рейсы билеты не продаются. Для спец. рейсов не существует расписания. Билеты на чартерные рейсы распространяет то агентство, которое его организовало.
|
Виды запросов в информационной системе
|
Получить список и общее число всех работников аэропорта, начальников отделов, работников указанного отдела, по стажу работы в аэропорту, половому признаку, возрасту, признаку наличия и количеству детей, по размеру заработной платы.
Получить перечень и общее число работников в бригаде, по всем отделам, в указанном отделе, обслуживающих конкретный рейс, по возрасту, суммарной (средней) зарплате в бригаде.
Получить перечень и общее число пилотов, прошедших медосмотр либо не прошедших его в указанный год, по половому признаку, возрасту, размеру заработной платы.
Получить перечень и общее число самолетов приписанных к аэропорту, находящихся в нем в указанное время, по времени поступления в аэропорт, по количеству совершенных рейсов.
Получить перечень и общее число самолетов, прошедших техосмотр за определенный период времени, отправленных в ремонт в указанное время, ремонтированных заданное число раз, по количеству совершенных рейсов до ремонта, по возрасту самолета.
Получить перечень и общее число рейсов по указанному маршруту, по длительности перелета, по цене билета и по всем этим критериям сразу.
Получить перечень и общее число отмененных рейсов полностью, в указанном направлении, по указанному маршруту, по количеству невостребованных мест, по процентному соотношению невостребованных мест.
Получить перечень и общее число задержанных рейсов полностью, по указанной причине, по указанному маршруту, и количество сданных билетов за время задержки.
Получить перечень и общее число рейсов, по которым летают самолеты заданного типа и среднее количество проданных билетов на определенные маршруты, по длительности перелета, по цене билета, времени вылета.
Получить перечень и общее число авиарейсов указанной категории, в определенном направлении, с указанным типом самолета.
Получить перечень и общее число пассажиров на данном рейсе, улетевших в указанный день, улетевших за границу в указанный день, по признаку сдачи вещей в багажное отделение, по половому признаку, по возрасту.
Получить перечень и общее число свободных и забронированных мест на указанном рейсе, на определенный день, по указанному маршруту, по цене, по времени вылета.
Получить общее число сданных билетов на некоторый рейс, в указанный день, по определенному маршруту, по цене билета, по возрасту, полу.
|
Среда разработки для проектирования ИС
|
Microsoft SQL Server + приложениев Borland Delphi
|
Условия реализации проекта
|
В организации имеются компьютеры и локальная сеть. Для организации автоматизации необходимо купить серверный компьютер и установить SQL Server.
|
Обучение персонала
|
Требуется переобучение персонала
6 человек
|
Период выполнения проекта
|
С конца августа
|
Срок
|
3 месяца
|
Бюджет проекта
|
750.000 рублей
|
Организация проектной команды
|
1. Системный архитектор + разработчик.
2. Бизнес-аналитик
3. Проектировщик тестов.
4. Проектировщик базы данных.
|
Отчетная документация
|
Устав проекта (Шаблон 1)
|
Описание содержания проекта (Шаблон 2)
|
План управления проектом (Шаблон 3)
|
специальный доклад (один за весь период реализации проекта, Шаблон 4);
протокол к совещанию (провести 4 совещания: этап инициации (назначение ролей с описанием их работ); обсуждение требований к разработке ИС (после анализа объекта обследования); обсуждение сметы; протокол приемо-сдаточных испытаний (Шаблон 5);
отчет о состоянии дел (ежемесячный, Шаблон 6);
заключительный отчет (один за весь период реализации проекта, Шаблон 7).
|
Планирование задач в системе Smartsheet
|
Работы проекта должны быть представлены несколькими характеристиками:
обычная работа (в дальнейшем обозначается словом работа или задача);
веха;
фаза;
суммарная задача проекта.
|
|
|
|
Скачать 57.04 Kb.