Главная страница
Навигация по странице:

  • ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ Название проекта

  • Руководитель проекта Отчетный период

  • Дата отчета Прохождение контрольных точек проекта

  • Проблемы \ риски проекта и меры по их устранению

  • Описание проблемы Возможные действия по устранению

  • Прогноз на следующий отчетный период Изменение в Плане управления проектом

  • ИНФОРМАЦИЯ О ДОКУМЕНТЕ Шифр проекта

  • Наименование проекта Автор документа

  • Дата создания ОТЧЕТ О ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТАХ

  • Содержание проекта Управление рисками Управление расписанием Стоимость проекта Управление командой проекта

  • Управление коммуникациями

  • Управление качеством Извлеченные уроки проекта и рекомендации

  • Проектные работы

  • Условные обозначения матрицы ответственности (RACI, проектные роли)

  • Пояснения по ПП. Пояснения по пп. Пм. 04


    Скачать 57.04 Kb.
    НазваниеПояснения по пп. Пм. 04
    Дата16.12.2022
    Размер57.04 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПояснения по ПП.docx
    ТипУчебник
    #847782
    страница6 из 7
    1   2   3   4   5   6   7

    Шаблон 6. Отчет о статусе проекта




    Автор отчета

    <Роль в проекте>

    <ФИО>

    Получатели отчета

    <Роль в проекте>

    <ФИО>

    ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

    Название проекта




    Руководитель проекта




    Отчетный период




    Дата отчета




    Прохождение контрольных точек проекта:

    <Опишите (представьте графически или в форме таблицы) состояние дел по прохождению контрольных точек проекта>

    Проблемы \ риски проекта и меры по их устранению

    <Опишите проблемы проекта и возможные действия по их устранению>

    Описание проблемы

    Возможные действия по устранению









    Прогноз на следующий отчетный период

    <Перечислите предполагаемые ближайшие события по проекту>

    Изменение в Плане управления проектом

    <Предполагаются ли изменения плана проекта в предстоящий отчетный период>

    Шаблон 7. Отчет по завершении проекта


    ИНФОРМАЦИЯ О ДОКУМЕНТЕ

    Шифр проекта




    Наименование проекта




    Автор документа




    Дата создания





    ОТЧЕТ О ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТАХ

    <В каждом из разделов отчета представьте перечень изменений, произошедших за время реализации проекта, отклонений от базового плана (например, изменения в бюджете, сроках, содержании и т.д.). Опишите полученные результаты проекта в терминах стоимости, сроков выполнения, времени работы команды проекта. Опишите риски, возникшие во время реализации проекта, а также предпринятые меры реагирования на них. Зафиксируйте извлеченные уроки проекта и рекомендации по усовершенствованию управления проектом.>
    Содержание проекта

    Управление рисками

    Управление расписанием

    Стоимость проекта

    Управление командой проекта
    Взаимодействие с подрядчиками (поставщиками).

    <Резюмируйте насколько успешно было привлечение подрядчиков к выполнению работ в проекте с точки зрения достижения результатов, за которые отвечали подрядчики>.
    Управление коммуникациями

    <Резюмируйте, насколько эффективными были используемые в проекте коммуникации, способы и средства обмена информацией>.


    Управление качеством

    <Дайте экспертную оценку качества проекта>
    Извлеченные уроки проекта и рекомендации

    Шаблон 8. Матрица ответственности


    Проектные работы

    Проектные роли

    Спонсор проекта от Заказчика

    Руководитель проекта от Заказчика

    Администратор проекта от Заказчика

    Системный архитектор от Заказчика

    Бизнес-эксперт от Заказчика

    Спонсор проекта от Исполнителя

    Руководитель проекта от Исполнителя

    Ассистент РП от Исполнителя

    Системный архитектор от Исполнителя

    Руководитель направления от Исполнителя

    Функциональный консультант

    <Добавить проектные работы, имеющиеся в проекте>

     



















     

     

     

     

    Условные обозначения матрицы ответственности (RACI, проектные роли)

    Обозначение

    Расшифровка

    Описание

    Исп. (R)

    Исполнитель (Responsible)

    Несет ответственность за непосредственное исполнение задачи. К каждой задаче должно быть приписано не менее одного исполнителя

    Утв. (A)

    Утверждающий (Accountable)

    Отвечает за конечный результат перед вышестоящим руководством. На каждую работу должен быть назначен строго один подотчетный

    Cогл. (C)

    Согласующий (Consulted)

    Согласует принимаемые решения, взаимодействие с ним носит двусторонний характер

    Н. (I)

    Наблюдатель (Informed)

    Его информируют об уже принятом решении, взаимодействие с ним носит односторонний характер


    1   2   3   4   5   6   7


    написать администратору сайта