|
|
Практика эффективной коммуникации. Психологическое тестирование.. Кирова_УГИ-123207(Результаты тестов). Пп Тест Ваш результат
№ пп
|
Тест
|
Ваш результат
|
Интерпретация
|
Доп. интерпретация
|
1
|
Моторная проба Шварцландера
|
1,3
|
Умеренный уровень притязаний характерен для испытуемых, уверенных в себе, общительных, не ищущих самоутверждения, настроенных на успех, рассчитывающих меру своих сил и соизмеряющих свои усилия с ценностью достигаемого.
|
Уровень притязаний является важным структурообразующим компонентом личности. Это достаточно стабильное индивидуальное качество человека, которое характеризует: во-первых, уровень трудности намечаемых задач, во-вторых, выбор субъектом цели очередного действия в зависимости от переживаний успеха или неуспеха предыдущих действий, в-третьих, желаемый уровень самооценки личности.
Уровень притязаний связан с процессом целеполагания и представляет собой степень локализации цели в диапазоне трудностей. Адекватность притязаний указывает на соответствие выдвигаемых целей и возможностей человека.
|
2
|
Опросник УСК
|
Ио (26), Ид (8), Ин (9),
Ис (4), Ип (6), Им (2), Из (2)
|
Ио (26) – Средний уровень по этой шкале соответствует среднему уровню субъективного контроля над эмоционально положительными событиями.
Ид (8) – Высокий показатель по этой шкале соответствует высокому уровню субъективного контроля над эмоционально положительными событиями.
Ин (9) – Высокий показатель по этой шкале говорит о развитом чувстве субъективного контроля по отношению к отрицательным событиям и ситуациям.
Ис (4) – Средний показатель означает, что человек иногда считает себя ответственным за события, происходящие в его семейной жизни.
Ип (6) – Высокий Ип свидетельствует о том, что человек считает себя, свои действия важным фактором организации собственной производственной деятельности, в частности, в своем продвижении по службе.
Им (2) – Средний показатель свидетельствует о том, что человек в части случаев чувствует себя способным вызывать уважение и симпатию других людей.
Из (2) – Средний показатель свидетельствует о том, что человек считает себя отчасти ответственным за свое здоровье и полагает, что выздоровление зависит в том числе и от его действий
|
Люди, относящиеся к интерналам, способны: трезво оценивать действительность; практически и реально оценивать результаты и контролировать ход действий; воплощать в жизнь намеченные цели.
Интерналы обращают внимание на дисциплину. Они заранее ставят цели, планируют, готовятся к тому или иному делу. Интерналы умеют работать с информацией (включая ее распространение и обработку).
Высокие показатели интернальности свидетельствуют о способности людей идти к цели. Они могут адекватно оценивать собственные возможности и варьировать степень контроля над положительными эмоционально событиями.
|
3
|
Тест Т. Лири
|
|
Положительное значение результата, полученного по формуле "доминирование", свидетельствует о выраженном стремлении человека к лидерству в общении, к доминированию. Отрицательное значение указывает на тенденцию к подчинению, отказу от ответственности и позиции лидерства.
Положительный результат по формуле "дружелюбие" является показателем стремления личности к установлению дружелюбных отношений и сотрудничеству с окружающими. Отрицательный результат указывает на проявление агрессивно-конкурентной позиции, препятствующей сотрудничеству и успешной совместной деятельности. Количественные результаты являются показателями степени выраженности этих характеристик.
|
Первые четыре типа межличностных отношений (октанты 1-4) характеризуются тенденцией к лидерству и доминированию, независимостью мнения, готовностью отстаивать собственную точку зрения в конфликте. Другие четыре октанта (5-8) – отражают преобладание конформных установок, неуверенность в себе, податливость мнению окружающих, склонность к компромиссам.
Личности, у которых обнаруживаются доминантные, агрессивные и независимые черты поведения, значительно реже проявляют недовольство своим характером и межличностными отношениями, однако и у них может выявляться тенденция к совершенствованию своего стиля межличностного взаимодействия с окружением.
|
4
|
Тест Плутчика
|
Общая напряженность: 35%
|
По данным В.Г. Каменской (1999), нормативные значения этой величины для городского населения России равны 40 – 50 %. ОНЗ, превышающий 50-процентный рубеж, отражает реально существующие, но неразрешенные внешние и внутренние конфликты.
|
Защитные механизмы психики развиваются и формируются у человека в раннем детстве, помогая регулировать эмоциональное состояние.
Существование защит позволяет косвенно измерить уровни внутриличностного конфликта, т.е. дезадаптированные люди должны использовать защиты в большей степени, чем адаптированные личности.
Защитные механизмы стараются свести до минимального негативные, травмирующие личность переживания. Эти переживания в основном связанны с внутренними или внешними конфликтами, состояниями тревоги или дискомфорта. Механизмы защиты помогают нам сохранить стабильность своей самооценки, представлений о себе и о мира.
|
5
|
Тест Белбина
|
  
|
Сильные стороны:
Зрелый. Уверенный в себе, доверяющий
Слабые стороны:
Не очень интеллигентен, личность не высоко творческая
Вклад в команду:
Разъясняет цели и расставляет приоритеты. Оценивает задачи в соответствии с целями команды
Это сильное доминирование и преданность групповым целям. Стиль руководства командой Председателя — радушно принимать вносимые вклады в деятельность команды и оценивать их в соответствии с целями команды. Умеет четко формулировать цели, продвигает решения, делегирует полномочия. Имеет ясное представление о сильных и слабых сторонах команды и максимально использует потенциал каждого члена команды.
|
Наивысший балл по командной роли показывает, насколько хорошо Вы можете исполнять эту роль в управленческой команде. Следующий результат после наивысшего может обозначать поддерживающую роль, на которую Вы можете переключиться, если Ваша основная командная роль занята в группе.
Согласно теории Белбина, идеальный менеджер – тот, кто совмещает в себе все достоинства вышеперечисленных типов ролей и при этом лишен их недостатков, в силу противоречивости личностных характеристик не существует. Но то, что недоступно одному человеку, может с успехом выполнить команда, личностные характеристики которых охватывают качества, необходимые для реализации всех 8 ролей.
Полная ролевая структура создает основу для эффективной работы команды в целом.
| |
|
|
Скачать 161.91 Kb.