Основы управления. Практическая работа 1 Планирование движения спецподразделений по объектам
 Скачать 0.62 Mb.
|
|
Построение масштабных графиков (линейный график Гантта и циклограмма) поточного производства работ, а также график движения рабочей силы Время проведения – 1 час Исходной информацией является: 1.2.1. Теоретические основы поточного метода 1.2.2. Матрицы по заданию №1 для построения графиков в масштабе времени. Теоретические основы поточного метода Общие положения о потоке Поточным методом строительства называется метод, при котором бригады (звенья) рабочих постоянного состава, оснащенные соответствующим набором инструмента и строительных машин, выполняют одни и те же разнотипные работы, максимально совмещенные во времени на различных фронтах работ (захватках, участках). Сущность поточного строительного производства может быть пояснена следующим примером. Предположим, требуется построить Nодинаковых объектов. Строительство можно организовать не поточным (последовательным, параллельным) или поточным методом. При последовательном методе (рис. 1.1) каждый объект строится после того, как построен предыдущий. Этот метод имеет следующие особенности: сравнительно большую продолжительность строительства, прерывное выполнение однотипных работ и минимальное единовременное потребление для их производства ресурсов. Например, комплекс работ по возведению подземной части здания и потребление соответствующих материально-технических ресурсов прерываются на период возведения подземной части здания и отделочных работ; в свою очередь монтаж конструкций и поставка на объект ресурсов прерываются на период отделочных работ и т. д.
   Р ис.1.1. График строительства последовательным методомДопустим, что необходимо построить N одинаковых участков теплотрассы. При последовательном методе (см. рис. 1.1) строительства предполагается максимальная продолжительность работ, так как общий срок. Т0 строительства равен произведению времени t возведения одной захватки на их число N, т. е. Т0 = tN. (1.5) Уровень потребления ресурсов (рабочих кадров, машин, материалов) будет минимальным: г = R/ Т0 (где R – количество ресурсов на весь объем строительства), а длительность потребления – максимальной. Каждый из видов ресурсов будет участвовать кратковременно, так как в процессе сооружения одного участка теплотрассы периодически требуются рабочие разных специальностей, различные машины, механизмы и материалы. Неизбежны также простои машин и потери на их перебазировку. Частая смена видов материалов, изделий и конструкций вносит большие трудности в работу предприятий-изготовителей, транспорта и органов снабжения. Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность, так как срок строительства равен сроку сооружения одного участка теплотрассы: Т0 = t . Потребление – ресурсов, как видно из графика, возрастает в N раз и равно R = rN. Однако здесь, так же как и при последовательном методе, вид и количество потребляемых ресурсов постоянно изменяются в зависимости от периода строительства. При параллельном методе (рис. 1.2) одновременно начинается и заканчивается строительство всех участков теплотрассы. Но современный уровень строительного производства, когда строительно-монтажные работы в основном ведутся силами мощных подрядных общестроительных организаций, исключает использование последовательного параллельного методов строительства в чистом виде. Это связано в первую очередь с необходимостью равномерного использования ресурсов (машин, рабочих бригад и т. п.), а также с ограниченностью этих ресурсов. Например, при строительстве любого объекта по мере выполнения работ в установленной технологической последовательности освобождаются механизмы и бригады, закончившие работы определенного этапа. Так, вначале освобождается землеройная техника, затем бригады монтажников, монтажные краны и т. д. Для того чтобы эти мощности не простаивали, их необходимо переключить на строительство другого объекта. При одновременном выполнении работ на многих объектах в определенные периоды потребность в однородных ресурсах может значительно превысить их фактическое наличие. Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества последовательного и параллельного способов, позволяет избежать их недостатков. При поточном методе работы по сооружению каждого из участников (захваток) делят на n процессов. На комплексе из N участников однородные процессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные – параллельно (рис. 1.3). Продолжительность строительства N захваток-участков, расчлененных на п процессов, будет больше, чем при параллельном, но меньше, чем при последовательном методе. Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем при параллельном. Для поточного метода характерны следующие черты: 1) расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей; 2) расчленение фронта работ на отдельные участки (захватки) для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям; 3) максимальное совмещение процессов во времени.
Рис. 1.2 График строительства Рис.1.3 График строительства параллельным методом поточным методом Поточный метод обеспечивает равномерность потребления, ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции (в данном примере – участков теплотрассы). Поточная организация создает, в свою очередь, благоприятные условия для работы организаций-смежников: подрядных организаций, заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих органов. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
