Основы управления. Практическая работа 1 Планирование движения спецподразделений по объектам
 Скачать 0.62 Mb.
|
|
Показатели равномерности потока. При организации потока стремятся обеспечить наибольшую длительность установившегося периода. Равномерность потока оценивают по изменению числа рабочих во времени или по времени действия, длительности установившегося периода. Равномерность потока K по числу рабочих – это отношение максимального числа рабочих в день Rmax за время действия потока к их среднему числу в день Rср, т. е. (1. 13)  .Значение К всегда больше единицы. При организации потока с кратным ритмом соблюдаются следующие условия: ритм потока равен наименьшему из ритмов бригад потока, величина tтех для всех бригад кратна W; количество бригад, выполняющих один и тот же процесс, равно значению кратности ритма этой бригады ритму потока. График потока с кратным ритмом дан на рис. 1.5.
Рис. 1.5. Линейный график и циклограмма кратноритмичного потока Все формулы, приведенные для потока с постоянным ритмом, применимы и для потока с кратным ритмом. Неритмичный поток с однородным изменением ритма Для неритмичного потока с однородным изменением ритма необходимо определить такие сроки начала работы бригад потока, чтобы на одной и той же захватке одновременно не работали две разные бригады, что является основным условием потока, и одновременно не было бы необоснованного разрыва во времени между началом работы последующих бригад на одной и той же захватке. Расчет таких сроков может быть выполнен как графическим, так и аналитическим способами (рис. 1.6).  Рис.1.6. Линейный график и циклограмма неритмичного потока с однородным изменением ритма Неритмичный поток с неоднородным изменением ритма В таком потоке ритм работы каждой бригады по захваткам может иметь самые различные значения. В связи с этим непрерывность работы каждой отдельной бригады потока, кроме первой, может быт обеспечена главным образом за счет изменения сроков начала работ последующей бригады с учетом сроков окончания работ предшествующей. Рассмотрим порядок и методику расчета на примере работы четырех бригад на шести захватках (рис. 1.7). Разрывы во времени между работами одной бригады имеют место, если продолжительность работы этой бригады на захватке меньше, чем продолжительность работы непосредственно ей предшествующей бригады на последующей захватке. При этом общая продолжительность работ всех бригад потока с учетом разрывов составляем 35 дн.  а) б) Рис. 1.7. Линейный график и циклограмма неритмичного потока с неоднородными изменениями ритма: а – первоначальный график с разрывами между работами отдельных бригад; б – график после устранения разрывов. Для первой бригады суммарная продолжительность определяется нарастающим итогом: на I захватке – 0+2 = 2, на II – 2+7 = 9, на III – 9+3 = 12 и т. д. В итоге продолжительность работ 1-й бригады составляет 25 дней. Для второй и всех последующих бригад срок начала работы на данной захватке определяется большей величиной из следующих двух сроков: окончания работы этой бригады на предшествующей захватке и начала работы непосредственно ей предшествующей бригады на последующей захватке. Например, бригада 2 заканчивает работу на i захватке на 7-й день (2+5=7), но на II захватке она может начать работу только на 10-й день, так как 1-я бригада закончила свою работу на этой захватке на 9-й день. Аналогично, на illзахватке эта бригада может начать работу только на 13-й день. Если нельзя изменять продолжительность работ бригад по захваткам, то непрерывность работ каждой бригады может быть достигнута соответствующим изменением сроков начала работ 2-й и всех последующих бригад. При этом срок начала работ смещается вправо (т. е. принимается более позднее начало) на суммарную величину разрывов в работе бригад между захватками по отношению к возможному сроку начала работы этой бригады на I захватке. Так, для бригады 2 это увеличение составляет 6 дней, для бригад 3 и 4 – по 7 дней. Таким образом, общая продолжительность работ по объекту не увеличивается, а требуемая непрерывность работы всех бригад обеспечивается. Потоки при строительстве линейно-протяженных сооружений К линейно-протяженным объектам в строительстве относятся железные и автомобильн2ые дороги, трубопроводы, линии электропередачи и связи и другие подобные объекты. Сущность поточного метода применительно к таким объектам строительства заключается в том, что все механизированные бригады, выполняющие отдельные процессы, передвигаются вдоль трассы, выдерживая между собой определенный интервал. Строительство линейно-протяженных сооружений характеризуется строгим соблюдением технологической последовательности выполнения процессов, участием в потоке постоянного числа машин и рабочих при строгой специализации отдельных исполнителей. На строительстве таких объектов отдельные виды работ могут быть как сравнительно равномерно распределенными по всей длине сооружения, так и сосредоточенными по отдельным его участкам. Если объемы работ по отдельным участкам значительны, то организуются дополнительные потоки, мощность которых обеспечивает их выполнение одновременно с окончанием работ по всей магистрали и сам характер сосредоточенных работ может резко отличаться от работ, выполняемых по всей линии. При строительстве железных дорог это, например, строительство мостов, тоннелей, при строительстве трубопроводов – насосные, компрессорные, распределительные станции и т. п. Эти потоки увязываются с потоками линейных сооружений в общий комплексный поток. Расчетные параметры потока для сооружения такого вида аналогичны расчетным параметрам для других видов потоков. Поточное строительство линейно-протяженных сооружений осуществляется по определенному производственному циклу. Например, при строительстве линии электропередачи специализированные бригады механизированной колонны последовательно выполняют такие производственные операции, как подготовительные работы, земляные работы, устройство фундаментов, сборка и установка опор, монтаж проводов и тросов (раскатка и натяжка). Общая продолжительность работ на сооружения линейно-протяжного объекта может быть определена по формуле  . (1.14)где L– длина сооружения; V – скорость перемещения бригад вдоль трассы; Lуч – длина участка сооружения (условная захватка); tорг – организационные перерывы; tтехн – технологические перерывы. Экономическая эффективность ведения поточного метода СМР Применение поточного метода способствует повышению эффективности работы строительных организаций. Рост производительности труда при поточном строительстве достигается за счет сведения до минимума простоев рабочих и машин, т. е. сокращения внутрисменных и полных сменных потерь рабочего времени. В общем виде экономический эффект от внедрения поточных методов строительства обеспечивается вследствие экономии от досрочного ввода объектов, снижения условно постоянной части расходов и улучшения использования основных производственных фондов и оборотных средств:  (1.15)Ф – стоимость производственных фондов, досрочно введенных в эксплуатацию; ТН, ТП – продолжительность строительства соответственно по нормам и по графику поточного строительства; ЕН – нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений в строительной отрасли: Принимаем Ен = 0,2; КП, КН – средний за период строительства размер основных производственных фондов и оборотных средств строительных организаций по сравниваемым вариантам (плановый и нормативный соответственно) Д – дополнительные расходы, связанные с сокращением продолжительности ТП. Н – условно-постоянные накладные расходы по варианту с нормативной продолжительностью строительства. Нр – накладные расходы. Н = 0,5Нр (для генподрядчика). (1.16) Н = 0,3Нр (для субподрядчика). Организация поточного строительства промышленных объектов требует больших усилий как в процессе планирования потока, так и в ходе его реализации. Это обусловлено разнообразием объемно-планировочных и конструктивных решений промышленных зданий, сложностью увязки потоков работ, организации материально-технического обеспечения и комплектации и т. п. Применение поточных методов сокращает сроки строительства на 12...15%, трудоемкость работ – на 8... 10% и стоимость строительства на 4...5%. Индивидуальные задания 2.1. Построить масштабные графики: график Гантта; циклограмму; график движения рабочей силы. 2.2. Исходная информация: количество процессов n, количество объектов (захваток) N, сроки выполнения каждого процесса tn, дн.на соответствующей захваткеN; состав рабочей силы R, чел. на каждом процессе n каждому студенту даны в табл. 1.1 (по вариантам). В процессе выполнения поставленной задачи необходимо понимать, что графически (масштабно) выполняются те же задачи, которые были решены матричным методом: 1. Организация беспростойного движения спецподразделений по объектам (захваткам). 2. Определение времени окончания СМР на всем комплексе объектов, дн. 3. Определение суммарного рабочего времени всех спецподразделений на каждом объекте tр.об., дн. и суммарных по комплексу р.об.. 4. Определение организационных простоев каждого объекта tорг.об и суммы по комплексу tорг.об, дн. 5. Определение продолжительности строительства каждого объекта tоб.дн суммы их по комплексу tоб.дн ; 6. Определение продолжительности занятости суммарного рабочего времени каждого спецподразделения на всем комплексе объектов tбр.к.дн; 7. Определение коэффициента плотности Кпл. В изложенном теоретическом материале, п. 1.2.1, подробно представлен ход построения графика неритмичного потока с неоднородным изменением ритма. Графики Гантта и циклограмма на рис. 1.7. График движения рабочей силы выполнить аналогично рис. 1.4. Расчет коэффициента неравномерности движения рабочей силы по формуле (1,17):  . (1.17)По нормативам К не должно превышать 1,5.  , (1.18)где Q – трудоемкость всей СМР. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
