Практическая работа №10
Анализ сильных и слабых сторон организационной структуры управления предприятия
Задание:
Назвать организационные структуры управления
Проанализировать слабые и сильные стороны организационной структуры управления в зависимости от признаков:
коммуникации
возможности возникновения конфликтов
сложности выполнения своих функций руководством
централизации управления
скорости реагирования принятия решений и внедрение новшеств
Ход работы:
Организационные структуры управления:
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
линейно-функциональная;
дивизионная;
матричная.
Анализ слабых и сильных сторон организационной структуры управления в зависимости от признаков в таблице 1.
Таблица 1 – Анализ сильных и слабых сторон организационной структуры управления в зависимости от признаков
Название организационной структуры управления
1
|
Плюсы
2
|
Минусы
3
|
Коммуникации
|
Линейная
|
Ясные и обозримые коммуникативные линии
|
Длинные коммуникативные линии
|
Линейно-штабная
|
Принцип ясной командной линии
|
Трудность на практике ясной командной линии
|
Функциональная
|
-
|
-
|
Линейно-функциональная
|
Понятная система подчинения
|
Коммуникация занимает длительное время
|
Дивизионная
|
Координация работы как по линиям, так и по функциям
|
Укорачивание целей организации
|
Матричная
|
Прямое получение приказов от начальства
|
Обязательная квалификация начальника во всех направлениях
|
Возможности возникновения конфликтов
|
Линейная
|
-
|
-
|
Линейно-штабная
|
-
|
Возможен конфликт между линией и штабом
|
Функциональная
|
-
|
Подчиненные должны получать приказы от нескольких начальников, что означает опасность возникновения конфликтов
|
Линейно-функциональная
|
-
|
Сложность регуляции отношений между линейными и функциональными менеджерами
|
Дивизионная
|
-
|
Централизация распределения ключевых
|
Продолжение таблицы 1
|
1
|
2
|
3
|
|
|
ресурсов приводит к конфликтам между отделениями
|
Матричная
|
-
|
Постоянная опасность возникновения конфликтов между руководителями проекта и руководителями отделов
|
Сложности выполнения своих функций руководством
|
Линейная
|
Начальство имеет хороший контакт с отделами
|
Большие требования к координированию работы руководства
|
Линейно-штабная
|
Начальники линейных отделов разгружаются, когда уменьшаются требования по специальным знаниям
|
-
|
Функциональная
|
-
|
Ответственность возлагается на нескольких руководителей
|
Линейно-функциональная
|
Функциональные органы оказывают помощь линейным руководителям
|
-
|
Дивизионная
|
-
|
У руководителей возникают сложности с разграничением полномочий региональных менеджеров
|
Матричная
|
Возможность эффективного управления проектом
|
-
|
Централизации управления
|
|
|
|
Продолжение таблицы 1
|
|
|
1
|
2
|
3
|
Линейная
|
Четкое знание источника приказов
|
Руководитель несет за все ответственность
|
Линейно-штабная
|
Четкое знание источника приказов
|
-
|
Функциональная
|
-
|
Большое количество источников приказов
|
Линейно-функциональная
|
|
|
Дивизионная
|
-
|
Дорогой управленческий аппарат
|
Матричная
|
Четкое знание источника приказов
|
Директор должен быть ознакомлен со всеми видами деятельности предприятия
|
Скорости реагирования принятия решений и внедрение новшеств
|
Линейная
|
Гибкость, динамичность
|
Большие затраты времени на выполнение приказов
|
Линейно-штабная
|
Улучшение технологического процесса
|
Производство может не поспевать за штабом
|
Функциональная
|
Рост масштаба производства
|
Узость управленческого мышления
|
Линейно-функциональная
|
Стабильность
|
Невосприимчивость к изменениям
|
Дивизионная
|
Хороший кадровый резерв
|
Укорачивание целей организации
|
Матричная
|
Оперативность реагирования
|
Большие затраты времени на принятие решений
|
10.
|
Скачать 25.15 Kb.