Горбунов В.А. практическая №2. Практическая работа 2 Кейс организационная культура
 Скачать 18.33 Kb.
|
|
Горбунов В.А. гр УПп 1-19-1 Практическая работа 2 Кейс «организационная культура» Вопросы 1. Рекомендации какого специалиста кажутся вам более эффективными?1.Я считаю, что рекомендации Борисова наиболее эффективны, т.к мнение Антонова гласит о проблеме в дисциплине, что является не маловажным фак- тором, но как по мне не главным фактором для фирмы работающей в творче- ском направлении, а Борисов увидел заинтересованность персонала развития этой компании и развитие в ней, что является основным залогом на хорошую корпоративную культуру в данной ситуации. Он отмечал, что сотрудники «За- бавы» предлагали много творческих путей решения задачи, выступали с лич- ными инициативами. Когда они приглашали на такие группы сотрудников «Стиля», те отказывались принимать участие в каких-либо занятиях, не свя- занных напрямую с их должностными обязанностями. А для творческих путей необходимо советоваться, тогда будет проще сформировать одно креативное решение.
2.Специалист Борисов наиболее подходит на данную должность. Он про- вел более точное исследование компании, интересный подход в выявлении проблем корпоративных культур организаций, а самое главное рекомендовал: проведение информирующих мероприятий с сотрудниками компании «Стиль», тренингов по развитию организационной культуры в компании. Как, на ваш взгляд, следовало поступить руководству холдинга«Яркий праздник», когда специалисты Антонов и Борисов предоставили свои отчеты? Если учесть, что исследователи должны провести работу самостоя- тельно и не обсуждать свои планы исследования друг с другом, то я дала воз- можность ознакомиться с результатами исследований друг друга. Возможно они смогли бы найти общее решение, если все же договориться не удалось, то дала возможность попробовать обоим специалистом поработать с компаниями и посмотреть какие вышли результаты, уже потом делать выводы. Почему результаты исследований и рекомендации специалистов так сильно отличались?Были применены разные подходы к вопросу о проблемах и причинах раз- личия культуры в компания. Борисов и Антонов смотрят на понятие организа- ционной культуры достаточно ограничено, оценивали разные организации по одним признакам, не вникая в суть их дел. В какой компании, на ваш взгляд, организационная культура бо- лее развита?Сложно сделать однозначный выбор какая компания лучше, ведь если рассмотреть «Забаву», хоть и делался акцент Антоновым, что сотрудники про- водят много времени за чаепитием и перекурами, но возможно именно в такой неформальной обстановке проще обсуждать новые идеи и проекты. Но как ни как в большинстве своем «Забава», принимали близко к сердцу неудачи хол- динга и негативную информацию в его адрес, в то время как сотрудники ком- пании «Стиль» не интересовались новостями холдинга и считали главным точ- ное исполнение своих обязанностей и своевременную оплату труда, незави- симо от того, в какой компании осуществляется их работа На мой взгляд самым главным в корпоративной культуре организации является в первую очередь вовлеченность персонала в работе и в пересечении личных интересов и интересов компании. Что является основанием организационной культуры для специ- алиста Антонова, специалиста Борисова?-Антонов, организационная культура проявляется в том, насколько сотрудники дисциплинированы и следуют правилам организации. -Борисов, организационная культура проявляется в том, насколько сотрудники чувствуют свою принадлежность к ценностям организации, связывают свои успехи с успехами организации, эмоционально и когнитивно включены в успех общего дела. |