Лабораторная 4. Работа_4 Барабан Ирина ИЭс-165-19. Практическая работа 4 по курсу Web технологии для управления бизнесом Сравнение конкурентов и планирование собственного бизнеса

• Название: Практическая работа 4 по курсу Web технологии для управления бизнесом Сравнение конкурентов и планирование собственного бизнеса
• Анкор: Лабораторная 4
• Дата: 11.06.2021
• Размер: 23.49 Kb.
• Имя файла: Работа_4 Барабан Ирина ИЭс-165-19.docx
• Тип: Практическая работа; #216781

Национальный исследовательский университет «МЭИ»
Инженерно-экономический институт
Кафедра Безопасности и информационных технологий

Практическая работа №4


по курсу

«Web технологии для управления бизнесом»

Сравнение конкурентов и планирование собственного бизнеса

Группа	ИЭс-165-19
ФИО студента	Барабан Ирина Валериевна
Дата выполнения	19.05.2021

Москва 2021

Практическая работа №4
Тема: Сравнение конкурентов и планирование собственного бизнеса
Цель работы:

• 
  найти и проанализировать характеристики компаний в рамках заданного вида деятельности;
  
• 
  научиться выделять отличительные признаки в работе компаний в рамках ЭК;
  
• 
  научиться выполнять SWOT анализ для заданного вида деятельности в рамках ЭК;
  

Задание на выполнение работы:

1. 
   Ознакомьтесь с содержанием деятельности компании в рамках ЭК в соответствии с вашим выбором;
   
2. 
   Найдите в российском сегменте сети Интернет компании, занимающиеся деятельностью, максимально близкой к вашей компании;
   
3. 
   Изучите сайты выбранных компаний и составьте набор из 10-15 характеристик, по которым данные компании отличаются друг от друга
   
4. 
   Определите значения каждой из характеристик для каждой из компаний;
   
5. 
   Предположим, вы хотите выйти на рынок рассматриваемых товаров (услуг) в рамках существующей компании, открыв отдельное направление, либо создав, новый канал сбыта в рамках традиционной деятельности:
   

• 
  выделите возможный набор внутренних сильных сторон в предполагаемой компании;
  
• 
  выделите возможный набор внутренних слабых сторон в предполагаемой компании;
  
• 
  выделите возможный набор потенциальных внешних возможностей для реализации предполагаемой компанией на рассмотренном рынке товаров (услуг);
  
• 
  выделите возможный набор потенциальных внешних угроз для бизнеса предполагаемой компании на рассмотренном рынке товаров (услуг);
  

6. Постройте SWOT матрицу для предполагаемой компании, описывающую стратегические альтернативы и ограничения. Выделяя те, которые могут лечь в основу формирования стратегии;

7. Определите значимости каждого из базовых факторов SWOT матрицы по 10ти бальной шкале методом собственной экспертной оценки;

8. Сложите полученные значения для факторов, находящихся в выделенных парах в SWOT матрице и определите пару факторов с максимальным значением суммы;

9. Сделайте вывод по смыслу полученного результата и содержанию возможной стратегии предполагаемой компании.


Лабораторная работа №4
Отчёт о выполненной работе:
1. Выберите в российском сегменте сети Интернет компанию, работающую в области электронной коммерции. На основе данных сайта изучите деятельность этой компании.

STREET BEAT

2.1 Основная деятельность компании заключается в

Реализации оптовой продажи продуктов питания через интернет, доставке их потребителю в соответствующем виде и надлежащем качестве

и нацелена на следующие группы клиентов:

• 
  Мелкие оптовики
  
• 
  Детские сады
  
• 
  Магазины
  
• 
  Школы
  
• 
  Рестораны и кафе
  

2.2 Сравнение компаний, уже работающих на данном рынке

Характеристика	Название и адрес компании1	Название и адрес компании2
1 Группа характеристик (факторов) 1	Характеристика Продуктовик РФ (http://produktovik.ru)	Ygo (http://www.ygo.ru/eda/)
1.1 Ассортимент товара	5	5
1.2 Уровень цен	4	4
1.3 Время доставки товаров	3	4
2.1 Охват рынка	5	4
2.2 Уровень обслуживания	5	5
2.3 Качество товара	5	5

2.3 Внутренние сильные и слабые стороны предполагаемой компании

Внутренние сильные стороны	Внутренние слабые стороны
1. Качественный товар 2. Высокий уровень сервиса 3. Широкий ассортимент продукции 4. Отличная маркетинговая компания 5. Квалифицированный персонал	1. Небольшая база клиентов 2. Неизвестность на рынке

2.4 Внешние ограничения и угрозы предполагаемой компании

Потенциальные внешние возможности	Потенциальные внешние угрозы
1. Охват большего числа клиентов 2. Рост рынка 3. Выход на другие рынки	1. Экономическая ситуация 2. Высокая конкурентная активность 3. Высокая подверженность изменениям

2.5 SWOT матрица для предполагаемой компании

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Поле СИВ 1. Качественный товар 2. Высокий уровень сервиса 3. Широкий ассортимент продукции 4. Отличная маркетинговая компания 5. Квалифицированный персонал	Поле СИУ 1. Охват большего числа клиентов 2. Рост рынка 3. Выход на другие рынки
Слабые стороны	Поле СЛВ 1. Небольшая база клиентов 2. Неизвестность на рынке	Поле СЛУ 1. Экономическая ситуация 2. Высокая конкурентная активность 3. Высокая подверженность изменениям

2.6 Экспертные оценки значимости факторов

Сильные Возможности (СИВ)	Сильные Угрозы (СИУ)
5	5
5	4
4	5
4

Слабые Возможности (СЛВ)	Слабые Угрозы (СЛУ)
3	3
2	1
	2

2.7 Значимость пары факторов в SWOT матрице

Поле СИВ	Поле СИУ
Качественный товар и высокий уровень сервиса	(20)
Широкий ассортимент продукции позволяет максимально удовлетворить потребности клиента	(20)
Маркетинговая компания помогает продвинуться на другие рынки	(20)
Маркетинговая компания помогает продвинуться на другие рынки	(1)
Квалифицированный персонал
Всегда в курсе экономической ситуации	(-15)
Ситуации с конкурентами	(-5)
Способен быстро реагировать на изменения рынка	(-10)
Поле СЛВ	Поле СЛУ
Рост рынка оптовой продажи продуктов питания увеличивает поток клиентов	(-12)
делает компанию более узнаваемой и востребованной на этом рынке	(-8)
Проведение маркетинговой компании способствует узнаваемости фирмы на рынке	(-8)

2.8 Общий вывод и возможное содержание стратегии на данном направлении деятельности

Проанализировав сильные и слабые стороны фирмы, можно сделать вывод, что стратегия компании должна заключаться в следующем:
1) Расширение базы клиентов и повышение узнаваемости фирмы на рынке (продолжение проведения активной маркетинговой компании; квалифицированный персонал располагает клиентов к использованию наших услуг);
2) Преодоление трудностей, сложившихся из-за экономической ситуации в стране и борьба с конкурентами. (качество товара, высокий уровень сервиса и хороший уровень цен фирмы поможет фирме устойчиво держаться на рынке).