ПР№5 Михайлов ЭД-340. Практическая работа 5 по дисциплине Экономика и управление проектами Проверил
 Скачать 0.53 Mb.
|
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный университет путей сообщения»(ФГБОУ ВО «УрГУПС») Кафедра «Мировая экономика и логистика» Практическая работа №5 по дисциплине: «Экономика и управление проектами» Проверил: Выполнил: Доцент, к.э.н. Ст. гр. ЭД-340 Некрасов К.В. Михайлов О.Д. Екатеринбург 2023 Практическая работа по теме «Конкуренция и конкурентоспособность товаров(услуг) и предприятий на рынке продовольственных товаров» Задание 1. На основании исходных данных, представленных в таблице, осуществить методом экспертных оценок выбор поставщика продовольственных товаров для розничного торгового предприятия, находящегося в Саратове. Коэффициенты весомости факторов определить методом прямой балльной оценки. Шкалу оценки, а также тип розничного торгового предприятия выбрать самостоятельно. Объяснить полученные результаты. Методика выполнения: В исследовании конкурентоспособности предприятий чаще всего применяется метод экспертных оценок для ранжирования факторов, влияющих на результат их деятельности, по степени значимости. Как правило, с этой целью рассматриваемым факторам присваиваются соответствующие значения, которые носят название коэффициенты весомости. Это может быть сделано с помощью метода прямой бальной оценки. В этом случае величины коэффициентов весомости для каждого фактора назначают в абсолютных единицах по заранее выбранной шкале (обычно 3, 5 или 10-бальной), причем более значимому фактору должна соответствовать большая величина коэффициента, а равнозначным критериям – равные коэффициенты. Предлагается оценить показатели, приведенные в таблице 3.1 для каждого из предлагаемых поставщиков (№ 1, № 2, № 3, № 4) и определить наиболее конкурентоспособного из них, который и будет выбран как поставщик для данного розничного предприятия. Исходные данные: Подставляя соответствующие показатели (табл. 3.1) в уравнения (3.1– 3.2) мы сможем выявить наиболее конкурентоспособного поставщика продовольственных товаров. Таблица 3.1 Методика выполнения: Необходимо оценить по 10-бальной шкале показатели, приведенные в таблице 3.1 для каждого из предлагаемых поставщиков (№ 1, № 2, № 3, № 4), присвоив каждому из них определенный балл по каждому из показателей. Для удобства использования полученные баллы по каждому показателю нормируются и переводятся в коэффициенты весомости: где Бji – оценка i-го показателя в баллах для j-го поставщика; аji – коэффициент весомости, то есть значимости i-го показателя для j-го поставщика; n – количество поставщиков. В том случае будет выполняться условие Затем для каждого j-го поставщика коэффициенты весомости по каждому i- му показателю суммируются. где m – количество показателей. Поставщик, набравший максимальный рейтинг по сумме коэффициентов весомости по каждому из предлагаемых показателей, считается наиболее конкурентоспособным и может быть выбран в качестве оптимального поставщика для предлагаемого покупателя. Решение Оценим по 10-бальной шкале показатели, приведенные в таблице для каждого из предлагаемых поставщиков (№ 1, № 2, № 3, № 4), присвоив каждому из них определенный балл по каждому из показателей. Полученные баллы по каждому показателю нормируем и переводим в коэффициенты весомости. Затем для каждого j-го поставщика коэффициенты весомости по каждому i-му показателю суммируем. Показатели а 𝑗𝑖 Поставщики №1 №2 №3 №4 𝑰. Основные Отпускная цена 1 7(0,2) 8(0,2) 9(0,3) 10(0,3) Качество 1 10(0,3) 10(0,3) 7(0,2) 5(0,2) Количество 1 10(0,3) 5(0,2) 5(0,2) 10(0,3) Размер партии 1 10(0,3) 10(0,3) 5(0,2) 5(0,2) Сроки и условия поставки 1 3(0,1) 5(0,2) 7(0,3) 10(0,4) Условия платежа 1 5(0,2) 10(0,3) 7(0,2) 8(0,3) Местоположения поставщика 1 8(0,3) 10(0,4) 5(0,2) 5(0,2) Транспортные условия 1 5(0,2) 10(0,3) 9(0,3) 5(0,2) Скидки 1 6(0,2) 10(0,4) 10(0,4) 1(0) 𝑰𝑰. Дополнительные Общая репутация поставщика 1 10(0,3) 7(0,2) 4(0,1) 10(0,3) Финансовая стабильность поставщика 1 2(0,1) 10(0,5) 5(0,2) 5(0,2) Гибкость приспособления к нуждам покупателя, готовность изменить: -ассортимент -поставки -оформлению и упаковку 1 1(0,1) 8(0,4) 5(0,3) 6(0,3) 𝑚 ∑ 𝑎 𝑖𝑗 𝑖 2,6 3,7 2,8 2,9 Поставщик № 2, набравший максимальный рейтинг по сумме коэффициентов весомости по каждому из предлагаемых показателей, считается наиболее конкурентоспособным и может быть выбран в качестве оптимального поставщика для предлагаемого покупателя. |