Инф. технологии в экономике практика. Практическая работа арм экономиста. Задание Составить и изобразить организационнофункциональную
 Скачать 1.88 Mb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Информационные технологии в экономике Группа Студент МОСКВА 2023 Практическая работа 1. АРМ экономиста. Задание 1. Составить и изобразить организационно-функциональную структурную схему автоматизированного рабочего места экономиста. 1. Провести обследование экономического отдела произвольной компании. 2. Выяснить функционал экономиста. 3. Создать перечень информационных технологий, поддерживающих функционал экономиста. 4. Формализовать задачи экономиста. 5. Соотнести задачи экономиста и выбранные информационные технологии. 6. Отобразить функциональную структуру АРМ экономиста, представляющую собой изображение, составленное в графическом редакторе. Ответ: Автоматизированное рабочее место экономиста – это совокупность про-граммных и технических средств, направленных на оптимизацию работы и рациональное использование времени. Проще АРМ программный комплекс, позволяющий экономисту решать основные задачи, а именно: - мониторинг финансового состояния компании; - ведение отчетности и проверка ее достоверности, полноты и корректности; - анализ показателей деловой активности, ликвидности, рентабельности и устойчивости; - прогнозирование дальнейшей работы компании и определение наиболее выгодных направлений деятельности; - анализ влияния внешних и внутренних факторов на работоспособность фирмы; - разработка рекомендаций по повышению эффективности работы компании. Разработку автоматизированного рабочего места экономиста можно разделить на несколько обязательных этапов: 1)анализ состояния дел компании и формулировка основного направления проектирования; 2)разработка модели и составление алгоритма решения поставленной задачи; 3)составление баз данных и построение новой информационной системы; 4)разработка программного обеспечения; 5)внедрение автоматизированного рабочего места экономиста и его тестирование; 6)исправление ошибок; 7)расчет экономической эффективности от внедрения. Автоматизированное рабочее место представляет собой комплекс технических и программных средств автоматизации профессиональной деятельности. В типовой состав автоматизированного рабочего места входят: - персональный компьютер; - принтер; - плоттер; - сканер; - факс; - средства сетевой связи и другие устройства, а из программных средств: - текстовый процессор; - электронные таблицы; - графические процессоры; - офисные приложения. АРМ присущи следующие свойства: - доступность. (Доступная пользователю совокупность программных, технических, информационных и др. средств); - возможность совершенствования и создания проектов автоматизированной обработки данных в конкретной сфере деятельности; - диалоговый режим взаимодействия пользователя с ЭВМ как в процессе решения задач управления, так и в процессе их проектирования; - осуществление обработки данных самим пользователем. Программно-техническая среда является основной эксплуатационной составляющей любой автоматизированной информационной системы, выбор элементов которой многоаспектен и определяет качественные и количественные характеристики функционирования на долгосрочную перспективу. Среди главных факторов влияющих на выбор средств для информационной системы, можно выделить следующие: • - организационная и функциональная структуры системы; • - наличие действующих фрагментов системы, их организационная и технологическая изолированность, разнородное информационное, техническое и программное содержание; • - объемы выделяемых на финансирование проекта средств. Производительность ПЭВМ зависит также и от количества памяти, с которой она работает. Чем больше разрядность и тактовая частота, тем производительность процессора будет выше. Основным устройством персональной электронно-вычислительной машины является микропроцессор, обеспечивающий выполнение различных операций, которые содержатся в программе. В настоящее время наибольшее распространение получили 32-разрядные микропроцессоры, но уже очевидно, что скоро на смену им придут 64-разрядные микропроцессоры. Под разрядностью мы понимаем длину рабочего слова в двоичном коде. Также микропроцессоры различаются по тактовой частоте, с которой они работают. Чем больше тактовая частота и разрядность, тем выше будет производительность процессора. Для ПЭВМ обычным делом является выполнение нескольких десятков миллионов операций в секунду. Так называемые интеллектуальные АРМ в свою очередь также содержат в своем составе ЭВМ, тем или иным способом подсоединенную к центральной ЭВМ (ВК) АСУ. Устройства ввода также должны обеспечивать широкий спектр вводимой информации: текстовой, координатной, факсимильной и т.д. Поэтому АРМ оснащаются при необходимости универсальной или специальной клавиатурой, устройствами ввода координатной информации (типа мыши), различного рода сканерами и т.д. С целью повысить спектр форм представления информации, выводимой из ЭВМ, АРМ оснастили цветными мониторами, средствами создания и управления звуковыми сигналами вплоть до возможности создания и воспроизведения речевых сигналов. Периферийные устройства - неотъемлемая часть автоматизированного рабочего места. АРМ составляют периферийные устройства электронно-вычислительных машин (алфавитно-цифровой дисплей, графический дисплей, графопостроитель, диджитайзер), ориентированные на режим диалога и работу с графической информацией. АРМ имеет своё математическое обеспечение, включающее диалоговую операционную систему и пакет прикладных программ, состав которого зависит от назначения АРМ. Любая информационная система должна обладать адекватными средствами сбора первичных данных, которые точно отражают состояние предметной области и протекающие в ней процессы. В финансово-кредитных организациях производится подсчет суммы выдаваемых кредитов, определяются размеры подлежащих выплате процентов, подсчитывается количество денежных купюр. На промышленных предприятиях рассчитывается количество поступившего извне сырья и материалов; время, затрачиваемое на работу производственного и транспортного оборудования; расход электроэнергии и т.п.  Существуют и особые программные компоненты автоматизации современного офиса: 1. База данных. База данных позволяет соединить в себе разрозненную информацию о различных аспектах работы компании или офиса. Инфор-мация в базу данных может поступать и из внешнего окружения. Чаще всего база данных создается на сервере компании или центральном ком-пьютере, а информация в базу данных может поступать и из внешнего окружения. Для скорейшего восстановления в случае порчи или утери информации особое внимание необходимо уделить резервному копированию информации при создании базы данных. 2. Текстовый процессор. В настоящее время, в качестве текстового процессора чаще всего используются офисные приложения. В качестве офисных пакетов наиболее популярны «MSOffice 2010» (или более ранние версии) для закрытых операционных систем («Windows») и различные версии «OpenOffice» для открытых операционных систем («RedHat», «Ubuntu», «Linux», «Suse»). 3. Электронная почта (e-mail). Зарегистрированная электронная почта (на зарубежных или отечественных интернет ресурсах) помогает пользователю отправлять, хранить и получать оперативную информацию своим друзьям по сети Интернет или деловым партнерам. 4. Системы мгновенных сообщений (Skype, ICQ, mailagent) и аудиопочта позволяют получать и передавать звуковую информацию. 5. Электронный календарь позволяет производить и хранить работу вместе с рабочим расписанием. При использовании рабочего календаря, можно использовать адресную книгу, назначать встречи, а также работать с другими элементами электронного органайзера. 6. Аудио и видеоконференции являются очень перспективными офисными технологиями, которые применяются при коммуникации между удаленными работниками или подразделениями фирмы. Применение программных компонентов позволяет значительно ускорить и облегчить проведение документооборота в современном офисе. АРМ - есть программно-технический комплекс, который предназначен для автоматизации работы определенного вида. При разработке АРМ чаще всего используют SCADA-системы. Практическая работа 2. Заполнение шаблонов. Задание 1. Создать шаблоны Normal.dot в текстовом процессоре MS Word для нескольких документов, а затем заполнить их конкретными данными. Ответ: Ниже приведены шаблоны. Шаблон 1. Справка о закупках  Шаблон 2. Акт приемки-передачи  Шаблон 3. Накладная ТМЦ  Практическая работа 3. Электронные таблицы. Задание 2. Вычислить значения для первых 10 чисел.  Ответ:  Практическая работа 4. Инфраструктура предприятия. Задание 1. Составить организационно-функциональную структурную схему инфраструктуры предприятия. Ответ:  Практическая работа 5. База данных брокера. Задание 1. Создать базу данных, формирующую реестр покупок акций. Предоставить скриншоты базы данных или файл MS Access (*.accdb). Ответ:        Практическая работа 6. Эффективность информационных ресурсов и технологий в экономике. Задание 1. Изучить подходы к оценке эффективности применения информационных ресурсов и технологий в экономике: 1. найти информационные ресурсы по выбранному варианту задания; 2. составить перечень основных показателей эффективности; 3. проанализировать практику их применения для оценки эффективности информационных ресурсов и технологий; 4. составить перечень мероприятий, направленных на улучшение эффективности информационных ресурсов и систем; 5. подготовить в виде текстового документа краткую аналитическую записку (цель, задачи работы, найденные ресурсы и их краткая характеристика, достоинства, недостатки, выводы, предложения). Ответ: Для большинства отечественных предприятий весьма актуальна сегодня проблема оценки эффективности внедрения корпоративных информационных систем (КИС). Проведенный обзор применяемых методов анализа инвестиций в КИС позволил выделить проблемы, возникающие при их использовании. Многие руководители задают вопросы о том, насколько необходимо оценивать экономическую эффективность КИС и кто должен ее оценивать. Какие подходы используются при оценке эффективности КИС? Когда это делать лучше? Где искать источники экономической эффективности КИС? В настоящее время наблюдается заметный рост спроса на автоматизацию управленческих функций. Создание и внедрение КИС требует значительных инвестиций: ее стоимость может колебаться от нескольких тысяч долларов США до нескольких миллионов. При разработке концепции проектируемой системы, составным элементом которой является оценка экономической эффективности, риски непроизводительных затрат ощутимо снижаются. Целью разработки концепции является обоснование общих требований - функциональной структуры КИС и количества необходимых автоматизированных рабочих мест, технического и программного обеспечения. Использование полнофункциональной единой системы управления ресурсами компании может дать огромные преимущества предприятию в организации эффективного управления компанией, увеличении быстроты реакции на изменения внешней среды, повышении качества обслуживания клиентов. Владение подобной системой является довольно существенной статьей затрат компании. Корпоративные информационные системы предприятия превратились в привычный инструмент крупного и среднего бизнеса. Их основная задача - автоматизация бизнес-процессов компании (производства, снабжения, сбыта),а также управленческих функций (планирования, учета, контроля). Однако статистика внедрений КИС довольно тревожна. Результативность КИС в значительной мере зависит от ее настройки под определенные задачи конкретного предприятия. Только правильно спроектированная и настроенная КИС действительно "помогает" сделать бизнес более управляемым и "прозрачным" для руководства компании. Зачастую после внедрения КИС руководство по-прежнему не довольно качеством информационного обеспечения. Например, вопреки всем ожиданиям, не сокращаются трудозатраты на выполнение рутинных операций и, что еще важнее, сохраняются все недостатки, присущие ранее сложившейся практике осуществления производственно-хозяйственных операций. Речь обычно идет о некорректном оформлении первичных документов, наличии сверхнормативных запасов, нарушениях в сбытовой политике, в частности об отпуске продукции клиентам, имеющим неисполненные обязательства, и т.д. Более того, нередко спроектированная КИС настолько сложна и неадекватна текущим задачам, что вообще не используется в компании. И это не единичные случаи. По некоторым данным, на Западе однозначно успешными считается менее 50% внедрений ERP-систем. Достоверных сведений по ситуации в Украине пока нет, но вряд ли тенденция будет отличаться. Факторы успеха внедрения КИС Для повышения эффективности работы КИС следует изначально следовать некоторым правилам, которые классифицированы по этапам внедрения КИС: проектирование, приобретение, внедрение и сопровождение. Самым важным является этап проектирования и формирования требований. Чётко формулировать требования к системе, тогда действия на остальных этапах могут быть сведены к следованию простым и ясным алгоритмам. Практика показывает, что никогда и никому не удавалось решить этот вопрос сразу, и если не обеспечить постоянную обратную связь между руководителем, ставящим задачу, и командой, которая будет тестировать модель будущей КИС, проект будет заранее нежизнеспособен. Не следует пытаться разработать и внедрить КИС силами своего отдела АСУ. Привлечение специалистов со стороны необходимо для качественного выполнения работы и возможного улучшения порядка бизнес-процессов предприятия. Упорядочить бизнес-процессы, тогда в результате не получится автоматизированный хаос. Выбор между отечественными и западными корпоративными информационными системами. Выбор типовых западных решений будет совершенно не оправдан для большинства отечественных предприятий, которые не имеют модели ведения бизнеса соответствующей каким-либо стандартам (SIC, MRP, Supply Chain, TQM, ISO9000). Для таких предприятий предварительно придётся провести реорганизацию, что, возможно, будет слишком длительным, сложным и дорогостоящим процессом. Этап внедрения КИС. Следует обратить внимание на противодействие персонала. Причин этому много: лень, боязнь остаться без работы, привычка, неспособность осваивать информационные технологии. Если для персонала нижнего уровня достаточно оформить приказ, то противодействие менеджеров, высоко расположенных в иерархии предприятия, может намного усложнить процесс внедрения КИС. Несоблюдение сроков внедрения приводит к потерям, так как по статистике лишь 5% всех подобных проектов были реализованы в срок, 80% были задержаны или потребовали дополнительного финансирования и 15% остались не реализованными. Следует в договоре с партнером обозначить ответственность за невыполнение сроков внедрения. Последний этап сопровождения, который может длиться дольше, чем остальные ввиду длительного использования КИС и необходимости ее поддержки. Не следует экономить на тренингах персонала. Специалисты отдела АСУ в обязательном порядке должны пройти обучение у поставщика или должен быть приобретён соответствующий уровень поддержки. Иначе информационная система будет бессмысленно простаивать. Следить за усовершенствованием программного обеспечения или появлением обновленных моделей техники, на которой работает корпоративная информационная система. Нельзя отказываться от сопровождения корпоративной системы, так как в случае возникновения проблем не к кому обратиться за помощью, а увольнение допустивших ошибки людей никак не скомпенсирует материальные потери. Цена любой ошибки может быть неприемлемо велика. С партнёром же предприятие имеет договорные отношения и сможет потребовать устранения возникших проблем. Следует учитывать, что выбор корпоративной информационной системы должен быть индивидуальным для каждого предприятия, так как структура предприятия и бизнес-процессов специфична. Даже если руководитель предприятия выбрал готовый продукт, и он подходит по функциональности для данного предприятия, то это не значит, что этот продукт реализовывает все нужные функции. Методы оценки эффективности КИС После проведенных исследований и изученной литературы были изучены многие методы оценки эффективности КИС, они классифицируются по трем группам. МЕТОДЫ АНАЛИЗА В настоящее время для определения эффективности внедрения КИС предлагается ряд методик, которые можно группировать следующим образом: 1. Традиционные финансовые методики (Return оn Investment, Total Cost of Ownership, Economic Value Added); 2. Вероятностные методы (Real Options Valuation, Applied Information Economics); 3. Инструменты качественного анализа (Balanced Scorecard, Information Economics). Достоинством финансовых методов является их база, классическая теория определения экономической эффективности инвестиций. Данные методы используют общепринятые в финансовые критерии (чистая дисконтированная стоимость, внутренняя норма прибыли и др.), что позволяет руководителям находить общий язык с финансовыми директорами. Главный недостаток состоит в ограниченности применения таких методов: они оперируют понятиями притока и оттока денежных средств, требующими конкретики и точности. Определить отток денежных средств (затраты на проект КИС) можно по суммам, указанным в договорах с интеграторами и поставщиками. Проблемы возникают при попытке определения притока денежных средств. Проиллюстрировать ситуацию можно на примере внедрения КИС в сфере проектирования и подготовки производства (ППП) машиностроительных предприятий. «Классическим» направлением экономии до сих пор считается снижение себестоимости продукции. Однако повышение качества продукции, наблюдаемое при внедрении современных ИТ, как правило, влечет за собой повышение ее себестоимости (необходимость применения новых материалов и внедрения новых технологий в сфере производства, модернизации оборудования), что является аргументом для отказа от них. Достоинством вероятностных методов является возможность оценки вероятности возникновения риска и появления новых возможностей (например, повышение конкурентоспособности продукции, снижение рисков своевременного завершения проекта) с помощью статистических и математических моделей. Здесь также возникают трудности, в частности, при оценке влияния КИС на конкурентоспособность изделия. Во-первых, такие составляющие качества продукции, как работоспособность, зависят не только от качества проектных решений, принятых в ходе выполнения производства изделия, но и от параметров производственной системы — ее способности достаточно точно воспроизвести параметры проекта изделия. Во-вторых, ИТ-проекты развития сферы подготовки и проектирования производства (ППП) на большинстве предприятий взаимосвязаны с инновационными проектами в производственной сфере, следовательно, обособленный расчет эффективности таких проектов становится бессмысленным - необходима системность. Вероятностные методы можно применить для оценки другого фактора эффективности ИТ в сфере ППП — вероятности своевременного и качественного выполнения проекта по разработке изделия. В этом случае оценивают количество ошибок в конструкторской документации и трудоемкость их исправления. Однако для построения таких моделей необходимо иметь статистику о возникновении ошибок в конструкторской документации, сбору которой на отечественных предприятиях не уделяется должного внимания. Кроме этого, при осуществлении подобного рода оценок упускаются из вида другие проектные риски, например, связанные с методами управления процессами ППП, что говорит о необъективности оценки с ориентацией только на программно-технический аспект. Полноценному использованию финансовых и вероятностных методов мешает также невозможность в современных экономических условиях точно спрогнозировать изменение технико-экономических показателей работы предприятия (объем и продолжительность выпуска разрабатываемой продукции). Достоинством качественных (эвристических) методов является реализованная в них попытка дополнить количественные расчеты качественными оценками. Они могут помочь оценить все явные и неявные факторы эффективности ИТ-проектов и увязать их с общей стратегией предприятия. Данная группа методов позволяет специалистам самостоятельно выбирать наиболее важные для них характеристики ИТ (в зависимости от специфики продукции и деятельности предприятия), устанавливать между ними соотношения, например, с помощью коэффициентов значимости. Вывод: 1. Весомым аргументом в пользу применения качественных методов является и то, что решение о начале комплексных ИТ-проектов на крупных промышленных предприятиях в большей степени является политическим и подчиняется стратегическим планам развития (например, разработка нового продуктового ряда), нежели цели скорейшего получения финансовой выгоды. 2. Основной недостаток таких методов заключается в том, что для их эффективного применения предприятию необходимо самостоятельно разработать собственную детальную систему показателей и внедрить ее во всех подразделениях по всей цепочке создания дополнительной стоимости. Другой слабой стороной является фактор влияния субъективного мнения на выбор системы показателей. Поэтому к специалистам, занятым разработкой системы показателей, предъявляются особые требования: они должны обладать большим опытом работы в сфере ИТ и высоким уровнем знаний в области инновационного менеджмента. Практическая работа 7. Организация работы на электронных торговых площадках. Задание 1. Изучить методические основы работы на электронных торговых площадках: 1. найти информационные ресурсы по выбранному варианту задания; 2. ознакомиться с описанием, структурой и особенностями работы электронной торговой площадки; 3. проанализировать практику работы на электронных торговых площадках; 4. составить перечень мероприятий по организации работы на электронных торговых площадках на предприятии; 5. подготовить в виде текстового документа краткую аналитическую записку (цель, задачи работы, найденные ресурсы и их краткая характеристика, достоинства, недостатки, выводы, предложения). Ответ: Электронная торговая площадка (ЭТП) – это сайт в сети интернет, на котором проводятся электронные аукционы (закупки). Электронная площадка сочетает в себе комплекс организационных, информационных и технических решений, обеспечивающих взаимодействие заказчика (покупателя) и поставщика (продавца). Такое взаимодействие осуществляется посредством электронного документооборота. По сути, в настоящее время, электронной торговой площадкой можно назвать любой интернет-ресурс, с помощью которого заключаются сделки купли-продажи между покупателями и продавцами. Заказчики (покупатели) являются организаторами торгов, тем самым оптимизируя свои затраты на приобретение товаров, работ или услуг, а поставщики (продавцы) размещают информацию о своих товарах или услугах. Посредником между заказчиком (покупателем) и поставщиком (продавцом) является оператор электронной площадки (владелец интернет-ресурса). Для того, чтобы работать на ЭТП покупатель и продавец в обязательном порядке должны иметь электронную подпись. О том, как её получить подробно написано в этой статье. А также для работы на площадке нужна регистрация и аккредитация на ней, в противном случае можно будет только просматривать информацию, размещенную в открытой части площадки. Посетитель площадки, прошедший процедуру аккредитации, становится либо заказчиком (организатором торговых процедур), либо участником торгов (поставщиком). 2. Виды электронных торговых площадок Различают несколько видов электронных площадок. 1. Федеральные (бюджетные) торговые площадки или, как их ещё называют – площадки B2G (business-to-government). Это площадки, в которых заказчиками являются предприятия и государственные учреждения. Такие площадки используются для организации государственных закупок. 2. Коммерческие электронные площадки, т.е. площадки B2B (business-to-business). На этих площадках заказчиками являются коммерческие организации. 2.1 электронные площадки, которые создаются и поддерживаются покупателями (buyer-driven). Для того чтобы оптимизировать свой процесс закупок, одна или несколько крупных компаний создают свою торговую площадку для привлечения большого количества фирм-поставщиков. 2.2 площадки, которые наоборот создаются и поддерживаются крупными поставщиками (supplier-driven или seller-driven). Такие компании заинтересованы в расширении каналов сбыта своей продукции. 2.3 площадки, которые создаются и поддерживаются третьей стороной – посредником между продавцами и покупателями (third-party-driven), Эта категория площадок является наиболее многочисленной. Такой вид площадок в свою очередь подразделяется на отраслевые и многоотраслевые. Отраслевые создаются для одного определенного предприятия, например для Газпрома или РЖД. Многоотраслевые площадки наоборот не ограничиваются номенклатурой только одного предприятия. 3. Площадки электронной торговли между частными лицами C2C (consumer-to-consumer). Ярким примером таких площадок является электронный аукцион – ebay.com. На таких площадках одни частные лица могут продавать товары другим частным лицам. 4. Системы розничной электронной торговли, где продавцом является компания, а покупателями – преимущественно частные лица B2C (business-to-consumer). Чаще всего это интернет магазины, такие как ozon.ru, amazon.com и другие, которые продают большой ассортимент потребительских товаров. 5. ЭТП по продаже имущества должников (банкротов). Такие площадки предназначены для автоматизации процедуры проведения торгов при продаже имущества должников в ходе процедур, применяемых в деле о банкротстве в соответствии с требованиями Федерального закона от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» и приказа Минэкономразвития № 495 от 23 июля 2015 г. Федеральные торговые площадки электронных торгов Перечень федеральных торговых площадок был определен Минэкономразвития РФ и ФАС РФ в рамках специальной процедуры и на них заказчиками могут выступать только бюджетные организации (государственные и муниципальные заказчики), действующие в рамках контрактной системы (Федеральный закон от 05.04.2013 г. №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»). Все федеральные площадки имеют бесплатный доступ. В настоящее время проведение госзакупок осуществляется на 5-ти Федеральных электронных торговых площадках (ФЭТП): 1. ЗАО «Сбербанк – Автоматизированная система торгов» (Сбербанк-АСТ) Это дочерняя структура «Сбербанка России». На сегодняшний день – самая популярная электронная торговая площадка в России. Площадка начала работу 01.07.2009 г. На электронной площадке проводятся государственные и корпоративные закупки, а также продажа имущества предприятий-банкротов. Сайт площадки – www.sberbank-ast.ru. 2. АО «Единая Электронная Торговая Площадка» Крупнейший оператор электронных торгов для государственных заказчиков и коммерческих предприятий. АО «ЕЭТП» было образовано в 2009 году. Учредителями компании являются: Правительство города Москвы (52 %), Банк Москвы (48 %). Основные клиенты в госсекторе – такие субъекты РФ, как Москва, Санкт-Петербург, республика Башкортостан, а также ряд крупных ведомств – Минобороны, Министерство РФ по чрезвычайным ситуациям и другие. Сайт площадки – www.roseltorg.ru. 3. ФГУП «Агентство по государственному заказу, инвестиционной деятельности и межрегиональным связям Республики Татарстан» (Система Электронных Торгов) Площадка появилась в 2005 г. и первоначально обслуживала организации Республики Татарстан, но впоследствии расширила область своего действия. Сайт площадки – www.zakazrf.ru. 4. ООО «РТС – тендер» (РТС – Тендер) Площадка была образована в 2010 году. В октябре 2015 года на электронной площадке РТС-тендер была открыта секция по имущественным торгам, а в декабре 2015 года – по закупкам согласно закону №223-ФЗ и коммерческим закупкам. Сайт площадки – www.rts-tender.ru. 5. ЗАО «ММВБ – Информационные технологии» (ЭТП «ММВБ-ИТ») Площадка была образована в начале октября 2010 г. Находится под управлением ММВБ, оператор – ЗАО «ММВБ-Информационные технологии». Клиенты – Федеральное казначейство, Федеральная служба по оборонному заказу, Нижегородская область и другие. На площадке также проходят имущественные торги и закупки по 223-ФЗ. Сайт площадки – www.etp-micex.ru. Коммерческие торговые площадки электронных торгов Кроме 5-ти вышеперечисленных Федеральных торговых площадок существует достаточно большое количество коммерческих ЭТП. На коммерческих площадках в роли заказчика может выступать любое юридическое лицо или любое физическое лицо, в том числе индивидуальный предприниматель. Каждая коммерческая электронная торговая площадка (ЭТП), также как и федеральная (бюджетная) имеет свой адрес в сети интернет (свой сайт). Одним из отличий коммерческих ЭТП от федеральных является то, что подключение (участие) к этим площадкам платное. Однако имеется возможность бесплатного участия в закупках у некоторых заказчиков, либо стоимость такого участия (подключения) символическая. Коммерческие электронные торговые площадки разделяются на независимые (общедоступные) и частные (корпоративные) площадки, принадлежащие конкретным организациям. Корпоративные торговые площадки ориентированы на крупных заказчиков с большими объемами закупок и широким номенклатурным перечнем товаров и услуг. Такие площадки позволяют не только использовать электронные аукционы, но и обеспечивают планирование закупок, сбор и анализ потребностей в товарно-материальных ценностях (ТМЦ), проведение конкурсов и аукционов, квалификационный отбор поставщиков, отчетность и анализ закупочной деятельности. Общедоступные площадки имеют другое назначение. Они формируют информационное пространство для эффективного взаимодействия поставщиков и заказчиков в рамках конкретной отрасли. Основное преимущество таких площадок – широкая клиентская база за счет грамотного позиционирования и продвижения, постоянно расширяющийся каталог продукции и большое количество участников. В результате работы на таких площадках достаточно легко получить выгодные предложения и условия поставки. Точное количество коммерческих площадок определить достаточно сложно. В открытых источниках встречается информация о том, что таких площадок на территории России около 5-6 тысяч. Однако самыми популярными из этих 5-6 тысяч площадок являются порядка 100 ЭТП. Ассоциация электронных торговых площадок Наиболее популярные коммерческие электронные площадки входят в «Ассоциацию электронных торговых площадок» (АЭТП). В данную Ассоциацию входят: Федеральные ЭТП; Группы площадок; Коммерческие торгово-закупочные системы; ЭТП по реализации имущества; Международные торговые системы. Для того чтобы ознакомиться с полным перечнем таких необходимо зайти на сайт данной ассоциации – http://www.aetp.ru/etp/list. Основные площадки электронных торгов Как вы уже успели понять, площадок для проведения торгов очень и очень много. Каждая такая площадка имеет свою специфику работы, порядок аккредитации, тарифные планы и т.д. Поэтому каждый заказчик и поставщик сам вправе выбирать на какой площадке ему работать. Соответственно и набор таких площадок у каждого может быть свой. Наиболее популярными Федеральными площадками являются: ЗАО Сбербанк-АСТ (более 39% всех госзакупок в электронной форме проводится на этой площадке); РТС-Тендер (более 26% госзакупок); АО “ЕЭТП” (более 25% госзакупок). Из коммерческих торговых площадок самыми популярными являются: Центр электронных торгов B2b-center Это система электронных торговых площадок, созданная в 2002 г. АО «Центр развития экономики» для осуществления корпоративных продаж и закупок. Центр электронных торгов B2B-Center позволяет проводить 43 вида торговых процедур, как на закупку, так и на продажу товаров и услуг. Система объединяет закупки различных отраслей экономики: энергетики, нефтехимии, металлургии, автомобильной промышленности и многих других отраслей. Преимуществами системы B2B-Center являются: стабильная и надежная работа, большое количество заказчиков, удобный и понятный интерфейс, настройка автоматической рассылки тендеров. Сайт площадки – http://www.b2b-center.ru/ Торговый портал «Фабрикант» На этой площадке производят электронные закупки крупнейшие российские и зарубежные компании. На площадке представлен широкий спектр тарифных планов, как для участников, так и для организаторов торгов. Некоторые тарифные планы не требуют аккредитации на площадке. Сайт площадки – https://www.fabrikant.ru/ Отраслевая и межрегиональная электронная торговая площадка «Аукционный Конкурсный Дом» Это компания, оказывающая широкий спектр юридических, консалтинговых и правовых услуг в области торгов и является одним из лидеров в Российской Федерации по количеству проведенных аукционов по закупкам товаров, работ и услуг. Основные виды деятельности: организация и проведение торгов в форме аукционов и конкурсов разного уровня сложности и ответственности (проведение торгов в электронной форме, конкурсов по подбору инвесторов, аукционов по реализации имущества и т.д.); осуществление функций официальной отраслевой электронной торговой площадки Государственной корпорации Росатом. Сайт площадки – http://www.a-k-d.ru/ Функции электронных площадок Электронные площадки выполняют следующие важные функции: размещение информации о закупках; поиск информации о проводимых закупках по различным критериям; поиск информации об организациях, работающих на ЭТП; просмотр документации о закупке; личный счет для обеспечения заявок на участие в торговых процедурах; управление денежными средствами на счете; проведение электронных закупочных процедур (аукционов, конкурсов, запросов предложений и т.д.); подача запросов, подписание договоров; анализ различных показателей деятельности организаций; защита информации (использование электронной подписи). Преимущества работы на электронных площадках Преимущества для заказчиков: Экономия рабочего времени, т.к. проведение электронных процедур значительно проще нежели проведение бумажных; Сокращение расходов на организацию и проведение закупок; Прозрачность и открытость процесса закупок в связи со снижением влияния человеческого фактора; Честная конкуренция, исключающая работу недобросовестных сотрудников со «своими» поставщиками. Преимущества для поставщиков: Быстрый и удобный поиск информации о проведении новых закупок; Расширение рынка сбыта своих товаров, работ или услуг; Прозрачность и открытость процесса закупок; Здоровая конкуренция, исключающая неценовые методы ведения борьбы; Сокращение затрат времени и средств на подготовку и подачу заявки; Возможность участия в торгах из любой точки мира (при наличии компьютера и доступа в интернет). Выводы Таким образом, можно сделать следующий вывод. На рынке России существует достаточно большое количество тендерных площадок под любые цели и задачи. Электронные площадки для тендеров способствуют упрощению работы, как для заказчиков, так и для поставщиков. Заказчики могут минимизировать свои издержки на проведение закупочных процедур и найти поставщика с наиболее выгодными условиями. Увеличивается прозрачность и открытость процесса закупки, минимизируются коррупционные риски. Практическое занятие 8 Задание 1. Пешеход шел по пересеченной местности. Его скорость движения по равнине v1 км/ч, в гору – v2 км/ч, под гору – v3 км/ч и в подъем – v4 км/ч. Время движения соответственно t1, t2, t3 и t4 ч. Какой путь прошел пешеход? Задание: Написать алгоритм и программу. Текстовый алгоритм: 1. Ввести v1, v2, v3, v4, t1, t2, t3,t4. 2. S1 := v1*t1. 3. S2 := v2*t2. 4. S3 := v3*t3. 5. S4 := v4*t4. 5. S := S1 + S2 + S3 + S4. 6.Вывести значение S. 7.Конец. Листинг программы Sub rasstojanie() Dim v1, v2, v3, v4, t1, t2, t3, t4, s1, s2, s3, s4, s As Double v1 = Worksheets("Лист1").Cells(2, 2) v2 = Worksheets("Лист1").Cells(3, 2) v3 = Worksheets("Лист1").Cells(4, 2) v4 = Worksheets("Лист1").Cells(5, 2) t1 = Worksheets("Лист1").Cells(2, 4) t2 = Worksheets("Лист1").Cells(3, 4) t3 = Worksheets("Лист1").Cells(4, 4) t3 = Worksheets("Лист1").Cells(5, 4) s1 = v1 * t1 s2 = v2 * t2 s3 = v3 * t3 s4 = v4 * t4 s = s1 + s2 + s3 + s4 Worksheets("Лист1").Cells(6, 2) = s End Sub Задание 2 Вычислить значение функции:  Задание: Написать алгоритм и программу. Текстовый алгоритм: 1.Ввести х. 2.Если х <= -10, то у := -х2. 3.Иначе, если x<0, то y := x4+1. 4.Иначе y := x+2. 5.Вывести у. 6.Конец. Листинг программы Sub uravnenie() Dim x, y as Double x = WorkSheets("Лист1").Cells(8,2) if x <= -10 Then y = -x*x ElseIf x<0 Then y = x^4+1 Else y = x+2 End If WorkSheets("Лист1").Cells(9,2) = y End Sub Задание 3 Найти максимум из пяти введенных чисел Задание: Написать алгоритм и программу. Текстовый алгоритм: 1.Ввести числа a, b, c, d, e. 2.max := 0. 3.Сравнить a, b, c, d и e. Если a >= b и a >= c и a >= d и a >= t, то max := a. 4.Иначе, если b >= c и b >= d и b >= e,то max := b. 5. Иначе, если c >= d и c >= e,то max := c. 6. Иначе, если d >= e, то max := d. 7. Иначе max := e. Вывести max. Конец. Листинг программы Sub max() Dim a, b, c, d, e, max As Double a = Worksheets("Лист1").Cells(11, 2) b = Worksheets("Лист1").Cells(11, 4) c = Worksheets("Лист1").Cells(11, 6) d = Worksheets("Лист1").Cells(11, 8) e = Worksheets("Лист1").Cells(11, 10) If a >= b And a >= c And a >= d And a >= e Then max = a ElseIf b >= c And b >= d And b >= e Then max = b ElseIf c >= d And c >= e Then max = c ElseIf d >= e Then max = d Else max = e End If Worksheets("Лист1").Cells(12, 2) = max End Sub |