Теория стратегического взаимодействия. ТСВ. Практическая работа по дисциплине Теория стратегического взаимодействия Институт заочного и очнозаочного образования
 Скачать 191.76 Kb.
|
|
7. Социальное страхование 45. Работники Предприятия подлежат социальному и медицинскому стра- хованию и социальному обеспечению в порядке и на условиях, установленных законодательством. 46. Предприятие вносит взносы по социальному и медицинскому страхо- ванию и социальному обеспечению в порядке и размерах, установленных действующим законодательством. 47. Предприятие обеспечивает для всех работающих на Предприятии бе- зопасные условия труда и несет ответственность за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности. 48. Предприятие постоянно улучшает условия труда и быта женщин, обеспечивает предоставление льгот женщинам, имеющим малолетних детей, переводит на более легкую работу с безвредными условиями труда беремен- ных женщин, а также предоставляет им иные льготы, предусмотренные зако- нодательством. 49. Предприятие может материально поощрять работников медицинских, детских, культурно-просветительных, учебных, спортивных учреждений, ор- ганизаций общественного питания и организаций, обслуживающих трудовой коллектив и не входящих в их состав. 8. Принятие и регистрация Устава Предприятия 50. Устав Предприятия, утвержденный Учредителем, подлежит регистра- ции в в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц. Последующие изменения и дополнения Устава производятся в таком же порядке. Предприятие приобретает права юридического лица со дня его госу- дарственной регистрации. Подлинники настоящего Устава хранятся по месту государственно регистрации, на Предприятии и у Учредителя. 9. Реорганизация и ликвидация Предприятия 51. Ликвидация и реорганизация Предприятия производится по решению Учредителя либо по решению суда. Реорганизация Предприятия, которая может вызывать экологические, социальные, демографические и иные последствия, затрагивающие интересы населения территории, должна согласовываться с Исполкомом районного Со- вета народных депутатов. 52. Предприятие ликвидируется также в случаях: а) признания его банкротом; б) если принято решение о запрете деятельности Предприятия из-за невыполнения условий, установленных законодательством, и в предусмотрен- ный решением срок не обеспечено соблюдение этих условий или не изменен вид деятельности; в) если решением суда будут признаны недействительными учредитель- ные акты о создании Предприятия; г) по другим основаниям, предусмотренным законодательными актами. 53. При реорганизации и ликвидации Предприятия увольняемым работни- кам гарантируется соблюдение их прав и интересов в соответствии с зако- нодательством. 54. Предприятие считается реорганизованным или ликвидированным с момента исключения его из реестра государственной регистрации. 55. Ликвидация Предприятия осуществляется ликвидационной комиссией, образуемой Учредителем или уполномоченным им органом совместно с трудо- вым коллективом, а в случае банкротства Предприятия - судом, в порядке, предусмотренном законодательством. 56. Имущество, оставшееся после удовлетворения претензий кредиторов и членов трудового коллектива, используется по указанию Учредителя. Визитная карточка предприятия Название фирмы: Служба доставки еды «Вкусно всем!», ИП Чемезова Елена Юрьевна. Дата создания фирмы: 16.06.2020 г. Почтовый адрес: 624760, Россия, Свердловская область, г. Верхняя Салда, А/Я -46. Телефон: 8(34345)5-55-55. ИНН 38…….. р/с 48………………в ОСБ № …. г. Верхняя Салда «Уральский Банк Реконструкции и Развития» к/с 301…………….. БИК ……… ОКВЭД 56.10 Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания ОКПО …….. Основная цель проекта онлайн-сервиса по заказу и доставке готовых блюд собственного производства, а также из ресторанов и кафе, не имеющих собственную службу доставки, заключается в том, чтобы предоставить качественный и быстрый сервис по заказу еды из ресторанов и кафе в любую точку города. Миссия бизнеса: удовлетворение спроса населения на услуги по доставке еды. Экономическая сущность: оказание услуг общественного питания, оказание услуг по доставке еды. Идея бизнеса заключается в объединении 3 составляющих: приготовлении собственных блюд, организация сервиса заказа блюд на сайте компании и доставка заказчикам как собственных блюд, так и заказов, которые производятся компаниями-партнерами (кафе и ресторанами, не имеющими своей службы доставки). Сервис по доставке еды на дом предполагает возможность клиентам заказать на сайте сервиса (или в мобильном приложении) питание, предоставив клиентам свободу действий в выборе блюд и учитывая потребности клиента. Рынок доставки еды растет минимум в несколько раз быстрее традиционных рынков связанных с продуктами питания. Ценовая политика данного сегмента рынка доставки еды ориентирована преимущественно на потребителей со средними и выше доходами. Это связано в первую очередь с тем, что продукты, их которых готовиться еда проходят дополнительные обработки и нормы контроля, что отражается на их цене. Также не стоит забывать и о квалификации поваров, которые готовят еду. Потребителей услуги можно разделить на нескольких категорий: мужчины трудоспособного возраста от 23 до 45 лет, заказывают обеды и ужины, поскольку не хватает времени на самостоятельное приготовление еды, частота заказа 3-7 раз в неделю; женщины трудоспособного возраста от 23 до 35 лет, преимущественно незамужние, заказывают обеды и ужины, поскольку основную часть времени предпочитают посвящать работе и встречам с друзьями, частота заказа — 2-5 раз в неделю; компании, заказывающие корпоративный обед, частота заказа — 5 раз в неделю; семьи с детьми и без, желающие в выходные порадовать себя чем-то новым, частота заказа — 1-3 раз в неделю; школьники и студенты, устраивающие вечеринку, частота заказа — 1 раз в неделю; любая категория населения, отмечающие праздники и не желающие тратить время на приготовление пищи. Основные конкуренты представлены в Таблице 2. Таблица 2 - Основные конкуренты
Как и у любой организационно-правовой формы, у ИП есть свои плюсы и минусы. Характеристика приведена в Таблице 3. Таблица 3 - Преимущества и недостатки ИП
Само понятие «Индивидуальный предприниматель» подразумевает единоличный способ принятия решений на основании анализа хозяйственно-финансового положения предприятия, состояния на рынке, конкуренции, изменений в Законодательстве, изменений в потребностях потребителей и прочих аспектах деятельности предприятия. Команды заполняют анкету по оценке текущей деятельности. Таблица 4 - Юридические лица
Таблица 5 - Вид предпринимательства
Таблица 6 - Организационно-правовая форма
Таблица 7 - Анкета по оценке текущей деятельности
Участники должны составить схему общего процесса бизнес-планирования, заполнить следующие таблицы: Таблица 8 - Преимущества и недостатки проекта
Таблица 9 - Основные конкуренты фирмы
Таблица 10 - Конкурентоспособность фирмы и главных конкурентов
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||