Главная страница
Навигация по странице:

  • «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

  • ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Основы менеджмента

  • Практические задания для самостоятельного выполнения

  • основы менедж. Практические задания для самостоятельного выполнения


    Скачать 23.61 Kb.
    НазваниеПрактические задания для самостоятельного выполнения
    Дата31.01.2022
    Размер23.61 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаосновы менедж.docx
    ТипДокументы
    #347740

    Автономная некоммерческая организация высшего образования

    «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


    Кафедра экономики и управления
    Форма обучения: заочная



    ВЫПОЛНЕНИЕ

    ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

    ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    Основы менеджмента

    Группа Жл19Р111

    Студент
    М.В. Солодков

    МОСКВА 2021

    Практические задания для самостоятельного выполнения



    Задание 1




    п/п

    Школа или на­правление в менедж­менте

    Годы

    Возникно-

    вения

    Основныепредстави­-

    тели

    Основные

    достижения

    Основные

    недостатки

    Степень использова­ния науч­ных дос­тижений прошлых лет в со­временных условиях

    1

    Класси-­

    ческая

    школа

    1911

    Ф. Тейлор, X. Эмерсон, Г. Форд и др.

    Внедре­ние НОТ
    Разра­ботка

    принципов

    управления
    Созда­ние цехо­вого

    Управления
    Возник­новение института мастеров

    Слабо учитывал­ся чело­веческий фактор

    Использу­ется НОТ, принципы управле­ния

    2

    Административная школа управления

    1920 -1950 гг.

    Анри Файоль, Макс Вебер

    Разработка рациональной структуры организации
    Построение на ее основе рациональной системы управления персоналом – бюрократической модели

    Игнорирование человека и его потребностей




    3

    Школа человеческих отношений

    1930 – 1950 гг.

    Элтону Мэйо, М. Фоллет

    Сосредоточение внимания на человеческом факторе при достижении эффективности организации

    Проблема человеческого фактора не получила своего решения в полной мере




    4

    Школа поведенческих наук

    1930 – 1950 гг.

    Р. Лайкерт, Д. Макгрегор, А. Маслоу, Ф. Херцберг

    Использование приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работой и производительности труда
    Был сделан вывод о том, что для достижения эффективности управления необходимо научиться управлять поведением людей




    Применение науки о человеческом поведении


    5


    Школа количественных методов


    с 1950 г.


    Л. В. Канторович, В. В. Новожилов, Л. Берталанфи, Р, Акофф, А. Гольдбергер и др.


    Углубление понимания сложных управленческих проблем

    Развитие количественных методов

    Использование информационных технологий в управлении

    Разработка общей теории управления





    Применяются экономико-математические методы, теория исследования операций, статистика, кибернетика


    Задание 2


    1. За последнее время результаты работы руководимого вами коллектива ухудшились по причинам как объективного, так и субъ­ективного характера.




    Действие

    Стиль руководства

    выжидаете, рассчитывая, что ситуация исправиться сама

    либеральный

    определяете направление перемен и заставляете подчиненных выполнять их

    авторитарный

    на собрании коллектива выслушиваете предложения по улучше­нию деятельности и на их основе принимаете решение

    демократический



    1. В связи с сокращением объема производства необходимо со­кратить штат работников.




    Действие

    Стиль руководства

    выносите на обсуждение коллектива и принимаете решение после того, как подчиненные выскажутся

    демократический

    передаете решение общественным организациям и самому коллективу

    либеральный

    принимаете решение о сокращении штатов и конкретных ра­ботников единолично

    авторитарный



    3. Вас назначили руководителем коллектива и поставили задачу повысить эффективность деятельности данного коллектива.


    Действие

    Стиль руководства

    сложившуюся ситуацию обсудите, примите решение

    демократический

    ничего не предпримете, так как считаете, что задача всем по­нятна и работники сами сделают все необходимое для повышения эффективности своей работы

    либеральный

    уточняете ответственность и задания каждого работника и начинаете строго контролировать их работу

    авторитарный





    написать администратору сайта