|
|
Антикризисное управление. Антикризисное управление — копия. Практических заданий по дисциплине антикризисное управление
ВЫПОЛНЕНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Группа
Студент
МОСКВА 2022
ТЕМА 4 ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Задание 2
№
|
Определение
|
Термин
|
1
|
2
|
3
|
1
|
Диагностика
|
Установление диагноза объекта исследования и заключения об его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику.
|
2
|
Объект диагностики
|
Сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), либо любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и др.).
|
3
|
Цель диагностики
|
Установление диагноза объекта исследования и заключения об его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику.
|
4
|
Задачи диагностики
|
Определение мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы.
|
ТЕМА 5 РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Задание 2
№
|
Определение
|
Термин
|
1
|
2
|
3
|
1
|
Уровень риска
|
Отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяющийся от 0 до 1, выше которого риск не оправдан
|
2
|
Уравновешивание риска
|
Компенсация убытков от риска преимуществами работы в условиях риска.
|
3
|
Приемлемость риска
|
Вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определённый уровень (рубеж)
|
4
|
Предотвращение риска
|
Означает разработку способов, при помощи которых можно избежать риска (от устранения до изоляции)
|
ТЕМА 7 НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И БАНКРОТСТВО – ИХ ПРОФИЛАКТИКА И ПРЕОДОЛЕНИЕ НЕГАТИВНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ
Задание 2
Перечислите основные профилактические меры для предотвращения банкротства на предприятии:
Консультирование предпринимателей и менеджеров по вопросам законодательства о банкротстве.
Создание специализированных компаний по антикризисному управлению.
Льготное кредитование и налогообложение приоритетных сфер экономики.
Анализ рыночной конъюнктуры на перспективу.
Создание условий для добросовестной конкуренции.
Целевая переподготовка персонала.
Разблокировка банковских счетов от картотеки и ограничений наложенных ФССП.
Составление плана погашения задолженности и реструктуризация задолженности.
ТЕМА 10 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Задание 2
Перечислите задачи управления персоналом в условиях кризиса:
Сокращение персонала и перевод на неполную занятость.
Пересмотр уровня оплаты и системы материальной мотивации персонала.
Расширение разнообразия задач и рост нагрузки на сотрудников
Мотивирование персонала.
HR-брендинг.
|
|
|
Скачать 18.09 Kb.