ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ мавлюда. Практических заданий по дисциплине организационное поведение
 Скачать 18.79 Kb.
|
Задание № 5. Анализ кейса «Во всем должен быть порядок». Максим Чубакин, новый генеральный директор копании «Мега праздник Проджект», – человек аккуратный до педантизма. Аккуратность важна во всем, считает Максим, и зорко следит за тем, чтобы сотрудники компании следовали его положительному примеру. Правила, введенные Максимом, очень просты: – на рабочем столе сотрудника должен быть порядок – ручка, тетрадь и документ, с которым сотрудник работает в данный момент (это все, что может находится на столе!). – на рабочем месте не должно быть чашек и тарелок – это придает офису неаккуратный вид, к тому же, всегда можно выпить чай или кофе на кухне. – каждый сотрудник должен поддерживать чистоту и порядок в ящиках своего стола: в первом ящике следует хранить канцелярские принадлежности, во втором – бумаги, в третьем достаточно места для личных вещей. – каждый сотрудник должен иметь «План» своей работы на день, и, как правило, Максим самолично проверяет наличие такого плана. Сотрудники недовольны такими переменами: организация праздников – яркий и динамичный бизнес, он требует включенности на 100% в течение 12, 14, 16-ти часового рабочего дня! Тетради, цветные стикеры, маркеры, чашки с недопитым кофе, черновики смет и рабочих программ, каталоги подарков – все эти предметы совершенно необходимы менеджеру проекта! И при такой загрузке от них еще требуют «План»?! Но давайте услышим Максима: «Если у менеджера нет порядка на столе, как у него может быть порядок в голове?» – спрашивает он. Максим говорит: «Правильное планирование – вот залог успешного проекта. Менеджеру не следует себя вести как в анекдоте про лесоруба, который усердно машет тупым топором, а на предложение заточить топор отвечает «Мне некогда!» И в этом тоже есть смысл! А у Максима впереди большие планы: прогрессивной современной компании следовало бы ввести единый дресс-код! Контрольные вопросы: 1. Как Вы относитесь к переменам, введенным генеральным директором? Перемены, введённые генеральным директором, веду к возникновению недовольства сотрудников и не несут никакой реальной практической пользы. Поскольку в задании не говорится о том, что до введения новых правил сотрудники работали не эффективно и о том, что эффективность их работы улучшилась после их введения. Несмотря на то, что новые правила являются весьма логичными и продуманными стоит отметить, что единственный результат, который имел введение данных изменений - это недовольство сотрудников и ухудшение их отношения к руководству. 2. Почему данные перемены воспринимаются сотрудниками так негативно? Генеральному директору стоит учитывать тот факт, что основная масса работников его компании являются творческими людьми. Учитывая особенности такого коллектива, руководителю компании будет трудно привить им свою привычку к аккуратности и порядку. 3. Может быть, загвоздка всего лишь в том, как проводятся перемены? Но как провести их эффективно? Ведь у Максима впереди большие планы: прогрессивной современной компании следовало бы ввести единый дресс-код! Ответ на вопрос должен быть аргументированным. Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при проявленной креативности и нестандартном решении. – материал взят с сайта Студворк https://studwork.org/order/917978-keys-zadanie | ||||||||||||||||||||||||