Практическая. Основы кадровой политики и кадровое планирование. Практических заданий по дисциплине основы кадровой политики и кадровое планирование
 Скачать 11.43 Kb.
|
МОСКВА 2021 ПРАКТИЧЕСКИЕ (СИТУАЦИОННЫЕ) ЗАДАЧИ Задание № 1 Ситуация для анализа «Кадровая политика компании AsstrA AG» Контрольные вопросы: 1. Раскрыты ли в документе основные элементы кадровой политики ( требования к персоналу, -нет механизмы управления персоналом, -нет формирование новыхкадровых структур, - нет концепции оплаты труда, - нет материального и морального стимулирования работников, - почти нет пути привлечения, использования, сохранения и высвобождения персонала, - нет пути развития кадров, обучения, переобучения, повышенияих квалификации, улучшение морально-психологического климата в коллективе,- почти нет привлечение рядовых работников к участию в управлении организацией– нет)? 2. Определите тип кадровой политики предприятия. Представленный элемент документа носит общеописательный характер с набором лозунгов, но без показателей, конкретизирующих реальную политику и не позволяет сделать заключение о типе кадровой политики Задание № 2 Ситуация для анализа «Скамейка запасных» Контрольные вопросы: 1. Можно ли в сложившихся условиях повысить эффективность персонала? Как это сделать? Изменить кадровую политику. 2. Охарактеризуйте кадровую политику предприятия и дайте рекомендации по решению проблемы. Крайне неэффективная. Написать докладную на собственников (совет директоров) предприятия с информацией о ситуации и предложением заменить директора. Задание № 3 Ситуация для анализа «Завод Алмаз» Контрольные вопросы: 1. Оцените преимущества введения системы формирования кадрового ядра компании. Аналог системы найма, используемой на предприятиях Японии. Со всеми присущими преимуществами и недостатками, подробно описанными в литературе, в т.ч. в заданиях данного семестра 2. Как можно усовершенствовать приведенную систему сохранения кадрового ядра предприятия? Предохранить от недостатков в виде отчуждения «наемных» и формировании кастовых отношений 3. По каким критериям вы бы предложили производить отбор в «команду 500»? Квалификация и критерии лояльности. Аналоги – Япония, внедряемые в Росатоме практики. Задание № 4 Проанализируйте изменение численности персонала ООО «Ариадна» за 2016-2018 гг. по возрасту, сделайте выводы об изменении возрастного состава организации в динамике и структуре. Динамика численности персонала ООО «Ариадна» за 2016-2018 гг. по возрасту, чел.
На уровне изменения численности в 1% за год фиксируемые изменения возрастного состава следует признать только тенденцией и следует считать незначимыми для целей оценки влияния изменений на производственные показатели предприятия. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||