Главная страница
Навигация по странице:

  • Практическое задание № 1

  • Реинжиниринг бизнес-процессов книжного магазина. Описание деятельности предприятия ООО "ЧАКОНА".

  • Перспективы развития

  • ПР1_Мамбеталиев_ПИб-1803а. Практическое задание 1 по учебному курсу


    Скачать 55.75 Kb.
    НазваниеПрактическое задание 1 по учебному курсу
    АнкорПР1_Мамбеталиев_ПИб-1803а
    Дата10.02.2022
    Размер55.75 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПР1_Мамбеталиев_ПИб-1803а.docx
    ТипДокументы
    #357968

    МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
    федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

    высшего образования

    «Тольяттинский государственный университет»
    Институт Математики, физики и информационных технологий

    (наименование института полностью)
    Кафедра Прикладная математика и информатика

    (наименование кафедры/департамента/центра полностью)

    09.03.03 «Прикладная информатика»

    (код и наименование направления подготовки, специальности)

    (направленность (профиль) / специализация)


    Практическое задание № 1
    по учебному курсу «Реинжиниринг и управление бизнес-процессами»

    (наименование учебного курса)
    Вариант ___


    Студент

    А.М. Мамбеталиев







    (И.О. Фамилия)




    Группа

    ПИб-1803а













    Преподаватель

    Н.Н. Рогова







    (И.О. Фамилия)





    Тольятти 2021
    Реинжиниринг бизнес-процессов книжного магазина.

    1. Описание деятельности предприятия ООО "ЧАКОНА". Книжный магазин предоставляет широкий ассортимент книжной и канцелярской продукции, что дает возможность покупателю приобрести все необходимое в одном месте и в данное время, причём продукция характеризуется не только высоким качеством, но и ценами, не превышающими цены конкурентов. Также преимуществами магазина являются высокое качество товаров, высокий уровень квалификации персонала, систематизированный поиск книг. Следующее конкурентное преимущество - это предоставление скидок студентам и школьникам, наличие дисконтных карт. Постоянное пополнение торговых залов книгами (как новыми, так и пользующимися высоким спросом) происходит с помощью компьютерного контроля продаваемой литературы. В магазинах постоянно проводятся маркетинговые исследования поведения и маршрутов движения покупателей, на основе чего меняется расположение торговых секций, выявляются наиболее ходовые издания. Деятельность магазинов такого типа вполне соответствует современным требованиям рынка и международным стандартам.



    1. Гендиректор – руководит финансово-экономической деятельностью фирмы, занимается вопросами снабжения, распределения денежных потоков, контролем сотрудников, принимает решение о назначениях премий.

    2. Бухгалтерия - контролирует движение денежных средств на банковских счетах предприятия; отражает в документах бухгалтерского учета движение денежных средств; обеспечивает сохранность документов бухгалтерского учета; Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности филиала и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия; Осуществление контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработки бухгалтерской информации; обеспечение порядка проведения инвентаризации и методы оценки видов имущества и обязательств.

    3. Отдел маркетинга – в обязанности маркетолога входит: взаимодействие с партнерами по поводу рекламных акций; разработка и продвижение групп в социальных сетях; взаимодействие с создателем сайта; ведение рекламных кампаний контекстной рекламы; изучение книготоргового рынка, оценка его тенденций и возможностей; мониторинг конкурентной среды и позиций фирмы на рынке; изучение факторов, определяющих интерес либо отсутствие заинтересованности потребителей к книгопечатной продукции; обратная связь с клиентами.

    4. Отдел кадров – организует табельный учет сотрудников; составляет график отпусков; занимается снижением текучести кадров; занимается подбором персонала.

    5. Отдел поставок – анализ рынка поставщиков; участие в выборе поставщиков; осуществление закупок; приобретение товаров и услуг по наиболее выгодной цене; обеспечение доставки товаров вовремя; сотрудничество и эффективно взаимодействие с другими подразделениями компании; извлечение максимальной выгоды для предприятия.

    6. Магазин (торговый зал) – в обязанности продавцов-консультантов входит: следить за наличием достаточного количества товара в торговом зале и при необходимости пополнять его; помогать покупателям при выборе товара, давать консультации покупателям по ассортименту товаров, предлагаемых к продаже в магазине, по потребительским свойствам и особенностям товаров; помогать директору магазина принимать товар; осуществлять подготовку товаров к продаже: распаковку, комплектование; следить за наличием ценников на товар, их верным размещением и правильным указанием всей информации в ценнике (наименование товара, цена и т.д.); участвовать в инвентаризации; разрешать спорные вопросы с покупателями в отсутствие представителей администрации. В обязанности продавцов-кассиров входит: обеспечивать сохранность денежных средств; обслуживать клиентов на кассе и вести кассовые документы; взаимодействовать с бухгалтером в вопросах, связанных с движением денежных средств; участвовать в инвентаризации; в отсутствие продавца-консультанта выполнять его обязанности.

    7. Склад – в обязанности мерчендайзера входит: осуществление приёма товара, расстановка товара в подсобном помещении.



    Рисунок 1 – Организационная структура книжного магазина
    Перспективы развития: открытие новых магазинов во всех регионах страны, совершенствование и расширение спектра предоставляемых услуг.


    написать администратору сайта